Petőfi Népe, 1979. november (34. évfolyam, 256-280. szám)
1979-11-03 / 258. szám
4 • PETŐFI NÉPE • 1979. november 3. A GAZDÁLKODÁS FEJLESZTÉSÉNEK EGYIK LEGFONTOSABB FELTÉTELE Kádermunka a Kiskunhalasi Állami Gazdaságban A Kiskunhalasi Állami Gazdaság pártbizottsága öt évvel ezelőtt készített intézkedési tervet a káder- és személyzeti munkáról. Az azóta eltelt időszakban dinamikusan fejlődött a mezőgazdasági nagyüzem, nagymértékű változások történtek a termelésben, sokat haladt előre a technika, a technológia. Ezek a tények csak növelték a már említett határozat fontosságát. Erről beszélgettünk Pintér Imrével, a pártbizottság titkárával. Beszélgetésünk alapja az a jelentés, amelyet az állami gazdaság pártbizottsága az intézkedési terv végrehajtásáról készített. A káderpolitika megvalósulására összességében a fejlődés volt a jellemző. Politikai képzés — Szocialista társadalmi rendszerünk építésének jelenlegi időszakában a politikai megbízhatóság, a szaktudás, a rátermettség új oldalai kerültek előtérbe — hangoztatja a pártbizottság titkára. — Ezek vizsgálata alapján léphetünk előre a vezetők iránt támasztott hármas követelmény tekintetében. A politikai alkalmasság érdekében öten végezték el az értékelt időszakban a marxista-leninista egyetemi szakosítót, nyolcán a marxista-leninista esti egyetemet, csaknem tízen egyetemi, főiskolai diplomát szereztek munkájuk mellett, amely- lyel együtt politikai képzettséghez is jutottak. Örömmel tapasztaljuk, hogy megvan az igény a képzés iránt, ebben az a meghatározó, hogy szükségesnek tartják ismereteik felfrissítését. A napról napra jelentkező gondokat meg kell oldani, a kérdésekre válaszolni kell, ezért a politikai alkalmasság napjainkban azt is jelenti, hogy meg tudunk-e felelni az új, egyre növekvő követelményeknek, képesek vagyunk-e mozgósítani környezetünket a nagyobb feladatok megoldására. A szakmai tudás, a rátermettség a másik olyan tényező, amely a vezetői munka nélkülözhetetlen eleme. Az iskolai végzettség megalapozza az elméleti tudást, de konkrétan az üzemben dől el, hogy milyen szinten tudja azt alkalmazni a fiatal, kezdő szakember. Ugyanakkor az kitűnik, hogy egyáltalán képes-e a szerzett ismereteket a gyakorlatban megvalósítani. A szakmai követelmények változása a gazdaságban elsősorban a technológiák korszerűsítésében jelentkezett, a fizikai munka csökkentésében, a gépesítés fejlesztésében. Ezek a folyamatok számos feladat elé állították vezetőinket, új munkaszervezési feltételek között magasabb szinten kell megoldani tennivalóikat. Ennél a témakörnél előtérbe kerül a vezetővé nevelés feladata. A következőkben erről esik szó beszélgetésünk során: Vezetői utánpótlás — Továbbra is helyesnek tartjuk azt a törekvést. hogy a fiatal, kezdő szakemberek közül neveljük ki a vezetői utánpótlást. Ennek előnyeit, de nehézségeit, kockázatait is alaposan megismertük a gyakorlat során. Elértük, hogy gyakornokaink felelős vezetői irányítással meghatározott programot hajtanak végre. Lehetőséget adunk arra is, hogy több kerületben végezhessék munkájukat. A tapasztalatok azt bizonyítják, hogy az a helyes módszer, ha konkrét feladatokat adunk a fiatal szakembereknek. Néha bizony előfordul, hogy az egy-két, vagy néhány éve már felelős munkakörben nálunk dolgozó és ugyancsak fiatal szakemberekre kevés időnk marad, esetenként hosszú időre megfeledkezünk róluk. Kevés segítséget adunk, inkább szak számon kérjük munkájukat. A káder- és személyzeti munkában nagy jelentősége van, hogy egy-egy vezető hosszabb ideig maradjon ugyanazon a poszton, így alaposan megismeri környezetét és megfelelő gyakorlatra tesz szert. Az átszervezések során az első számú vezető váltásokkal párhuzamosan belső mozgás is történt, többségében pozitív eredménnyel. — Jó néhányan kaptak új feladatokat. Természetesen ügyelnünk kell arra, hogy a dolgozókhoz is kötődnek a vezetők, és a gyakori változás nyugtalanságot, bizonytalanságot okoz a munkahelyeken, rontja a légkört — magyarázza Pintér Imre. Ami a legnehezebb A vezetői rátermettség megítélése — amely a vezetőkkel szemben támasztott hármas követelmény egyike — a legnehezebb, a legbonyolultajob, a legtöbb időt, türelmet igénylő területe a kádermunkának. A politikai és a szakmai ismeretek hatékony alkalmazása mellett az emberi magatartás is döntően hat a környezetre, a termelés hatékonyságára. — Ezzel kapcsolatban azt mondanám, hogy az elmúlt időszakban a megnövekedett követelmények következetesebb helytállást igényelnek a vezetőktől, minden > szinten. Mindezeknek a vezetőink többsége megfelelt. A fizikai dolgozók vezetői munkakörbe állításában is vannak sikereink. A borkősavüzemben és a szolgáltató kerületben értünk el jó eredményeket. A szükségletnek és a lehetőségeknek megfelelően azonban más kerületben is került több fizikai dolgozó vezetői munkakörbe. Az állami gazdaság pártbizottsága a téma tárgyalásánál megállapította, hogy az öt évvel ezelőtt elfogadott intézkedési terv továbbra is érvényben van. Néhány tennivalót azonban különösen hangsúlyozott. Például javítani kell a kádermunka demokratizmusát, a hatáskörileg illetékes testületek szélesebb körű bevonásával, a munkahelyi vezetők véleményének kikérésével. Jobban figyelemmel kell kísérni a fiatal szakemberek munkáját, szükséges a politikai és a szakmai képzés jobb összehangolása, tervszerűbbé tétele. A saját nevelésű szakem- .berutánpótlás eddig is jól bevált, ezt érdemes tovább folytatni. A fiatal fizikai dolgozók, valamint a nők vezetésbe állítása továbbra is kiemelt káderpolitikai feladat. Ehhez javítani szükséges a feltételeket és szemléletváltozásra is szükség van. A Kiskunhalasi Állami Gazdaság kiváló termelési eredményeket ért el. Az utóbbi években sokat fejlődött, segítséget ad a környező közös gazdaságoknak, különösen a szőlőtermesztési rendszerén keresztül. A további fejlődésnek azonban fontos feltétele a tervszerű káderutánpótlás. Ennek érdekében tevékenykedik az állami gazdaság pártbizottsága is. K. S. Az elnök csöndes jubileuma Alig van talpalatnyi hely, amelyet szabadon hagynak a lassan beljebb kúszó és már javításra előkészített gépkocsik. Várakozó autótulajdonosok és szerelők nyüzsögnek körülöttük. Az elnök jó kedvvel vág neki a telepnek, amelyet elárasztott a reggeli munkakezdés zsivaja. Lépten-nyomon kérdésekkel és kérésekkel állítják meg munkatársai: — Gazsi bácsi! — Gazsi! Csak araszonként jut előre szokásos reggeli szemléjén. Egy Skoda előtt overallba bújt tanuló kukáol, lesi a mestere mozdulatait. Simlis " sapkás alakjára pillantva megtorpan egy percre Csontos Gáspár. Ettől a sapkától szívébe tódul a rég eltűnt ifjúság. És hirtelen fény hull egy dátumra. Igen, negyven esztendeje ezen az októberi napon kezdte meg az inaséletet, itt Kecskeméten, az Arany János utcai Papp-féle műszerész műhelyben ... Ceig nadrágban, a bátyjától „örökölt” cipőben és ilyen simlis sapkában jött be a Székely-telepről. Szerencsére ezek a srácok már nem tudják, esetleg csak hallomásból; hogy mi volt akkor inasnak lenni, ösztöndíj? Szabadság? Munkaruha? Jól jött volna, mert özvegy anya nevelte hatodmagával. De csak három esztendő után, az utolsó félévben kapott heti két pengőt, semmi mást Akkoriban a boldogulás egyedüli útjának az látszott egy fiatal számára, hogy majd önálló iparos lehessen. A bátyja is műhelyt nyitott, vele közösen, de szegényt 1946-ban elvitte a szív- betegsége. Mert meg akart élni valahogy, Gáspár is mestervizsgál tett, és egyedül folytatta a kisiparoskodást, 1952-ig. Akkor belépett a pár hónappal korábban megalakult Autó- és Gépja - vító Szövetkezetbe. Már huszonnyolc éve lesz januárban, hogy mint motorszerelő megkezdte a munkát a szövetkezetben. A legszebb, legerő- telibb éveit hagyta azóta maga mögött. A szövetkezeti mozgalmat és ezt a szövetkezetei a sajátjának érezte mindig, s mindahány beosztásban azon volt, hogy minél jobb eredményeket érjen el a közösség. Később motorszerelőből részlegvezető lett. A.ztán anyagbeszerzőként dolgozott, vezetett osztályt, s a pályáján nem maradt ki megbízatásai sorából a kereskedelmi vezetői poszt sem. Hatvankilencben csoportbizalmiból megválasztották párttitkárnak. Az elnöki tiszt• Az építkezésnél — képUnk jobb oldalán. (Opauszky László felvétele) ségbe 1975-ben juttatta a tagság bizalma. A régi világban serdült föl, de kiállta az új idők próbáit. Világnézeti fejlődésének első állomása volt, hogy közvetlen a fölszabadulás után belépett a szociáldemokrata pártba. Tóth László idejében történt még, amikor Va- csihegyben maga a polgármester hegedült a szüreti mulatságon. Jó kapcsolatban álltak a neves vezető haláláig. Az MSZMP-be ötvennyolcban vették föl. Belépett a munkásőrségbe is, sőt, csaknem negyvenéves fejjel KISZ-titkárkodott a szövetkezetben, ő hívta életre itt az ifjúsági szervezetet. Igyekezett mindenütt ott lenni, ahol a köz érdekében tenni lehetett valamit. A szövetkezeti bizottságnak belépése óta elnöke volt. A házuk' táján kívül a megyében vállalt társadalmi feladatot, a tömegsport kiszélesítéséért, s még ma is a szövetkezeti sport- bizottság elnöke. Szembenézhet önmagával — a magasabb beosztásokat nem a több pénzért és a tucatnyi kitüntetésért akarta, vállalta —. az elnökséget sem. Az sarkallta, hogy a szövetkezet fejlődését minél több erővel segíthesse. Elnökként az az „ars poeticája”: az autó- és gépjavító profil mellett maximálisan kihasználni az adottságokat, a népgazdaság és a lakosság érdekeivel összhangban. S még az: előbbre jutni csak az tud, aki mer kockáztatni. X főnöki magatartását, stílusát mindig az az alapállása határozta meg, hogy az elnök csak egy a szövetkezet tagjai közül. S úgy érzi, sikerült megőriznie azt a jó kapcsolatot, amely már régi keletű az itteni emberekkel, első számú vezetői munkakörében is. Az elnöki iroda ajtaja nyitva, oda bárki bármikor beléphet. Az elnök egy ember a tagságból, ezért olyan kitűnő munkatársak kellenek neki, mint amilyenek neki vannak. Az utóbbi négy év alatt több mint kétszeresére növelték a lakossági szolgáltatásokat. Ehhez, s a kétszer kiérdemelt. Kohó- és Gépipari Minisztérium Kiváló Szövetkezete címhez — az előző huszonöt évben egyszer sem jutottak el idáig — az egész kollektíva feladatmegértése kellett. Vállalkoztak az autójavító bázisszövetkezet szerepre, megyei joggal megvették a világszínvonalú svéd Dinitrol alvázvédő eljárást, berendezésekkel együtt. Volt benne kockázat, de a próbálkozást siker koronázta. Orvosi rendelő létesítésével, új szociális helyiségek kialakításával javították a munkakörülményeket. Az OTP- hitel-ügyintézés és az Állami Biztosító kárbecslése itt történik á szervizben. Megszervezték a zárt technológiás műszaki vizsgáztatás jogát, alkatrészboltot nyitottak. A folyamatban levő beruházással fölkészülnek a használt gépkocsik forgalmazására is, amit már szintén engedélyeztek az illetékes szervek. A következő ötéves terv elején a RAVILL-lal és a .RAMOVILL-lal közösen olyan üzletet nyitnak a városban ahol folyadékkristályos gépeket is javítanak majd a lakosságnak és a közületeknek. — Gazsi bácsi! Jöjjön már ide egy percre! — hallja az építkezéshez érve a BÁCSMOBIL elnöke. A csöndes jubileum hangulatából visszazökken a jelen tennivalóihoz. A. Tóth Sándor TIZENKÉT ÉVET IS KIBÍR A BURKOLÁS • Már megkezdték a városi tanács fűtőberendezéseinek külső hő- szigetelési munkáit. (Straszer András felvétele) Hőszigetelés, energiatakarékosság Lassan beköszönt a tél, megkezdődött a fűtési időszak. Ez elsősorban anyagi gondokat jelent, ami a dráguló energia miatt egyre jelentősebb, mind családi, mind vállalati vagy népgazdasági vonatkozásban. A sokat emlegetett energiatakarékossági akcióknak egyik időszerű, és sok esetben megoldásra váró része az optimális, ésszerű fűtésrendszerek kialakítása, a hőveszteség csökkentése. A Fóti Béke Mgtsz „Generál” Építőipari Szolgáltató Gazdasági Társulás kecskeméti hőszigetelő részlege lassan hat éve végez Bács-Kiskun megyében fűtésszerelési és hőszigetelési munkákat. Uibán Miklós részlegvezetőt az eltelt évek tapasztalatairól, munkájuk jelentőségéről kérdezem. — Az általunk végzett hőszigetelési eljárással átlagosan 30 százalékkal csökken a felhasznált fűtési energia. Ez, egy nagyobb vállalat esetében, milliós összegeket jelent évente. — Milyen eljárást alkalmaznak? — A hagyományos salakgya- pot-hurka szigetelést, kemény héjalással, aminek vastagsága a megrendelő igénye szerint többféle lehet. — Mit jelent ez magyarul? — A fűtőcsövek burkolásáról ven szó. ami csökkenti hőveszte- ségüket. A szabadban' levő csövek esetében tíz-tizenkét évet bír. a burkolás, de ha alumínium borítással is ellátjuk, több mint húsz évet. A zárt helyiségben futó csövek hőszigetelésének tartóssága ennél is jóval hosszabb.; — Mennyibe kerül egy komplett hőszigetelés? — A csövek mennyiségétől, felületeik nagyságától függ. Egy tíz centiméter vastag szigetelés négyzetméterenként 503' forintba kerül, ha belső munkáról van szó. A külső, szabadtéri csövek esetében, amelyeket fémlemezzel is burkolni kell, 856 forint négyzetméterre. Az árakat még a burkolás vastagsága is befolyásolja. — Hol végeznek hőszigeteléseket jelenleg? — Kecskeméten a városi tanácsnál, az Észak-Bács-Kiskun megyei Vízmű Vállalatnál, a GAMF-nál és a Zöldségtermesz- tési Kutató Intézetnél. — Nagy a vállalatok igénye munkájuk iránt? — Nem eléggé ismernek még bennünket. Általában mi keressük fel a vállalatokat, intézményeket az ajánlatainkkal, s bizony sok esetben elutasítanak. — Miért? — Szerintem sok helyen még nincsenek tisztában a hőszigetelés jelentőségével, az általa megtakarítható energia értékének nagyságával. Pedig a ráfordítás hamar megtérül, 30 százalékos energiafelhasználás-csökkenés mellett. A másik dolog: több vállalatnál. így például a Kecskeméti Konzervgyárnál is megfigyelhető, hogy a szabadban levő csövek régi szigetelései már meglehetősen rossz állapotban vannak. Általában is az a tapasztalatunk, hogy a vállalatok nem sok gondot fordítanak a szigetelések javítására, felújítására. Ilyen esetekben pedig már nemcsak a hőveszteség, hanem a csővezetékek korróziójának veszélye is fennáll. — .Soknak találják a hőszigetelés költségeit? — Lehet vagy pedig nincs felújítási munkákra ilyen nagyságú fedezetük. Például a Bács-Kiskun megyei FÜSZÉRT Vállalatnál már több mint tíz éve elvégezték a fűtésszerelést, de még azóta sem került sor a csövek hő- szigetelésére. Nemrég felkerestek bennünket fel is mértük az elvégzendő munkát, de azóta sem történt megállapodás. Pedig az előzetes helyszíneléseknél kidé - rült. hogy még a helyiségek normális fűtését sem tudják megoldani a hőveszteség miatt. — A lakosság részére milyen értékben végeznek szolgáltatásokat évente? — Az minimális. Szinte említésre sem méltó. — Nincs rá igény? — Inkább azzal magyarázható ez is, hogy az általunk nyújtható szolgáltatások lehetőségeit nem 'sokan ismerik még. Továbbá nehézségeket jelent, hogy nincs telephelyünk a megyében. Elég mostoha körülmények között dolgozunk. A lakásomon van az irodánk, s ott vagyok kénytelen fogadni a megrendelőket is. Így minden papírmunkát nekem kell végezni, mert az adminisztratív dolgozót le sem tudnám ültetni. Sok gondot okoz a raktározás is. Az anyagok és a szerszámok tárolását mindig annál a vállalatnál igyekszünk megoldani, ahol éppen dolgozunk. Részlegünk huszonöt munkást foglalkoztat, de semmiféle szociális helyiségünk nincs. Nem csoda, hogy szakmunkáshiánnyal küszködünk. — Várható valamilyen megoldás? — Annyira költséges lenne egy telephelyet itt, Kecsekeméten kialakítani, hogy nem tudná fedezni vállalatunk. Tehát a megoldás csak az lehetne, ha nem tűi nagy összegért tudnánk bérelni — mondjuk a tanácstól — egy különálló irodahelyiséget, illetve egy raktárt. Már újsághirdetésekkel is próbálkoztunk, de eredménytelenül, ugyanis magánszemélyek nem szívesen adják ki ingatlanaikat ilyen célra. Én hiszem, hogy amivel ml foglalkozunk. az jelentős és társadalmilag is igen hasznos. Előbb- ütóbb megnő az érdeklődés a hő- szigetelés iránt, hiszen drágul az energia, s mindannyiunknak kötelesség ésszerűen gazdálkodni vele. Nem kérdeztem meg Urbán Miklóstól, hogy hány órát dolgozik egy nap. Tizennégyet? Tizenhatot? Azt viszont nem volt nehéz megállapítani, hogy magánéletét is jócskán felemészti munkája, amit szeret, amiben hisz. Ajánlatokkal kilincsel az olcsóbb, gazdaságosabb fűtés megvalósítása érdekében. Ugyanakkor egyes vállalatok, intézmények gondatlanságból, vagy a ráfordítás költségeivel „takarékoskodva" milliós összegeket pazarolnak el az évek folyamán, fűtésrendszereik túlzott hőveszteségével. És bizonyára van magyarázat is a tarsolyukban minderre, Pedig nem magyarázat, megoldás kellene ... K. E.
