Petőfi Népe, 1986. december (41. évfolyam, 282-307. szám)
1986-12-17 / 296. szám
QQzdQ/QQpolitikQ j munko y Icljc/ítmcnijch f • PETŐFI NÉPE • 5 1986. december II. NŐTTEK AZ IGÉNYEK Takarmánygyártók társulása Folyamatos fejlesztés Lassan hét éve, hogy kicserélték a cégtáblát a Bajai Épületasztalos. és Faipari Vállalat bejáratánál. Akkor történt ugyanis, bogy az ÉPFA szétválása során elnyerték önállóságukat. Az új helyzetben új lehetőségek nyíltak a nagymúltú, de fiatal cég számára. Mit is Jelentett valójában a BÉFA-nak ez a váltás? Erről kérdezem először Földvári István igazgatót. — Sokkal nagyobb mozgásteret és bizonyítási lehetőséget — válaszolja, majd magyarázatképpen felidézi az 1984-es évet: — Az ÉPFA össz vállalati eszközeinek csupán 13 százalékát mondhattuk magunkénak. Ez 25—26 millió forintos állóeszközt és 60 millió forintos forgóeszközt „takart”. Ezzel termeltük a vállalati nyereség több mint felét. Vissza viszont ebből csak keveset adtak. Nagyobb fejlesztésre csupán nyolctíz évvel ezelőtt kaptunk 12—13 .millió forintot. Ilyen körülmények között nem csoda, hogy nem tudtuk megfelelően javítani .munkakörülményeinket és kicserélni elhasználódott gépeinket. — Ezek szerint meglehetősen mostohán bánt önökkel a fővárosi központ. 1985. január 1-jétől azonban önállóvá váltak. Milyen feladatokat kellett először megoldaniuk? — Első lépésként ki kellett alakítani az új vállalat szervezetét. Ä korábbi műszaki osztály mellé életre hívtuk a közgazdasági, a pénzügyi, a számviteli, az értékesítési, az anyag-, az igazgatási, a személyzeti és a szociálpolitikai osztályt. 1985 júliusában pedig áttértünk az új vállalatvezetési formára. Ennek lényege, hogy közgyűlés és választott társadalmi vezetőség irányítja a cégét. — A szervezeti változások közben hogyan sikerült teljesíteniük termelési terveiket 1985-ben? — A múlt esztendőben az építőiparban tapasztalható pangás miatt másképp alakultak a dolgok, mint ahogy azt év elején Megszoktam már, : hogy a moszkvai emberek mámdemlhal kihasználják a várakozás perceit újságolvasásra. Kinttartózkodásom idején az érdeklődés különösen magasra csaipottt, mindenki bújta a tudósításokat a Legfelsőbb Tanács ülésszakáról, a jövő évi tervről, és (természetesen a magán munka-tevékenységet szolgáló (törvényről. Nem 'lehetett kikerülni ezt a témát az utolsó napon sem, amikor Moszkvában a Kalinyin Gépgyártó Egyesülés központi gyárába és a harisnyagyárba látogattunk el. Lehet, hogy furcsa párosítás, pedig volt, ami közös értelmet adott neki. Egyrészt a gépipar pzerepe kulcsfontosságú, másrészt most olyan a légkör, hogy nem szorul háttérbe a fogyasztási cikkek * (termelése sem. S ez mindenképpen új most, az átalakítás, a társadalmi-gazdasági fejlődés gyorsításának időszakában. A Kalinyin Gépgyártó Egyesülés háromezer dolgozót foglalkoztat a három gyárban és a telepen. Hidraulikai berendezései és szivattyúi jód ismertek a világpiacon, hazáinkban is. Eddig is magasra tették a mércét, hiszen nyugati cégekkel keltek versenyre az exportpiacokért. — Mi, elsősorban itt. az egyesülésben szeretnénk elérni a gyorsabb növekedést — kezdte fvan Mihdjlovics Kalinyin főigazgató. — Olyan termékeket szeretnénk kibocsátani, amelyekre valóban szüksége van a népgazdaságnak, éppen ezért az ötéves tervidőszakban kétszeresére növeljük a legjobb minőelképzeltük. Akkor úgy véltük, hogy gyárthatunk 215 ezer terméket (ablak, erkélyajtó, szakipari fal). 420 millió forintos termelési értékben. 63 milliós nyereséggel. Valójában azonban megrendelőink 197 ezer darab termékét vittek el tőlünk. 390 millió forintos termelési értékben. A nyereségünk azonban meghaladta a hetvenmillió forintot. — Ez hogy lehet? — Csupán azzal, hogy már nem volt központunk, 4,5 milliót nyertünk. Ezt az összeget nem kellett átutalnunk. Ez persze nem lett volna elegendő. A hőszigetelési szabványod szigorodásával a korábbi 60 ezer helyett 90 ezer hőszigetelt üvegezésű „Dunaterm” ablakot vásároltak tőlünk. Megváltozott tehát a kereslet szerkezete a * termékeink iránt. A „Dunaterm” munkaigényesebb, de jövedelmező áru. 1 —- Ezek után milyen célokat tűztek ki az Idei esztendőre? — Terveinket a ’85-ös piaci helyzet alapján szándékosan kicsit „visszafogottra” készítettük el: 207 ezer darab termék gyártását irányoztuk elő, 420 milliós termelési értékkel, 63 millió forintos nyereséggel. Év közben azonban megélénkült a piac, ezért módosítottuk elképzeléseinket: 450 milliós termelési értékkel 220 ezer termék előállítását határoztuk el. A nyereségtervünket 78 millió forintra emeltük. Az év folyamán tovább nőtt a „Dunaterm” ablakok iránt az igény. Több fnint 110 ezer darabot vásároltak. Ráadásul folyamatosan javult gyártmányaink minősége. Az I. és II. osztályú termékeink arányának növekedéséből idén kétmillió forint tiszta nyereséget könyvelhettünk el. — Milyen eszközökkel tudták ezt elérni? — Űj ösztönzőrendszert alaki, tottunk ki, amelyben kiemelten díjazzuk a minőségi munkát. Azok a fizikaiak, akik a legjobban dolgoznak, akár havi 2—3 ezer forint plusz mozgóbérrel növelhetik jövedelmüket. A mozségű hidraulikus berendezések gyártását. Ehhez megteremtett ük és megteremtjük a műszaki és a technikai feltételeket. — A nálunk gyártott hidraulikákat.. szivattyúkat a legkorszerűbb építő-, útépítő- és egyéb gépekben használják — mondta Alekszandr Petrovics Popon főtechnológus, akt egyben a Szovjet—Magyar Baráti Társaság (tagcsoportjának elnöke is. — Termékeink felért Nyugat-Euró- pába exportáljuk, de száll!tűrik belőlük Magyarországra is. S gondoskodunk a pótalkatrészek utánpótlásáról is. Jövő évtől fokozatosain bevezetik az egyesülésben az állami minőségellenőrzési és termékátvételi szolgálatot. Ez az évi 54 millió rubeles termelési érték mellett egyáltalán nem mellék«. — Nagy gondot fordítunk a műszaki fejlesztésre — mondta a főtechnológus. — Más üzemeket is bekapcsolunk a kooperációba. így teljes kapacitásunkat a hidraulika, az újfajta szivaty- tyúberendezések gyártására fordíthatjuk. Növeljük és automatizáljuk a nélkülözhetetlen sze- lepgyártásft telepünkön. A teljes két műszak bevezetésével jobban kihasználjuk a termelőberendezéseket. és szeretnénk robotokat is beállítani. Kidolgozzuk az új ösztönző rendszert, ugyanakkor csökkentjük a létszámot. Csak a jó mérnököket, technikusokat, munkásokat tartjuk meg. őket azonban jobban megfizetjük. Az egyesülés húsz éve tart fenn baráti kapcsolatot a budapesti Élgép Vállalattal. Most magasabb szintre lépnek, áttér• Földvári István: — A Dana. term munkaigényesebb, de jőve- delmező termék. góbéreket differenciáltabban, a műhelyedben a művezető, a csoportvezető és a szakszervezeti bizalmi osztja fel minden hónap végén. — Most tehát keresettek a termékeik, mert viszonylag olcsóak és jé minőségűek, de ml arra a biztosíték, hogy a jövőben is sikerük lesz a piacokon? — A folyamatos gyártmányfejlesztés. Tavaly, az őszi BNV-n bemutatkoztunk gz Íves és dísz- rácsos ablakokkal és erkélyajtókkal. Az idén pedig már megkezdtük a sorozatgyártást, hiszen máris népszerűek e termékeink a klslakásgpítők körében. Jövő év elején beindítjuk a középen nyíló „Dunaterm” ablak gyártását. Ezt az idei nemzetközi vásáron mutattuk be. — Ötletek, elképzelések és jó szakemberek tehát vannak; milyenek a termelés technikai feltételei? — Bár gépeink elhasználódtak, öregek, első lépésként mégsem tudunk újakat beszerezni, mert sürgetőbb a termelés egyéb feltételeinek javítása. Így az elszívó- rendszer, a kazánház felújítása, a fedett tárolási lehetőségek bővítése, az anyagmozgatáshoz használatos targoncák cseréje fontosabbnak bizonyult Az idén 25— 26 millió forintot fordítunk ezekre. Jövőre, hasonló összeget költ- hetűnk fejlesztésre. Ebből azonban már termelői berendezéseket — elsősorban keresztmetszeti megmunkálógépeket — kívánunk vásárolni. — Hosszabb távon milyennek látja a BÉFA jövőjét? — Először röviden a jövő évről: 520 milliós termelési érték mellett 94 milliós nyereség elérését tervezzük. A növekedés ismét elég komoly, de kapacitásaink már most le vannak kötve. Ha pedig maradéktalanul végre tudjuk hajtani technológiai fejlesztési elképzeléseinket, hosszú távon is képesek leszünk megfelelni vásárlóink igényeinek. Gaál Béla nek ugyanis, a gazdasági együttműködésre, a kereskedelmi információik, a technológiai tapasztalatok cseréjére. Sőt hidraulikus berendezéseket is szállítanák a magyar cégnek. A gyárlátogatás során különösen a patikatiszta üzemék, a legkorszerűbb, képernyős-digitális kijelzésű japán, NSZK-bell és svájci féiamegmunkáló berendezések meggyőzték arról: így lehet a világszínvonalhoz közeli, versenyképes termékeket előállítani. • Más szempontból ragadott meg a tisztelet jelvényével kitüntetett harisnyagyár, amely az egyik legnagyobb az országban. Két műszakban évi 47 milMó pfi gyermek-, női harisnyát, zoknit és harisnyanadrágot készítenek itt — Ml szintén a műszaki fejlődést tartjuk a legfontosabbnak — szögezte le Raisza Nyikola- jevna Kuznyecova igazgatónő. — A .gazdasági önelszámolástól azt várjuk, hogy a várható nyereségből <több pénzünk jut gépek. Ez év november közepén lépett életbe az ipari takarmányok előállításáról és forgalomba hozataláról szóló rendelkezés. Az Intézkedés célja: követni az állattenyésztés támogatására hozott központi kezdeményezéseket. Előírja, hogy milyen összetevőket kell tartalmazni a keveréktakarmányoknak, . például mennyi fehérjét, keményítőt, hozamnövelő anyagot és így tovább. A legnagyobb gyártó és forgalmazó a megyei gabonaipar. Valastyán Mihályt, a Gabonaforgalmi és Malomipari Vállalat kereskedelmi Igazgatóhelyettesét arról kérdezem/hogyan készültek fel a feladatra? — Az előirt minőséget, összetételt mindenképpen biztosítjuk, örvendetes, hogy az állattenyésztés fejlesztését elősegítő központi intézkedéseknek máris megvan a hatása. Ezt mutatja a növekvő itakarmánydigény. A jövő esztendőben előreláthatóan 300 ezer tonna keveréktakarmányt forgalmazunk. Ebből 210 ezer tonnát magunk állítunk elő. A többit partnergazdaságainkkal közösen. A Halasi Állami Gazdasággal, a Hosszúhegy! MezőAz aszálykár mérsékléséért Az állattenyésztés eredményeinek javításával sikerült csökkenteni az aszály okozta kárt Szolnok megye több termelőszövetkezetében. A mezőhéki Táncsics Tsz-ben, ahol a becslések szerint az aszály 18—20 millió forint árbevétel- és 5—6 millió forint nyereségkiesést okozott, a kárnak körülbelül az egyharma- dát tudták ellensúlyozni az állattenyésztés többlethozamával. Sörtörköly etetésével növelték a tejtermelést, és az eredeti baromfiprogram módosításával terven felül 82 ezer broilercslrkét állítottak elő. A Jászból dogházi Aranykalász Tsz-ben á kalászosokban, a kukoricában és a takarmánynövényekben keletkezett aszálykár mintegy 6,5 millió forint. Ezt részben a napraforgó és a cukorrépa kedvező termés- eredménye és jó minősége, részben pedig a tejtermelés és a juhtenyésztés eredményessége ellensúlyozta. A Törökszentmiklósi Béke Tsz-ben 12 milliós aszálykárral számolnak, a sertéságazat termelésének növelésére tett intézkedésekkel viszont terven felül ötmillió forintos bevételhez jutottak. berendezések beszerzésére. Akikor sikerül termelésünket és termékeink 30 százalékát megújítani. S mi is jobban élünk, ha többet termelünk az államnak is be tudj ük fizetni a 70 százalékot. A tartalékok között tartjuk számon, hogy szorosabb kapcsolatra lépjünk a Budapesti Harisnyagyárral. — A minőséget mi magunk garantáljuk — mondta az igazgatónő. — Csak a csomagolásban vagyunk még elmaradva. Jobb berendezéseket várunk a hazai ipartól, mert termékeink nagy része most Is olasz, csehszlovák gépeken készül. Elutazásom előtt két nappal utasszámlálást tartottak a moszkvai metrón. Arra gondoltam, milyen könnyű megállapítani, ki hová jutott el. Ugyanez nehezebb a változás napjait élő szovjet gazdasággal. Így ez a riportsorozat is csak néhány .Jelzőoszlop” megmutatására vállalkozhatott Lajos Gésa (Vége) gazdasági Kombináttal, valamint a borotai termelőszövetkezettel bérkeverésre kötöttünk megállapodást. A Bátyai Sertéstenyésztő Közös Vállalattal, valamint a Kis. körösi Állami Gazdasággal társulási szerződést kötöttünk takarmánygyártásra. A minőség javítását célozzák a hozamnövelő szerek. A baromfitápba a naia- zln hatóanyagú Montebánt 'keverjük premixbe, ezenkívül többféle antibiotikumot a betegségek megelőzésére. A sertések számára készült a Tylan nevű legújabb hozamnövelő szer, a malacok nevelésénél a lafctostarter- rel értünk el eredményeket. A továbbiakban elmondja, hogv különös gondot fordítanak a kisgazdaságok segítésére, a takarmányellátás megszervezésére. Több mint 100 üzletben árusítják a keveréktakarmányokat. Ha a tenyésztő 2500 kilogrammnál több keveréktakarmányt, vagy 10 ezer kilogrammnál nagyobb mennyiségű szemes árut vásárol, kedvezményt kap, nagykereskedelmi áron juit a takarmányhoz. Januártól egyébként mintegy 3 százalékkal emelkednek az árak. A gabona!par rendszeresen elA nemzetközi összehasonlítások szerint legfontosabb hazai iparágaink átlagosan 30—60 százalékkal több anyagot, energiát és még ennél is több élőmunkát fektetnek be termékeikbe, mint a fejlett országokban. Több-kevesebb eltéréssel nemcsak a magyar, hanem a hasonló profilú tőkés vállalatokra is jellemző ez a megállapítás. Bármilyen szomorú ránk nézve az, hogy nálunk a termelékenység általában 60— 70 százalékkal alacsonyabb, mint a fejlett országokban, ezen nem siránkoznunk, hanem tennünk kell ellene. Mindaddig, amíg vállalataink csupán a saját korábbi mutatóikhoz, a bázishoz mérik magukat, s nem a nemzetközi élvonalhoz, addig ez a különbség inkább növekszik, mint fogy. Hiába látja bemár sok száz gazdasági vezető, hogy az exportképesség fokozása a gyorsabb műszaki fejlesztéstől és radikális önköltség- csökkentéstől függ, megvalósítani, elérni saját vállalatánál egymagában csak sziszifuszi küzdelem árán tudná. Elméletileg ugyanis igaz az, hogy aki kevesebb ráfordítással, hatékonyabban termel, az nagyobb nyereséget realizál, de gyakorlatilag a gazdaságirányítás és ösztönzés felemás szabályozói sokszor éppen ez ellen a kívánatos irányzat ellen hatnak. Az akadozó anyagellátás, a megbízhatatlan kooperáció körülményei között, a kény- szerűségből torzult és kapkodó munkaerő-gazdálkodás, valamint kereskedelempolitika amúgy is halomra' döntelenőrzi laboratóriumaiban a takarmányösszetételt. ügyelve arra. hogy a törvényben előírt komponenseket tartalmazza a gyártmány. ■Horváth Ernőtől, az Iparszerű Hústermelést Szervező Közös Vállalat termelési igazgatóhelyettesétől érdeklődöm a két vállalat kapcsolatáról. — Az .együttműködés korrekt. A megyei gabonaipar gyártja a komplett premixet és a malac- gtarter tápszert partnergazdaságaink számára. A premix, mint ismeretes, nyomelemeket., vitaminokat, hozamnövelőket tartalmaz. A már említett Tylan alkalmazásával átlagosan 5 százalékkal gyorsabb a napi súlygyarapodás. Kevesebb takarmányból rövidebb hizlalás! idő alatt érhetnek el ugyanannyi súlygyarapodást. Az átlagosnál •. 5 százalékkal jobb a takarmányérté- kesülés. Szükséges még az előbbi ékhez hozzátenni, hogy az ISV, az ország legnagyobb sertéstenyésztő rendszere, mintegy 300 partnergazdasággal kötött szerződést. Ezekben 2 millió sertést hizlalnak évente. Kereskedő Sándor ne minden hatékonyságra vezető, önköltségcsökkentést célzó törekvést. Akkor pedig nem tehetünk semmit a rá-' fordítások nyomasztó növekedése ellen? De igen, s ennek már több helyen biztató eredményei is jelentkeznek. A példák azt bizonyítják, hogy nem pusztán az anyag, az energia és a létszám takarékosabb fel- használásával, hanem a mű- . szaki feltételek, a kereskedelmi piackutatás előkészítésével, a' termelési folyamatok pontosabb megtervezésével kell. kezdeni. Vagyis a termelés fejlettebb fokán törvényszerűen megnövekszik a szellemi ráfordítás részaránya, s olykor — gondoljunk csak a vegyipar, a számítástechnika, a mezőgazdaság világszínvonalú eredményeire — a dologi tényezőknél is nagyobb jelentőségre tesz szert I Gazdaságpolitikai szóhasználattal élve: a tudomány termelőerővé válik. Az is nyilvánvaló, hogy a nem indokolt, pazarló anyagi ráfordításainkat a világpiac nem ismeri el. A nemzetközi árucsere-forgalomban az egyre növekvő cseresrányrom- lás ebből fakad. S ezt a folyamatot megállítani, ' sőt megfordítani csak akkor lehet, ha a jövőben kevesebb anyaggal, energiával és több ésszel dolgozunk. Vagyis immár észrevehetően növeljük a szellemi ráfordítás részarányát. Az olyan szellemi ráfordításokét, amit a világpiac Is elismer. Zs. C». A BÁCSBOKOD ÉS VIDÉKE ÁFÉSZ szerződéses üzemeltetésre ágii felkínálja 1987. február 1-jétől 3 éves időtartamra az alábbi egységeit: L sz. tápbolt, Bácsbokod, Kossuth u. 3., Cukrászüzem, Bácsbokod, Kossuth u. 4., 5. sz. Vegyesbolt, Bácsbokod, Kossuth u. 29., 8. sz. Vegyesbolt, Bácsbokod, Vörös Hadsereg u. 36. sz. Tej bolt, Bácsbokod, Hunyadi u. 30., 1L sz. Olcsó áruk boltja, Baja, Piaccsarnok. A versenytárgyalás január 26-án, 9.00 órakor az áfész központi irodájában lesz, a pályázatokat január 20-ig kérjük benyújtani. Cím: Bácsbokod és Vidéke Afész 6453 Bácsbokod. Kossuth Lajos u. 4. • Idén 113 ezer „Dunaterm”-ablakot készítenek. A GYORSÍTÁS JELZŐOSZLOPAI (ÜL) Versenyképes termékek • Gazdasági önelszámolisra térnek át a vállalatok. Kevesebb anyaggal - több ésszel ÉVZÁRÁSRA KÉSZÜLVE Jó piacuk van a bajai épületasztalosoknak
