Petőfi Népe, 1981. január (36. évfolyam, 1-26. szám)
1981-01-31 / 26. szám
4 • PETŐFI NEPE • 1981. Január 31. Jobban alkalmazkodni az igényekhez A VI. ötéves terv kezdetén indokolt visszatekinteni az V. ötéves terv eredményeire a Volán 9. számú Vállalatánál is, amely a most zárult tervidőszakban jelentősen fejlődött. Növekedett a személy- és áruszállítás, új igények jelentkeztek, növekedtek a teljesítmények. Arra kértük Rigó Istvánt, a vállalat igazgatóját, hogy válaszoljon néhány, a lakosságot is érdeklő kérdésre. Kérdés: Hogyan zárta a vállalat az elmúlt tervidőszakot? Válasz: — A személyszállításban az utasszám 28,4 százalékkal nőtt, de még dinamikusabb volt a fejlődés az áruszállításban. Az elmúlt évi mérsékelt teljesítmények ellenére, az árutonna-kilométer 50,5, az elszállított súly pedig 10 százalékkal nőtt. A fejlődés velejárója volt a dolgozók jövedelmének növekedése is. A személyi jövedelmek öt év alatt 40.4, az egy főre jutó részesedési alap pedig 21,8 százalékkal emelkedett. — Megfelelő gondossággal kezeltük a beruházásokat is. Já'rmű- és rakodógép-beszerzésre 462 millió, gépek beszerzésére több mint 16 millió forintot fordítottunk. Sajnos, építésre az elmúlt öt év során csak kisebb összeg állt rendelkezésünkre, összesen 25,9 millió forint. A műszaki tevékenység fokozatosan javult, és a járművek üzemképességét tekintve, a legjobb eredményt az elmúlt évben értük el. Gépjármű-beszerzési tervünk összhangban van a várható feladatokkal, ugyanakkor a műszaki színvonal fejlődését is szolgálja; Éhnek megvalósítása ugyan jelentős terhet ró a vállalatra, ezért szükséges volt az 1980. évi kötelezően előírt fejlesztési alapot 10 millió forinttal növelni, amelynek fedezete a nyereség volt. Kérdés: Melyek az 1981-es év jelentősebb feladatai? Válasz; — Ez évi tervünk, a korábbi éveket figyelembe véve, szerényebb teljesítménynöveke- 1 dést tartalmaz. Személyszállításban 58 millió 830 ezer utasra számítunk, de 2,5 százalékkal kívánjuk javítani a férőhely-kihasználást. Továbbra is kiemeltén kezeljük a helyi tömegközlekedés javítását, elsősorban Kecskeméten és Baján. Itt említeném meg, hogy a személyszállító járművek kihasználtsága 32 százalékos, amelyet növelni lehetne a lépcsőzetes munkakezdéssel. Ez égyben csökkentené a járművek zsúfoltságát is. Az elővárosi személyszállítás fejlesztését ugyancsak e két városban tartjuk fon- tosnakAAz ezzel kapcsolatos gondokat már a múlt évben az illetékes tanácsa.szervekkel kialakított példamutató együttműködéssel rendeztük. Megragadom az alkalmat arra, hogy köszönetét mondjak a párt- és tanácsi szerveknek azért a segítségért, amelyben vállalatunkat részesítették. — Feladatunknak tekintjük a, munkásszállítás korszerűsítését. A bérautóbuszok háromnegyedét Ikarus 200 típusúra cseréljük ki, Beszélgetés Rigó Istvánnal, a Volán 9. sz. Vállalat igazgatójával de növeljük a mikrobuszok számát is. Terveink között szerepel- — eszköz átvétele nélkül — a közületi munkásszállítási feladatok ellátása olyan módon, hogy az igényeket menetrendszerű járatokkal elégítjük ki. Ilyen tárgyalásokat elsősorban mezőgazdasági nagyüzemekkel folytatunk. — A taxi-fuvarozásnál a változatlan járműállomány mellett, az egy gépkocsira jutó teljesítmény fokozása a cél. Ebinek megvalósítása érdekében kihasználjuk az URH irányítási rendszer előnyeit. Az áruszállításban alapvető feladat a nagy fuvaroztatók kielégítése. Ez elsősorban az állami építőiparra és a köziúti építőipari vállalatra vonatkozik. Ez azért fontos, mert e két nagyfuvaroztató előszállítása jelentősen hozzájárul eszközeink egyenletes kihasználásához. Kérdés: Ügy tudjuk, fuvarfeladatokat vállalnak át nagy mezőgazdasági üzemektől. Hallhatnánk erről valamit? Válasz: — Figyelembe véve a megye mezőgazdasági jellegét, célkitűzésünk, hogy elsősorban' a nagy mezőgazdasági üzemektől vegyünk át a technológiai folyamatokhoz nem kapcsolódó szállítási feladatokat. E tárgyalások és megállapodások hatása 1 már ebben az éviben jelentkezik. Szeretnénk. ezt a tevékenységünket 1982-ben és az azt követő években jelentősen kiszélesíteni. Ezt elsősorban eszközök átvétele nélkül akarjuk megvalósítani. A múlt évi tárgyalások eredményeként a Bajai Hűtőipari V állalat- tól a következő két év során folyamatosan áttesszük, s 1983. január 1-től kizárólag mi végezzük a szállítási feladatokat. Eredményes megbeszélést folytattunk a kecskeméti zománc- és kádgyár termékeinek elszállítására. A már említett eredményekre alapozva, az elmúlt évvel azonos, azaz 4 millió 875 ezer tonna súly elszállítását tervezzük. E feladatot csökkentett gépkocsi- és növelt pótkocsi-állománnyal, a járművek jobb kihasználásával akarjuk teljesíteni. — Fontos feladatunk a lakosság részére nyújtott, áruszállítással összefüggő szolgáltatások bővítése. Ennek érdekében az Alföldi TÜZÉP Vállalattal is megállapodást kötöttünk, öt település esetében valósítjuk meg képviseleti rendszerben az áruszállítást. A tehertaxi-fuvarozásba bekapcsoljuk Kiskőröst, Kun- szentmiklóson és Bácsalmáson pedig bővítjük ezt a szolgáltatást. Szükségszerű a MÁV-val való együttműködés további javítása és bővítése. E célból tovább növeljük a MÁV—Volán komplex brigádok számát. Erősítjük kapcsolatainkat a fuvarfeladatok szervezésében és koordinálásában. Kérdés: A Volán a nagy üzemanyag-fogyasztók közé tartozik. Van-e tervük az energiatakarékosság fokozására? Válasz; — Saját lehetőségeinket figyelembe véve, tovább javítjuk energiagazdálkodásunkat. Törekszünk arra, hogy energetikai szempontból az adott feladathoz a legalkamasabb gépjármű kerüljön alkalmazásra. Az anyagi érdekeltség különböző formáinak széles körű alkalmazásával, a takarékos energiafelhasználás elméleti és gyakorlati módszereinek rendszeres oktatásával kívánjuk elérni célunkat, azt, hogy energiamegtakarításunk a múlt évihez viszonyítva elérje az egymillió forintot. — Terveinket az előző évivel azonos létszámmal kívánjuk megvalósítani, így a termelékenység növelésének feltételeit a napi munkaidő kihasználásával kell biztosítani. A mérsékelt termelés- növekedés 4,1 százalékos átlagbér- és 4,5 százalékos személyijöve- delem-emelkedést biztosít a dolgozóknak. A tehergépjármű-vezetők, a munkások és különösen a szállítómunkások keresetét átlagon" felül növeljük. A rendelkezésre álló bértömeg-növekedés 30 százalékát személyi alapbérek rendezésére, 70 százalékát pedig a teljesítményekhez kapcsolódó mozgóbérként használjuk fel. —■■ Javul az üzemegészségügyi ellátás rész- és főfoglalkozású orvosok alkalmazásával. A lehetőségekhez mérten, jobbá tesszük a munkakörülményeket, csökkentjük az elavult, korszerűtlen munkahelyek számát. — Az előző évekénél is nagyobb szerepük lesz munkánk eredményességében a szocialista brigádoknak, ezért a vállalat számít, támaszkodik alkotó kezdeményezésükre. A termelési, célok megvalósításához nélkülözhetetlen a társadalmi és tömegszervezetek elmúlt éviihez hasonló aktív, cél. irányos mozgósító és ellenőrző tevékenysége. Gémes Gábor Sikeres évet zárt az Izsáki Állami Gazdaság Szőlőtelepítés százötven hektáron Közhelyszerű megállapítás, hogy nehéz évet zárt tavaly megyénk mezőgazdasága. Az Izsáki Állami Gazdaságban is volt fagyveszély, nyári aszály és hosszúra nyúlt ősz. Ennek ellenére a tervezett 448 millió forintos termelési értékkel szemben közel 480 milliót állítottak elő az ott dolgozók. Horváth Istvánnak, az állami gazdaság igazgatójának tájékoztatása szerint a megnövekedett termelési értékkel arányosan eredményük is több lesz, mint amire számítottak — várhatóan 25 millió forint. Keresve, kutatva az okokat elhangzik, hogy jelentősen növekedett tavaly az exportra szállított pezsgő mennyisége. Hisz 1979-ben még 5,1 millió palack volt, ami elhagyta az országot, tavaly pedig 6,8 millió üveg került a Szovjetunió, az NDK, a Lengyelország, Csehszlovákia, Románia és Bulgária élelmiszerboltjaiba. Emellett jutott a hazai fogyasztóknak is, mert 1,2 millió palackkal szállítottak a nagykereskedelemnek. Az idén három új termékkel jelentkeznek. A Claudius száraz mellett megjelenik majd a Claudius Ceasar is, amely az igazgató szóhasználata szerint magasabb értékű pezsgőnek számít. Már lepalackozták és várhatóan az év végén kerül az üzletekbe a hagyományos módon előállított pezsgő is. Slágerterméknek szánják ezt, elsősorban az ínyencek számára. Az év végi eredményből jelentős részt vallhat magáénak az állattenyésztés. Az 1100-as létszámú húshasznú Hereford-állomány 3,5 millió forint pluszjövedelmet hozott. Néhány számadat-a terme- * lési mutatókból: havonta átlagosan 26 kilogrammal gyarapodott egy-égy állat. A tavalyelőtti egy kilogramm húsra jutó 5,65 kilogrammos takarmánnyal szemben tavaly már csak 4,17 kilogrammot használtak fel. Az előrelépést abban látják a gazdaság vezetői, hogy növelték a tömegtakarmány etetését. A minőségről csak any- nyit, hogy a leadott 220 hízómarha több mint 60 százaléka exportra került. Az V. ötéves tervben vázolt telepítési programjuknak eleget tettek az izsákiak. A 114 hektár szőlő mellett 126 hektár gyümölcsös is virágzik már majd a tavaszon. Az Izsáki Állami Gazdaság által kötött társasági szerződések lejártak az V. ötéves terv időszakának végén. A taggazdaságok — hat szövetkezet és két állami gazdaság — kivétel nélkül mind megújították a szerződést, sőt új tagja is van a társulásnak az UNIVER ÁFÉSZ, amely hivatott • A múlt évi sikerekhez nagymértékben hozzájárult a korszerű géppark. A képünkön látható amerikai szőlőkombájn például napjában 120 ember munkáját végezte el a szezonban. majd a felvásárlásban segíteni, hisz Orgovány, Ágasegyháza, Bal- lószög és Kerekegyháza környékén vásárolja majd fel a termékeket. Az év végi összesítésben olvastuk : a racionális létszámgazdálkodás eredménye, hogy kevesebben teljesítették az V,,ötévé? tgry _ utolsó esztendejének ' feladatait, <* mint ahogy .azt.korábban., tervez-. ték. Jelentős az egy főre jutó termelési érték is. Egy-egy dolgozó több mint 600 ezer forint értékű produktumot állít elő. Élenjártak az izsákiak a fajlagos üzemanyag-felhasználásban is. Hisz a traktorok a tavaly előtti 3 ezer 300 hektoliter hajtóanyaggal szemben tavaly csak 2903 hektolitert használtak fel. A teherautók is kevesebbet fogyasztottak a tervezettnél, egy év alatt több mint 500 hektolitert takarítottak meg. Az igazgatóval történt beszélgetés kapcsán szóba került a jövő is. Jelentős termelésszerkezetváltozást nem terveznek. Nő majd a kertészet, ennek arányában a szőlő is. A tervidőszak végére 150 ezer hektoliter bort várnak szüretenként. Ennek megfelelően nö- "^velriSzik majd a pezsgőgyártás is, ~aLJHQätani 8 milliótól., JL2_. ,rpühó palackra, amelynek jelentős részét exportálják. A VI. ötéves terv beruházási programjában 150 millió forintot költenek az izsákiak, ebből gépesítésre 80, ültetvénytelepítésre 50 jut. A szociális beruházások is több mint 20 millió forintba kerülnek majd. A szociálpolitikai támogatás is növekszik a hatodik ötéves tervben, a lakásépítésre például 12 milliót szánnak. Sz. F. M. SZÉLESEBB HATÁROK KÖZÖTT Jobb munkáért jobb díjazást SOKAT PANASZKODOTT az egyik nagyvállalat üzemvezetője, akinek évről évre komoly terveket kell teljesítenie — meglehetősen gyenge képességű művezetőkkel és főművezetőkkel. — Nem volna elég ügyes, rátermett ember a vállalatnál? — kérdeztem főle, ám megnyugtatott: nem erről van szó! Éppenséggel volna, sőt kívülről is tudnának szerezni rátermett embert. — Csakhogy — válaszolta az üzemvezető —, aki megfelelő lenne a művezetői posztra, az ezért a pénzért nem vállalja a műszak irányításával járó terheket és felelősséget. Több pénzt pedig nem adhatok, mert nem léphető át a bűvös határ. így aztán örülnöm kell, ha valaki elvállalja ezt a posztot, és úgy-ahogy. ellátja feladatát. S ha talán nincs is minden iparvállalatnál ilyen gondja az üzemvezetőnek, a példa nem egyedülálló. Nagyon gyakran egy gyárban a főmérnök nem túl magas fizetése határozza meg a művezetőkét, sőt a csoportvezetőkét is. ami pedig — az említett pélT da szerint.'— egyáltalán nem azt segíti elő, hogy a termelést ügyes, képzett, talpraesett vezetők irányítsák. Holott — különösen mai gazdasági helyzetünkben — erre lenne szükség. De mert a plafont nern lehet áttörni, sok vezetői posztot azzal töltenek be, aki elvállalja. ÁM NEMCSAK EZ A BAJ a bői tarifákkal. A jobb munkára ösztönző differenciált bérezést sok vezető legjobb akarata ellenére sem tudta eddig kivitelezni. Mert ha valaki besorolása szerint a legmagasabb fizetést kapta, azt már fizetésemeléssel nem lehetett kecsegtetni, vagy netán nagyobb teljesítményre sarkallni! — A többiek al$pbérét nem szállíthatom le — mondta egy vezető —, hogy érvényre juttassam a munka szerinti elosztás elvét! Megalkudott tehát a helyzettel: aki jól dolgozott az ugyanannyit kapott, mint aki kiválóan végezte munkáját! Hogy az 1977 óta érvényben levő tarifarendszer szétfeszítette kereteit, azt egy tavalyi munkaügyi felmérés is alátámasztotta. A Munkaügyi Minisztérium 240 ezer fizikai és nem fizikai dogozóra kiterjedő vizsgálatot végzett, aminek egyik sokatmondó megállapítása volt, hogy a dolgozók 13 százaléka évekkel ezelőtt elérte bértételének felső határát. Ok azok, akik évek óta jól dolgoznak, munkájukat anyagilag elismerik — ám bérük mégsem emelkedhet tovább. REMÉLHETŐLEG, minderről múlt időben beszélhetünk az ú] évben a bértételek alsó és felső határát megváltoztató kormány- határozat éppen ezeket az ellentmondásokat kívánja feloldani, azzal, hogy a bértételek felső határát átlagosan 25, alsó határát pedig 8 százalékkal emelték január 1-től. S bár ez nem fizetésemelést jelent, hanem csak annak lehetősegét, mindenképpen nagy jelentősége lehet a vállalatok és gazdálkodó szervek ösztönzési rendszerében. Minthogy a felsőbb határokat jobban, az alsókat kevésbé emelték, szélesebb határok között lehet differenciálni a béreket, s most már. a jól és a legjobban dolgozó anyagi elismerésében is lehet különbséget tenni. (Ehhez persze a vállalatnak kell előteremtenie a pénzt.j A TARIFARENDSZER módosításának szelleme is azt sugallja, hogy a béreket jobban kell igazítani az elért teljesítményhez, az elvégzett munka értékéhez, legyen az fizikai, vagy szellemi produktum. A rendelkezés ugyanis hangsúlyozza, hogy a fizikai dolgozók bértételeit — átlagosan — 25 százalékkal emelik, vagyis nem minden kategóriában ennyivel. Különbséget tesznek az emelés mértékében, vagyis a normál körülmények között dolgozó kisegítő munkások bértételei 18 százalékkal emelkednek, míg például a különleges szakképzettséget igénylő munkásoké 27 százalékkal.. Az alkalmazotti állományban dolgozók bértételei szintén átlagosan 25 százalékkal magasabbak lehetnek, a vezetői bértételek azonban 30 százalékkal nőnek. Lehetőség van tehát arra, hogy a termelés felelős irányítóit képességüknek, szaktudásuknak, rátermettségüknek megfelelően díjazzák. S ennek fejében: megkövetelhető a teljesítmény. S remélhetőleg az üzemvezetőknek a jövőben kevesebb okuk lesz a panaszkodásra. N. Gy.
