Petőfi Népe, 1981. február (36. évfolyam, 27-50. szám)
1981-02-12 / 36. szám
4 • PETŐFI NÉPE • 1981. február 18. TUDOMÁNY - TECHNIKA Utat fektet maga előtt Sáros, nehéz terepen vitathatatlanul legkönnyebben mozognak a lánctalpas járművek. Jellemzőjük, hogy a jármű súlyát hordó futókerekek lánctalpakon szaladnak, tehát mintegy utat fektetnek maguk előtt; az ilyen járművek terepjáró képessége tehát kiváló. Kitűnően beváltak a mezőgazdaságban a lánctalpas traktorok, de alkalmazzák vontatókhoz, földgépekhez és természetesen a hadseregek páncélos járműveikhez. A lánc nagy felfekvő felületén alacsony fajlagos talajnyomás érhető el. A lánctalp a lánctagokból és az őket összekapcsoló lánccsapszegekből áll. A lánctagok kemény, egyszersmind szívós anyagból készülnek, sima, bordázott vagy gumibetétes kivitelben. A futómű többi része a láncfeszítő és láncvezető kerék. A láncot a láncmeghajtó kerék hozza mozgásba. A futógörgőkön keresztül a jármű egyenletesen terheli a lánctalpat, amely a terhelést a talajon még egyenletesebben osztja el. A nagyszámú, súlyos és ötvözött anyagú alkatrész, bői készülő futómű előállítási ára két-háromszorosa a kerekes fűtött Üj típusú (ETC—252) lánctalpas szovjet árkolő exkavátor, amely a plovdivi nemzetközi vásáron aranyérmet nyert. műveknek, élettairtama viszont lényegesen rövidebb. Az építőipari gépek sima járófelülettel készülnek, ami nem teszi tönkre az utók burkolatát, ezért közutakon is használhatók. A széles, nagy felületű láncokon a talajra nehezedő fajlagos gépsúly annyira kicsiny, hogy a talajt még csak nem is tömöríti. Az általában használt lánctalpas munkagépek súlya 20—25 tonna, sebességük tömörgumis kerekeken óránként 50—80 kilométer. Kanyarodásukhoz rendkívül nagy teljesítmény szükséges, a vezető általában botkormánnyal irányítja a járművet. A jobb és bal oldali fordulási iránynak megfelelő két kézikar a vezető előtt van elhelyezve. Forduláskor a motort működtetni kell, sőt a nehéz, 35—50 t-s járművek fordulásához a motor maximális teljesítménye szükséges. A kanyarodás elve, hogy a külső oldali lánckereket a motor hajtja, a belső oldalt- fékezi. Műkincsek védelmében mái 11 ““« Az Egyesült Nemzetek kulturális, nevelésügyi és tudományos szervezete, az UNESCO riadót fújt: harcot kell indítani az afrikai népek kulturális örökségének a fosztogatása ellen, s általában is véget kell vetni a nemzetek kulturális értékeivel való üzérkedésnek. Sajnos, a műkincseknek kialakult egy illegális világpiaca: gazdag gyűjtők mesés összegeket fizetnek egy-egy ritkaságért, még akkor is, ha a műkincs esetleg lopott. Nemrégiben állapította1 meg a múzeumok nemzetközi tanácsa, hogy az afrikai műtárgyak értéke ugrásszerűen emelkedik. Nehezíti a műkincsek védelmét, hogy az afrikai országok határai általában ellenőrizhetetlenek. Mivel az egykori gyarmatosítók' önkényesen húzták meg a határvonalakat, a mesterséges határ mindkét oldalán ugyanaz a törzs él. A tettenért csempész mindig azzal védekezhet, hogy a darab nem a határ túlsó oldaláról származik. Ilyen körülmények között tt Afrikai műtárgyak gyűjteménye. törvényeket tucatszámra hozhatnak, de a határok ellenőrizhetetlensége miatt ezek nem vezetnek eredményre. Célravezetőbb lehet a műkereskedelem ellenőrzése; de talán legsokatigérőbb v az afrikai tömegek felvilágosítása művészeti és- kulturális kincseik értékéről. Az európai és amerikai államok közötti forgalomra az UNESCO egy 1970-es konvencióját kell alkalmazni. Ez a nemzetközi megállapodás előírta, hogy a jelentős kulturális értéket képviselő műtárgyak számára „útlevelet” kell kiállítani. Ezeknek az okmányoknak a segítségével könnyen megállapítható, hogy vajon törvényesen hagyta-e el egy műtárgy azt az országot, ahol készítették. Eddig 43 ország csatlakozott a konvencióhoz, csak az a baj, högy éppen a legtöbb műtárgyat importáló tőkés országok ,nem ismerték el magukra nézve kötélezőnek az előírásokat. Benzin - fenyőből A szakemberek azt már régebben megállapították, hogy az USA déli részén honos ún. északi szurokfenyő (Pinus rigida) olykor folyékony gyantát, oléorezint termel, amelyből terpentin vagy benzin is nyerhető. Az oleorezin természetes mennyisége azonban csekély, a feldolgozása nem kifizetődő. Egy floridai kutató most felfedezte, hogy a paraguat nevű gyomirtószer hatására a fenyők nagy mennyiségben termelnek oleorezint. Ha a fa törzsét para- guattal bekenik, akkor hat hónappal később a kéreg alatti rész, az üres háncs 40 százalékban oleorezinnel telített lesz. A számítások szerint ilyen módon évenként több mint négymillió tonna oleorezint lehetne előállítani az USA-ban. A FÉMMUNKÁS VÁLLALAT KECSKEMÉTI GYÁRÁBAN Felkészültek Magunk mögött hagyva az V. ötéves tervidőszakot, most minden munkahelyen jó alkalom nyílik a visszapillantásra, illetve arra, hogy levonják az elmúlt öt esztendő tanulságait, összegezzék az elért eredményeket, felmérjék a hiányosságokat, a pótolnivalókat. Mindaz természetesen nem öncélú vizsgálódás, hanem népgazdasági érdekeket szolgál, hiszen a pontos felmérés nélkülözhetetlen eszköze a továbblépésnek, az előrehaladásnak, a reális tervek elkészítésének. Erről, vagyis az elmúlt öt esztendő alatt elért eredményekről, s ennek alapján a további feladatokról beszéltervük megvalósítására gettünk Horváth Jánossal, a Fémmunkás Vállalat kecskeméti gyárának igazgatójával. Határidőre — Visszatekintve az elmúlt középtávú tervidőszakra, mit tart legjelentősebbnek a kecskeméti gyár tevékenységében? — Az elmúlt öt esztendő alatt másfél milliárd forint értékű terméket exportáltunk, s ez egyedülálló eredmény a kecskeméti gyár történetében. Nyomban hozzáteszem azt is, hogy partnereink igényét minden alkalommal határidőre, a kért ütemben teljesítettük — jó minőséggel is. Ez utóbbit azzal is bizonyítani tudom, hogy egyszer sem kaptunk bírálatot, de annál több dicséretet a minőségi munkánkért. A kecskeméti gyár dolgozói büszkék lehetnek erre. — Elsősorban hová exportálták termékeiket? — Már a IV. ötéves tervidőszakban is szállítottunk vasszerkezeteket a Szovjetunióba, az NDK-ba, s ezeket a korábbi kap- rsclatainkat is megtartottuk az V. középtávú tervidőszakban is. De mindemellett jelentősen növeltük a tőkés országokba irányuló exportunk körét, ígv például Svéd- pírzágba Volvo-vázakat szállítottunk és különböző vasszerkezeteket készítettünk az NSZK-nak, Iraknak, Líbiának, Algériának. — Az elmúlt öt év alatt milyen belföldi megrendeléseket kaptak? — Elsősorban a kormány által kiemelt beruházásokat segítettük. Gondok A kiemelt beruházások között megemlítem a Paksi Atomerőmű, a Bélapátfalvi Cement- és Mész- mű, a Skála II. Áruház, a Salgótarjáni Síküveggyár, a Hejőcsa- bai Cementmű, a gyulai s a szekszárdi Húskombinát, a BKV-szo- ciális központ építéséhez szállított vasszerkezeteket. S nem utolsósorban említem meg azt, hogy Bács-Kiskun megyében a solti adóhoz, az új kecskeméti postához, a megyei kórházhoz és gyermekintézmények építéséhez készítettünk elemeket. Az elmúlt öt év alatt gyárunk termékkibocsátó képessége majdnem megkétszereződött. — Mi tette ezt lehetővé? — A sorozatgyártás. Az elmúlt öt év alatt elért eredményeink egyik lényeges alapja volt az új gyártósorunk létrehozása. — A középtávú tervidőszakban elért eredmények egyben azt is jelzik, hogy növekedett a dolgozók jövedelme. Mennyivel? — Az elmúlt öt év alatt dolgozóink jövedelmének növekedése meghaladta a 30 százalékot. Ez igen jelentős eredmény, bár ennek ellenére az elmúlt években 300 dolgozó ment el a gyárból, tehát lényegesen csökkent a munkáslétszám. — Miért? _ | — Sok a bejáró dolgozónk. Közülük többen megunva a környező falvakból való ingázást, otthon, a termelőszövetkezetek melléküzemágaiban vállaltak munkát. A munkáslétszám csökkenése nagyon nagy gondot okoz, de még így is megfelelt a követelményeknek a gyár kollektívája. Dicséret — Ez valóban így van, hiszen az elmúlt öt év alatt egymás után négy alkalommal elnyerték a Kiváló Gyár kitüntető címet. — Bízunk abban, hogy az 1980- ban elért eredményeink alapján ötödször is megkapjuk a megtisztelő címet. — A Fémmunkás Vállalat kecskeméti gyára különösen jól. eredményesen zárta az V. ötéves tervidőszak utolsó évét. — Igen. A tavalyi tervünk 566 millió forint volt. Ezt év közben 8 millióval növelték. Mindent megtettünk, hogy a tervnek eleget tudjunk tenni. Dolgozóink lelkiismeretes, felelősségteljes munkát végeztek. Dicséret illeti őket! — Eddig elsősorban a gyár eredményeit ismertette. Beszéljen a nehézségekről is. — Már említettem, milyen problémád okozott a létszámcsökkenés. De gonduhk az is, hogy nem megfelelő körülmények között dolgoznak brigádjaink, vagyis nincs anyagi fedezetünk a munkakörülmények javítására. Biztosíték — A jövőben tudják e fokozni eredményeiket ? — A gyár vezetősége már a korábbi években készült a VI. ötéves tervidőszakra, ezen belül természetesen az idei évre. Piackutatásokat végeztünk. Lényegesen növeljük tőkés exportunkat. Jelenleg tárgyalunk a szerződéskötésekről. Eddig már három nagy munkát kaptunk. A hazai beruházások közül kiemelem: 50 millió forint értékű acélszerkezetet szállítunk az épülő szolnoki papírgyárhoz, a budapesti Krisztina körúti crossbar elkészítéséhez 40 millió forintos megrendelést kaptunk, s a dunaújvárosi konverteres acélmű kialakításához 50 millió forint értékű terméket szállítunk. Tehát nyugodtan, biztosan kezdhetjük az 1981- es évet, illetve a VI. középtávú tervidőszakot. ' Bízom a gyár kollektívájának erejében, lendületében. Minden bizonnyal a jövőben is eredményesen helyt tud állni a kecskeméti gyár. Dolgozóink eddig maradéktalanul eleget tettek a feladatoknak, ez jó biztosíték további teendőik ellátásához, teljesítéséhez. T. L. SZAKSZERVEZET A Az 1949 januárjában alakult kiskunfélegyházi Lenin Termelőszövet? kezeiben az utolsó évtized jelentős változást hozott, amit a hatszor elnyert Kiváló Szövetkezet kitüntető cím is bizonyít. Az V. ötéves tervidőszakban alapvető célkitűzéseiket megvalósították. A szövetkezet fő profilja az állattenyésztés. Ennek érdekében sikerült a takarmánytermő növényeket nagymértékben elterjeszteni. A szántóterületről — többek között — hektáronként 5,5 tonna búzát takarítottak be az elmúlt esztendőben, de jó eredményt hozott az 1500 hektár kukorica is, valamint a 650 hektáron termelt zöldborsó. Az állandó foglalkoztatás miatt MEZŐGAZDASÁGBAN négyszáz—négyszázötven fő 4öH&0?ik a kiegészítő; üzemekben, amelyek '46 százalékkal túlteljesítették az előirányzatot. Nem panaszkodhatnak a szövetkezet dolgozói, hiszen a bruttó jövedelem a tervezett duplájára — 33,1 százalékkal — nőtt. A közös gazdaság árbevétele 1975-ben 290 millió forint volt, míg a tervidőszak végén 470 millió forintot könyvelhettek el. Az elmúlt időszak eredményeihez hozzájárult az 1976-ban ötvennégy fővel megalakult szakszervezeti alapszervezet, amelynek létrejöttével biztosítani akarták a szövetkezeti demokrácia eredményesebb megvalósítását. Lenin Tsz-ben • A korszerű, fedett gép- javítóműhelyben lényegesen megjavultak a munkakörülmények. Eredményes öt év a kiskunfélegyházi • Összesen 4500 szarvasmarhát gondoznak a félegyházi szövetkezetben/ • Az erdészeti ágazatban dolgozók is könnyebben és kényelmesebben végzik munkájukat. (Opauszky László felvételei) Mint máshol, itt sémi volt köny- nyű a szakszervezeti munka megindítása. A szövetkezet szerteágazó ' tevékenységében foglalkoztatott dolgozók szervezése új feladat elé állította a vezetőket. Minden ágazatban bizalmi csoportot hoztak létre, amelynek vezetője partnere is lett az adott terület gazdasági vezetőjének. A szervezeti élet öt évvel ezelőtt elmaradt a kívánalmaktól. Akadozott a kapcsolattartás a bizalmiak és az üzemi bizottság között. A későn kapott információkra nehezen tudtak reagálni. Változott a taglétszám is. — Ma már mindez a múlté -4- tudtuk meg Borbély Jánostól, a szakszervezeti bizottság titkárától. — Jelenleg a százhúsz fős szakszervezeti tagságunkat nyolc bizalmi csoportban találhatjuk meg. Igaz, hogy az alkalmazotti dolgozók létszáma ennél nagyobb — főleg az ő érdekeiket képviseli a szakszervezet —, de a széles körben kiépített bizalmihálózattal igyekszünk szervezetünket tovább bővíteni. A munkahelyi közösségeknek fontos szerepük van a kiskunfélegyházi Lenin Termelőszövetkezetben. Különösen a szövetkezeti demokrácia érvényesítésében jut szerephez ez a tizenhét csoport, amelynek munkájában a szak- szervezeti tagok is részt vesznek. A jelenleg 7860 hektáron gazdálkodó szövetkezetben a szak- szervezet termelést segítő tevékenysége már a tervezés időszakában megmutatkozik, hiszen a csoportbizalmiak segítségével a dolgozók közvetlenül tudják elképzeléseiket, észrevételeiket érvényesíteni. A szocialista brigádmozgalomban elért eredmények is tükrözik ezt a munkát. Az elmúlt évben például 37 brigád ötszáz- hatvannégy fővel vett részt a versenyben. Kilenc brigád az aranykoszorús, tizennégy az ezüstko- szorús, hét a bronzkoszorús és öt a zöldkoszorús kitüntető címet nyerte, az áprilisi értékeléskor. A versenyszabályzat alapján a díjak átadásakor csaknem 300 ezer forintot fizettek ki a versenyben részt vevőknek. A dolgozók élet- és munkakörülményei számottevően javultak az utóbbi években. 1975-höz képest 35 százalékkal növekedett 1980-ban a jövedelmük. Javította a munkahelyi közérzetet az öt éve működő üzemi, orvosi rendelő, a hideg, meleg vizes fürdő-öltöző, az autóbuszos munkásszállítás. A dolgozók bölcsődés- és óvodáskorú gyermekeinek ■ is megoldódott az elhelyezése. Természetes, hogy a gazdasági eredmények csak a technika rohamos fejlődésével valósulhattak meg. A korszerű gépek, eszközök kezeléséhez, karbantartásához, javításához magasabb képzettséggel rendelkező szakemberre van szükség. Ezért már 1977-ben befejezték a dolgozók általános iskolájának kihelyezett tagozatán a dolgozók rendszeres oktatását, mert elérte célját. A kiskunfélegyházi mezőgazdasági szakmun- káslntézettel közösen szervezett szaívasimarha-tenyésztő szakmunkás tanfolyamot harmlncket- ten végezték el eredményesen. Évente hatan-heten végeznek traktorvezetői tanfolyamot. Tavaly például huszonnégyen fejezték be az ív- és lánghegesztő szakmunkásképző tanfolyamot. Ahhoz, hogy mindez megvalósult, és a szakszervezeti bizottság ilyen munkát tudott végezni, szükség volt arra, hogy a párt- és a gazdasági vezetés részéről minden támogatást megkaptak. Ha tovább fűzzük a gondolatot, ennek letéteményese a jó kapcsolat a gazdaságvezetés és a tagok, alkalmazottak között. Cz. P.
