Petőfi Népe, 1978. január (33. évfolyam, 1-26. szám)
1978-01-12 / 10. szám
VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK! PETŐFI NÉPE AZ MSZMP BÄCS-KISKUN MEGYEI BIZOTTSÁGÁNAK NAPILAPJA XXXIII. évi. 10. szám Ára: 90 fillér 1977. január 12. csütörtök AZ IRÁNYÍTÓKÖZPONT JELENTI T alálkozó ■ ■ ...' a világűrben A Szaljut—6 űrállomáson és a kedden délután felbocsátott Szojuz—27 űrhajón egyaránt a megadott programnak megfelelően folyik az űrhajósok tevékenysége — jelentették szerdán délelőtt a födi irányító központból. Ekkor a Szojuz—27 már módosított pályán keringett a föld körül, készülve az űrállomáshoz való csatlakozásra. Miközben Dzsanibekov és Makarov készült a találkozóra, a Szaljut fedélzetén a megszokott munka folyt. Romanyenko és Grecsko, akik több mint egy hónappal ezelőtt indultak a világűrbe, ellenőrizték a műszereket és a berendezéseket. Ezután átszálltak saját űrhajójukba, hogy a Szaljuton kívül várják a Szojuz—27 érkezését. Erre a biztonsági intézkedésre azért volt szükség, hogy az ösz- szekapcsolásnál esetleg jelentkező lökés, vagy az űrállomás sérülése esetén ne kerüljenek veszély- helyzetbe. Dzsanibekov és Makarov minden vonatkozásban megfelelő váltásnak ígérkezik a Szaljut—6 űrállomáson. A két „csapat” ösz- szetételében sok hasonlóság van: a parancsnok fiatalabb repülőtiszt, aki első űrutazását hajtja végre, a fedélzeti mérnök mindkettőjüknél az idősebbik és a tapasztaltabb. Mind Grecsko, mind • Képünkön: az űrhajó legénysége: balról Vlagyimir Dzsanibekov az űrhajó parancsnoka, jobbról Oleg Makarov fedélzeti mérnök. (Telefoto — TASZSZ — MTI — KS.) Makarov részt vett például az űrhajók és űrállomások tervezésében, szerkesztésében. Az átszállást sikeresen végrehajtották tegnap, magyar idő szerint az esti órákban. A moszkvai rádió egyidőben adott közvetítést az eseményekről. A két új űrhajós a tervek szerint öt napig marad a Szaljut—6 űrállomás fedélzetén, ez idő alatt közös feladatokat hajtanak végre Grecskóval és Romanyenkó- val, majd visszatérnek a földre. Púja Frigyes Etiópiába érkezett Országos helyzetkép a lakosság egészségügyi ellátásáról Dr. Schultheisz Emil sajtótájékoztatója ADDISZ ABEBA Púja Frigyes, hazánk külügyminisztere szerdán megérkezett Etiópia fővárosába. Addisz Abe- bába. Négynapos hivatalos látogatásán a magyar diplomácia vezetője tárgyalásokat folytat etiópiai kollégájával, Feléke Gedle-Gior- gisszal, a kétoldalú kapcsolatokat érintő kérdésekről, valamint a kölcsönös érdeklődésre számot A megye egyre több mezőgazdasági üzemében tartanak a napokban munkásgyűléseket, ahol a szocialista kollektívák a múlt évben elkezdett munkaverseny folytatását határozzák el, s az idei esztendő tervfeladatainak sikeres teljesítéséért különféle vállalásokat tesznek. A Kiskunhalasi Állami Gazdaság borkősavüzemének Déri Miksa ifjúsági szocialista brigádja elsőként csatlakozott a Láng gépgyári felhíváshoz. Ugyanakkor a gazdaság valamennyi brigádját felkérték a csatlakozásra. Eddig az állami gazdaság százhét szocialista brigádjának csaknem másfélezer tagja vállalta a munkaverseny folytatását, csatlakozott a Láng gépgyári felhíváshoz, s tette meg felajánlásait. Fegyelmezett munkavégzéssel, jobb szervezéssel, a rendelkezésre álló gépek, berendezések teljesebb kihasználásával arra törekednek, hogy az idei termelési tervüket túlteljesítsék és minden területen javítsák a minőséget. A vállalások között szerepel egyebek közt, hogy búzából 50, 'kukoricából 68, szőlőből pedig 108 mázsát termelnek hektáronként. Az egy tehénre tartó nemzetközi problémákról. Utján több afrikai országot felkeres. így — Etiópiát követően — ellátogat Angolába, Mozambikba, Kongóba és Tanzániába. A Magyar Népköztársaság teljes mértékben támogatja az etió- piai forradalmat, és a szocialista Etiópiával fenntartott kapcsolatok továbbfejlesztésére, az együttműködés erősítésére törekszik — jelentette ki megérkezésekor SZOCIALISTA EBHaenanawutanaoBnmaaiBMHBaanaeKiHeawn»» * MUNKAVERSENY jutó tejhozam a felajánlások szerint eléri majd a 4500 litert, az egy anyakocára számított húskibocsátás pedig 22,6 mázsa lesz. Értékesítenek ebben az esztendőben 4270 mázsa szilvát, 4260 mázsa kajszit és több mint két és fél ezer mázsa őszibarackot. Csaknem ezer tonna karbavitidet — amely fehérjepótló takarmány — állítanak elő és 4100 mázsa borkősavat. Jelentős a borértékesítési tervük, ugyanis 180 ezer hektolitert hoznak forgalomba palackokban és hordókban. A termelési és értékesítési tervek teljesítésével ebben az esztendőben a' gazdaság szeretné elérni a hétszázmilliós termelési értéket. A szocialista brigádok az említetteken kívül az esztendő végéig mintegy 30 ezer óra társadalmi munkát is vállaltak. A Kalocsai Állami Gazdaság dolgozói ugyancsak csatlakozni kívánnak a Láng gépgyári felhíváshoz. Ezekben a napokban adott nyilatkozatában Addisz Abebában 'Púja Frigyes. Afrikába tartva. Púja Frigyes rövid időre megszakította útját Rómában. Találkozott Luciano Radi olasz külügyi államtitkárral, aki ebédet adott tiszteletére. Az ebéden jelen volt Palotás Rezső, hazánk római nagykövete is. (MTI) tartják a brigádgyűléseket, amelyeken megfogalmazzák vállalásaikat. A legfontosabb célkitűzéseik között a hatékonyság és a minőség javítása szerepel. A tehenészetben a tehenenkénti tejtermelést 5100 literre kívánják emelni, és növelik a tehénlétszámot is. Fokozzák a tőkésexportot, az olajipari növényeknek 80 százalékát küldik az idén a tőkés országokba. A fővárosi vállalatok és szövetkezetek szocialista brigádjainak felhívásához a napokban csatlakozott az Alsódunavölgyi Vízügyi Igazgatóság hetvenhat szocialista brigádja. Felajánlásaikkal a vízgazdálkodás terveiből az igazgatóságra háruló idei termelési, műszaki, és gazdálkodási feladatokat akarják túlteljesíteni. Vállalásaik között szerepel, hogy az idén az 1977-ben elért eredményekhez képest 9,6 százalékkal növelik a termelékenységet, 11,9 százalékkal az eszközhatékonyságot, 8,6 százalékkal a bruttó termelést, a nyereséget pedig 5,8 százalékkal. Cs. I. A lakosság egészségügyi állapotáról, az egészségügyi ellátás helyzetéről és a további feladatokról tájékoztatta a sajtó képviselőit tegnap dr. Schultheisz Emil egészségügyi miniszter a Parlamentben. A múlt év végén a minisztérium jelentésben számolt be a kormánynak, hogy meddig jutottak el az egészségügyi törvény megvalósításában. A kormány a jelentést jóváhagyólag tudomásul vette és annak alapján határozott a további teendőkről. A jelentés részletesen kitért azokra a tényezőkre, melyek az egészségügy további teendőit meghatározzák. így vizsgálta a lakosság demográfiai és népmozgalmi viszonyait, s a következőket állapította meg: hazánkra az idős korúak magas és növekvő aránya jellemző. Ma már meghaladja a 20 százalékot a nyugdíjas korúak részaránya és ez a folyamat várhatóan tovább nő. Ezzel számolnak is a fejlesztési tervekben. A lakosság egészségi állapota sokat javult, bár az utóbbi évtizedekben kedvezőtlen jelenségek is tapasztalhatók. A várható élettartam-növekedés megtorpant és kedvezőtlenül alakul, elsősorban a munkaképes férfiak halálozása. A kormány határozatának megfelelően nagy gondot fordít a minisztérium a kedvezőtlen jelenségek okainak kivizsgálására.- Ennek érdekében széles körű vizsgálatokat szerveznek meg az idén az országban. A felmérés adatainak birtokában jobban eleget lehet majd tenni annak a követelménynek, hogy az egészségügyi hálózat fejlesztése közelebb kerüljön a társadalom tényleges szükségleteihez. A miniszter beszámolójában örömmel szólt arról, hogy jobb lett az egészségügyi ellátás, ami azon is mérhető, hogy gyakorlatilag sikerült megszüntetni több járványt, például a diftériát és a gyermekbénulást. Viszont újak is felléptek, a jövőben ezekkel is számolni kell. A közegészségügyi tevékenység erőfeszítéseit komolyan hátráltathatják a környezeti ártalmak. Sajnos, a különböző intézmények és vállalatok közegészségügyi szemlélete nem kifogástalan és egyértelmű. Sok esetben a technológiai fegyelem elhanyagolásából származnak egészségügyi ártalmak. Itt határozott javulásra van szükség. Jelentősnek mondható a gyógyító-megelőző ellátás fejlődése is. 1960üoan még több mint háromezer lakos jutott egy általános orvosi körzetre, ma ez a szám a 2600-at sem éri el. Az üzemegészségügyi ellátás bővülésével is elégedettek lehetünk. Növekedett a kórházi ágyak száma, míg 1960 végén 10 ezer lakosra 71 ágy ,-jutott, az elmúlt években elhagytuk a 86-o-t. A miniszter azonban azt sem hallgatta el, hogy ennél jóval több ágyra lenne szükség, és az ágyak belső megoszlása sem kifogástalan. Nincs egészséges arányban egymással a járó- és fekvőbeteg-ellátás sem. Világviszonylatban is meglepően magas a betegforgalmunk, az elmúlt években 150 millió körül mozgott, tehát egy lakos évente átlagosan tizennégyszer fordul orvoshoz. Ez sokszor a betegek ok nélküli ide-oda küldözgetéséből is \származik. A jövőben jobban kell figyelni arra a szabályra, amely szerint a beteget csak akkor lehet máshova irányítani, ha korszerű kezelésre az adott helyen nincs lehetőség. Ameny- nyiben ez valóban szükséges, akkor viszont kötelező a beteget akár a legjobb országos intézetbe is beutalni. Ennek az elvnek maradéktalan megvalósítása érdekében határozott a kormány a fokozatosság következetes betartásáról. A beszámoló pozitívan értékelte, hogy a csecsemő halandóság folyamatosan csökken és történelmünk során először most szorult a 30 ezrelékes érték alá. Miután a bölcsődei ellátottság nem kielégítő, a kormány úgy határozott, hogy bár az egészségügyi ellátás fejlesztésében minden területen előtérbe kerül a minőség javítása és a hatékonyság fokozása, a kórházi ágyak, a bölcsődék és egészség- ügyi gyermekotthonok férőhelyeinek tervezésénél a számszerű növelést is folytatni kell. A munkaerő-ellátottság az orvosok és a gyógyszerészek tekintetében kifejezetten jó, ami a fogorvosokat illeti, mi állunk leggyengébben a szocialista országok közül. Az Egészségügyi Minisztérium előterjesztéséről, valamint a Minisztertanács határozatáról adott tájékoztatás és az ezt követő eszmecsere is igazolta, hogy a lakosság egészségügyi ellátása társadalompolitikánk egyik igen jelentős része. A lakosság egészségi állapotának alakulásáért az Egészségügyi Minisztérium a felelős, a meglevő gondok megöl* dása azonban kormányzati feladat, és számos minisztérium, országos hatáskörű szerv, valamint a tanácsok aktív közreműködését kívánja meg. Vadas Zsuzsa. Növelik a hozamokat és az exportot az állami gazdaságok dolgozói Épül az új gabonatároló • Kecskeméten épül a megye legnagyobb és egyben legkorszerűbb gabonatárolója. A 2230 vagon gabona tárolására alkalmas létesítményt június végén adják át a Bács megyei Állami Építőipari Vállalat dolgozói. Jelenleg a külső téri munkákat és a belső szerelést végzik. (Pásztor Zoltán felvétele.) Hatékonyság Lapunknak ezen a helyén írtuk le nemrégen, hogy 1978 — népgazdasági szempontból a minőség éve. Akkor nem tettük hozzá — minél elsősorban, országos vezetők nyilatkozataira utalva egyik fő mondanivalójukra, a munka milyenségére összpontosítottuk vázlatos fejtegetésünket —, hogy ugyanannyira a hatékonyság éve is ez az esztendő. A két alapvető követelmény nem is választható el egymástól. Mert ha például azt mondjuk — hatékonyan dolgoztunk, — munkánk eredményességéből a jó minőség semmiképpen sem hiányozhat. Mert akkor már kívánnivalót hagyott maga után a hatékonyság. Mert mi is a hatékonyság? Propagandistának tettem fel a kérdést, s ö mindjárt „hű, azt nehéz lenne egy mondatban meghatározni” kitéréssel válaszolt. Nyomban elkezdte azonban a „visszafelebizonyítást, mondván: — Mert ha az a termék nem gazdaságos, már nem is volt hatékony a munkánk. Ha a minőségére panasz van — a hatékonyság legenyhébben szólva is sántít. Ha a nyakamon marad az áru — ami az előbbi lényeges követelmény híján nagyon is valószínű, majdhogynem magától értetődő — akkor se beszélhetünk hatékonyságról... Miután megállapodtunk abban, hogy a fenti kritériumokból sok-sok összefüggésre rámutathatnánk még —, hogy például a vezetés színvonala, a fegyelem, a munka szervezettsége, a szaktudás, a technológia, sőt az üzemi légkör — síb. ugyancsak a követelményrendszerbe tartoznak, az egyszerűség kedvéért az iménti bizonyításnál maradtunk. „Megfordítva” a tételeket — tehát a legfőbb tartóoszlopokat tekintve, akkor termelünk hatékonyan, ha árunkat gazdaságosan, kapós minőségben állítjuk elő, amivel már az értékesítés sikerét is jelentős részt biztosítottuk. Mert azért ne felejtsük el, hogy eladni is tudni kell. Persze, hogy igen kivona- ■ tolt ez a hatékonysági képlet, de arra elegendő, hogy egy- egy vonalon továbbgondolásra induljunk belőle. A sokfelé ágazás egyikeként válasszuk például a termelés- irányítók munkájának hatékonyságát. Vajon nem csök- ken-e fájdalmas következményű fokokkal mondjuk a művezető, üzemvezető irányító munkájának hatékonysága, ha a gyárvezetés a döntés előkészítéséből kihagyja őt, s egyszerűen, ridegen csak a feladatok végrehajtását bízza rá. Mennyire lesz biztonságosan reális az a vállalati fejIhmHHMÍ i lesztési terv, a termékszerkezet korszerűsítése, a munkaerőgondok megoldása, ha a művezetővel, üzemvezetővel — természetesen ezek együttesére gondolunk — nem tartanak minderről konzultációkat. Rengeteg belső tartalékkal marad szegényebb a vállalatvezetés, ha pont a termelést közvetlen irányítók véleményére, javaslataira, észrevételeire nem kíváncsi! Pedig nekik vannak leghitelesebb, azaz legelevenebb — mindennapos, mindenórás — tapasztalataik akár az alkalmazott technológia helytállóságáról, vagy esedékes korszerűsítéséről, akár az anyag- és alkatrészellátás zavartalanságáról, esetleg szeszélyes egyenetlenségeiről. A termelésirányítók tudnak igazán húsbavágó élményekről beszámolni, ha a gyárak, partnerek közötti együttműködési fegyelem lazasága miatt ütem- telen termelésre kényszerül az üzem, a műhely. Hogy miként tükröződik a minőségen, ha kooperációs mulasztások miatt a hónap három hetében csak tengenek-lengenek a műhelyekben (ami egyenesen szoktat a lazsálásra), majd az utolsó héten kezét- lábát majd elveti a kollektíva a hajrá tempójában... Ebből is több irányban lehetne folytatni a következmények kifejtését; hogy lehet-e így pontosságot, precízséget, tehát kifogástalan minőséget tartani? Aztán fegyelmet, aztán ■■■I egészséges munkahelyi légkört, mikroklímát stb. tartósítani? Ahol a termelésirányítók csak feladatvégrehajtók, a döntések ki- és megdolgozásából kifelejtik őket — ne is csodálkozzanak rajta a vállalatvezetők, ha egyre több, szakmailag megrekedt, beszűkült, maradi szemléletű üzemvezető, művezető veszi körül őket. Vajon mi lelkesítené, ösztönözné a termelés- irányítókat arra, hogy saját fejlődésükkel törődjenek. Megyénkben is számgs gyárigazgató mondhatja el, hogy azért és akkor tudtak kikászálódni a bajokból, s talpra- állni sajnálatos visszaesések után, mert és amikor úgy támaszkodtak a közvetlen termelésirányítókra, művezetőkre, üzemvezetőkre, mint kulcsemberekre. Akik olyan posztokon partnerek a vezetésben, ahol a fő termelési elgondolások sorsa „effektive” eldől. Akik az üzemi közösségeket összefogják, hatnak a kezük alá beosztott emberekre, ugyanakkor azok is órájuk, és rajtuk áll vagy bukik végső soron a legmodernebb technika, a legkorszerűbb eljárások eredményessége... S mindennek a legvégén: a gazdaságos, jó minősége miatt keresett cikk, amelyet belföldön, külföldön egyaránt és kedvezőtlen világgazdasági „klímában” is el lehet adni. (T. I.) HUH
