Petőfi Népe, 1975. október (30. évfolyam, 230-256. szám)
1975-10-30 / 255. szám
Megbecsülésül fontos rögzíteni néhány 25 éve egy helyben dolgozó munkás nevét: Da- masi Mihály, Tóth Pál, Riklik József, Szabó Sándqr, Szabó János, B. Horváth István, Kóbor László, Kárász László, Nagy Mihály és Szabó István. A 25 éves törzsgárdatagok közül hét fő a Szovjetunióba Szimferopolba és Jaltába látogat, részt vettek a nők éve alkalmával rendezett berlini utazáson. A kiskőrösi gyáregység Komarov női szocialista brigádja ugyancsak a Szovjetunióba kapott utazási lehetőséget. De a vállalat autóbuszával jártak már Olaszországban kétszer, Jugoszláviában és Romániában. Az említetteken kívül még sok vonatkozásban segíti a vállalat a dolgozók jobb kedvét és könnyíti munkájukat. A dolgozók jelentős része nem a vállalat, illetve a gyáregység telephelyén lakik és a vonat- és autóbuszjáratokkal járhat nagy időveszteségék árán munkába. Ezért saját autóbusszal megszervezték a munkásszállítást, azoknak a dolgozóknak pedig, akik vonattal vagy autóbusszal utaznak munkahelyükre, térítés jár. Az egy utazó dolgozóra jutó költség éven át 3300 forintra tehető. Egészségvédelem - lakásügy A MEZŐGÉP sokat ad a dolgozók egészségvédelmére. A vállalat központjában általános orvosi és fogorvosi rendelő jött létre, a gyáregységekben pedig kialakult az üzemorvosi rendelés. A nőpolitikái határózatnak megfelelően a vállalatnál megszüntették a nők éjszakai műszakban való foglalkoztatását. Valamennyi gyáregységben megoldott a fürdővel és öltözővel való ellátás. Megoldották az üzemi étkeztetést is. Négy gyáregység saját üzemi konyhát tart fenn, ahonnan a dolgozókon kívül a nyugdíjasok és a sokgyermekes családtagok is kedvezményes étkeztetést kapnak. A vállalatnak ezt a fontos szolgáltatását ezerötszázan veszik igénybe az üzem egymilliós hozzájárulásával. A MEZŐGÉP gondoskodik a dolgozók gyermekeinek bölcsődékben és óvodában való elhelyezéséről, nem saját óvodában, hanem a tanácsi gyermekintézmények anyagi támogatásával. A. MEZŐGÉP, jelentőségének megfelelően törődik a dolgozók lakáshelyzetével. Ennek a munkálkodásnak keretében az OTP-vel együttműködve, saját építésben negyven család részére épült lakás. Továbbá az utóbbi években 700 ezer forint vissza nem térítendő hozzájárulást és 1 millió 700 ezer forint hitelt biztosítottak az építkezőknek. De a lakásépítő kaphat kedvezményes szállítási lehetőséget, vagy ha tehergépkocsi a gyáregységben nincs, akkor a törzsgárdatagok 4000 forint, más dolgozók 3000 forint támogatást kapnak. Sok mindenről lehetne még szót ejteni. Nevezetesén a Siófokon és / Gyulán levő vállalati üdülőről, a tanulmányi ösztöndijákról, amelyek 250 ezer forintot kötnek le évente. A szociális, kulturális í sportigények kielégítése, színház, hangversenybérletek biztosítása, a fiatalság művelődése, a KISZ- klubok létrehozatala, s egyáltalán a dolgozó emberrel való széles körű törődés, amelynek egy fontos mutatója az, hogy az egy főre jutó átlagjövedelem megközelíti a 34 ezer forintot. Ez J970- hez képest 35 százalékos- növekedés. Hogy a vállalatnak mily nagy szüksége van a felkészült és jó körülmények között dolgozó ‘emberre, azt a célok is indokolják. A MEZŐGÉP 1976-tól induló térve dinamikus termelésfejlesztést irányoz elő. 1980-ra mintegy 7 milliárd forint értékű gépet bocsát a mezőgazdasági üzemek rendelkezésére. Ez merész, de megvalósítható elképzelés, A megvalósulás biztosítéka a vállalat gerince, a törzsgárda, amely magatartásával bizonyítja a vállalathoz és a célok megvalósulásához való ragaszkodást, (x) Célok és emberek a MEZŐGÉP V állatainál Az utóbbi időben — és ez teljesen természetes — gazdasági életünkben nagyon sok szó esik az üzemek, vállalatok munkaerő ellátottságáról.' -Miért van ez? Másfél évtizeddel ezelőtt az egyik legnagyobb gondja a megyének a teljes foglalkoztatottság biztosítása /volt. Vajon ki gondolt akkor még arra, hogy a két kezük erejét kí- nálgató emberek sokasága lassan megfogyatkozik, sőt most már hosz- szabb idő óta munkaerő-hiánnyal kell számolni. A munkaerő-hiány -egyenes következménye volt az a folyamat, amelynek mindmáig tac núi vagyunk és leszünk is, amely egyet jelentett a modernizációval, a technikai fejlesztéssel, egyszóval az intenzív növekedéssel., A tech- nizációval együtt azonban megnövekedett az ember szerepe, jelentősége is. hiszen az élőmunka részvétele nélkül egyetlen gép sem moccan meg, egyetlen gép sem fejtheti ki megfelelően azt, amelyet tőle elvárnak. Tehát az ember szerepének jelentősége a technika melletti erőteljes felfelé ívelése minden gazdálkodó szerv számára fontossá tette munkásgárdájának biztosítását, egyáltalán a fizikai munkában dolgozók és azok irányításában résztvevők munkaerejének újratermeléséhez a feltételek egyre magasabb színvonalú biztosítását: A szocialista közgazdaságtannak fontos tétele az emberi munkaerő, naponkénti újratermelése, biztosítása, egyre kulturáltabb körülmények között. De feltétele is egyben a szocialista újratermelésnek, amely a maga bonyolultságával egyre jobban igényli a közvetett és közvetlen szociális juttatásokat, a szakképzettség dinamikus „fejlődését, a bérezés színvonalának megfelelő léptékű előrehaladását, ra'. Szocialista brigádmozgalomban rejlő nagy kohéziós erőt, a lakásgondok folyamatos enyhítését, a jó légkört, a munkahelyi demokratizmust. *• A sajtóban nem gyakori szokás egy vállalat helyzetét az említett ^sokszempontúság alapján megvizsgálni. Olykor azonban szükséges ^valamilyen megközelítően pontos modellt felállítani annak bizonyítására, hogy vajon milyen is lehet egy, az emberekkel jól törődő «vállalat, termelő üzem. Egy olyan termelő üzem, amelyet éppen a •fkedvezőbb feltételek majdnem egyenlő arányú együttléte miatt választják hosszú időre, vagy egész életükre munkahelyükül az említett Iftoihodell-üzemet”. Bács-Kiskunban bizonyára sok hasonló vállalat van, áde ez esetben a MEZŐGÉP Vállalatnak adunk helyet és ennek a vállalatnak az életéből veszünk ki olyan motívumokat, amelyek „ma- rasztálják” a dolgozókat és lehetővé teszik a munkaerő viszonylag ^alacsony mozgását. Ez, az emberi vonásokat is tartalmazó, de gazdagsági érdekeket is kifejezésre juttató vonzás fontos érdeke egy vállaltainak, de fontos érdeke az egész népgazdaságnak is. Ha egyre növekszik azoknak az üzemeknek a száma, amelyek képesek a munkabérű hullámzását lecsillapítani, akkor ebből hovatovább fontos és «pozitív népgazdasági jelenség lesz. Tervteljesítés idő előtt A MEZŐGÉP Vállalat, amely jogutóda a valamikori gépállomásoknak, majd a későbbi mezőgazdasági gépjavítóknak, 1968. óta nagy, szerepet játszik a mezőgazdasági gépellátásban. Gyártmányszerkezetét a megváltozott mezőgazdasági felhasználási igényeknek megfelelően alakította ki. Nagyteljesítményű felszíni talajművelő gépeket, speciális kultivátorokat, tárcsás boronákat és a zárt termelési rendszerek igényeit is kielégítő kombinátorokat ad a mezőgazdasági üzemeknek. Részt vesz a takarmányozás korszerűsítésében és más a mezőgazdaság számára fontos szerkezetek gyártásában. A vállalat gyártmányai kielégítik a belföldi fogyasztási igényeket, sőt exporttevékenysége egyre növekszik. Az elmúlt öt esztendő során a gyár termékei különböző kiállításokon 21 díjat gyertek. t A gyár a negyedik ötéves terv időszakában csaknem 3 milliárd forint értékű gép ■és gépi berendezés gyártását irányozta elő. £zt a tervet azonban ez év júliusára már teljesítette. Ebben a tervidőszakban az üzem két és félszeresére növelte termelését, amely változatlan létszám mellett, ugyanilyen színvonalú munkatermelékenység-növekedést is eredményezett. A munkaerő-gazdálkodás szempontjából nagy jelentősége van annak, hogy növelték a munkaerő technikai felszereltségét. Az elműit öt évben kicserélték a gyártó eszközöket, specializált gyártó gépparkot létesítettek, új forgácsoló üzemet építettek, kibővítették a sajtoló üzemet, s növelték a modem, speciális célgépek arányát. Tehát a vállalat olyan célokért és olyan feltételek között dolgozik, amely már eleve vonzó munkahellyé avatja. És ha még mindehhez hozzájárulnak a dolgozókról való gondoskodás ismérvei, akkor a munkahelyhez való ragaszkodás még nyilvánvalóbb. Több mint fele szakmunkás A vállalat időben és jó helyekre tapintva ismerte fel, hogy az emberekről való gondoskodás jelentős társadalmi és politikai feladat. A jóléti ellátás tervszerű fejlesztése, a dolgozók munkahelyi szociális körülményeinek tudatos javítása, a termelési feladatok teljesítésének, a termelékenység és hatékonyság biztosításának lényeges és objektív feltételei. A vállalatnál, természetesen, biztosítva vannak, mint mindenütt másutt a munkaviszonnyal összefüggő juttatások, de az üzem számára, mondhatni, létkérdés a különféle juttatásoknak vállalati forrásokból való biztosítása. Hogy a vállalat dolgozóinak jelentős az igénye, azt a munkaerő kategóriák szerinti megoszlása is jól láthatóvá teszi. A fizikai dolgozók és az alkalmazottak közötti arány 70:30 százalékos. De ve- 1 gjáik szemügyre A fizikai kat^gpj"iartp,s££etételét, és 8 %AypmBán^ egjí nagyon,, jfpjxtoft s^áffsípdgfyj^T akadunk. A szakmunkások aránya 53,9 százalék, a betanított munkásoké 30,8 százalék, a segédmunkások aránya pedig 15,3 százalék. Nagyon figyelemre méltó, hogy a csaknem kétezer főnyi munkásseregből majdnem ezerszáz fő szakmunkás. Ez eleve nagy igényt jelent, és egyben olyan arányt képvisel egy üzemen belül, amelyhez hasonlóra csak nagyon ritkán lelhet az ember. Még egy fontos tényező: az alkalmazotti állomány közül 300 fő műszaki beosztásban ban, közülük 110 fő mérnök és üzemmérnök. Ez nagy szellemi kapacitás és eleve jellemzője a vál- lálat modern irányzatú gazdálkodásának. A vállalatvezetés pillanatnyilag ezzel a szakmunkás- és / műszaki aránnyal elégedett is, tennivalót csupán a technikusok számának gyarapításában látnak. Erőteljes törzsgárda De jelentős a törzsgárdatagok aránya is. A vállalati kollektív szerződésben úgy rendezték, hogy a törzsgárda a vállalatnál eltöltött évek számától függően minden évben több juttatásban részesül. így hát a törzsgárdatagságnak erkölcsi és anyagi elismerése egyaránt megvan. Érdemes érzékeltetni a törzsgárdatagság különböző kategóriájának százalékos arányát. Az 5—10 éves vállalatnál meglevő munkaviszonyban dolgozók aránya 36 száza-j lék, a 15 évesek 7 százalékot, a 20 évesek 2 százalékot, a 25 évesek 2 százalékot és a 25 éven túl a vállalatnál dolgozók közül 1 százalék még min.; dig tevékenykedik. Summázva a törzsgárdatagság aránya 48 százalékot tesz ki, amelyhez hasonlítható meglehetősen kevés van a megyében. Minden bizonnyal ennek a vállalathoz való ragaszkodásnak a következménye az, hogy ebbén az évben a munkaerő cserélődése mindössze 26 százalék volt, amely a legjobb esztendőnek számít az üzem életében. i Y
