Petőfi Népe, 1972. március (27. évfolyam, 51-77. szám)
1972-03-02 / 52. szám
4. oldal 1912. március Z, csütörtök Nyugdíjazás után Az állami gazdaságok alapító tagjainak többsége már hosszabb-rövidebb ide- •je nyugdíjas. Sokan közülük kezdettől fogva párttagok is voltak, az elvi és gyakorlati munkában egyaránt részt vettek. Nyugdíjazásuk után elszakadásuk legtöbb esetben kettős. A magányosság érzése, az öregség miatti elkeseredés fokozottabban jelentkezik. Bácsalmás-Telekiszőlők. Az útelágazásnál levő házcsoport egyikében lakik Száraz József, aki tavaly ment nyugdíjba a Kunbajai Állami Gazdaságból. Negyed- százada párttag, és egyike volt a mezőgazdasági nagyüzem megalakítóinak. A 61 éves, jó erőben levő férfi nehezen oldódik. Az akadozó beszélgetésből lassan kiderül a bizalmatlanság, visszafogottság oka. — Mire megérlelődtek a dolgok, szervezetten megy a munka, kiöregedtem — mondja. — Vadőr voltam, szerettem dolgozni. A rámbízott határrészt becsülettel őriztem. Meg sem tudtam számolni, hány kilométert gyalogoltam az évek során. Ismertem minden embert a környékbeli tanyákon, sokat beszélgettem a gazdaság dolgozóival. Elmondták gondjaikat, bajaikat, és ha jogos volt a panasz, akkor továbbítottam a párt- és gazdasági vezetőknek. Az igazsághoz hozzátartozik, hogy nemegyszer elmarasztaltak a véleményemért, illetve nem szívesen hallgattak meg. Sok vitánk volt, de azt mondom, megérte. Mert mi lenne, ha mindenben megalkudnánk? Most is nehéz elviselnem ezt a helyzetet. Nyugdíjba azért mentem, mert hosszú ideig beteg voltam. Aztán, hogy meggyógyultam, néhányszor még bementem a gazdaságba, adjanak valami munkát. Akkor sem kaptam, se pártfeladatot. se gazdaságit. Hát hagytam az egészet. Csak valahogy belül fáj, és ezt panaszolom a feleségemnek is; ha az ember elmúlik 60 éves, akkor húzza össze magát? Nincs szüksége az erejére, a hosszú évek alatt megszerzett tapasztalatára senkinek? A múlt héten — a gazdaság párttitkárának tájékoztatása szerint — Száraz József újra kapott pártmunkát. A termelésben egyelőre még nem tudtak helyet szorítani számára, de erre is rövidesen sor ke- i rül. Van azonban egy probléma, amit hosszú évek alatt sem sikerült megoldani. Száraz József 25 éve lakik ugyanabban a házban, bérlőként A veranda megroggyant, gerendával támasztották alá. A ház oldalán, tetején is lenne javítanivaló. A tatarozást már kérte, de beadványai eddig hatástalanok maradtak. (Az épület a kunbajai ÁFÉSZ tulajdona.) Választ ugyan kapott a szövetkezettől, de minden maradt a régiben. Három gyereket nevelt fel, fizetéséből nem futotta saját házra. Felesége hosszú évek óta beteg. Bizony itt elkelne a segítség. A gazdaságnak van ugyan építőbrigádja, de a munkákat nem végezhetik el. mivel a ház az ÁFÉSZ-é. A beavatkozás azért mégsem ártana, hiszen Száraz József egymaga nem kénes eredményt elérni és rábírni a szövetkezetét az áldatlan helyzet megváltoztatására. Kovács József a Kalocsai Állami Gazdaság alapító tagja, 1951-ben lépett be a pártba. A műhelyben dolgozott géplakatosként, egészen 1969-ig, akkor egészségügyi okokból leszázalékolták. Amikor találkoztam vele, éppen szülői értekezletre készült. Mosolyogva, elégedetten, nagy mesélő kedvvel számolt be régi életéről, s a mostaniról. — öreg, régi, megbecsült munkás voltam én, hát megengedték, hogy a betegségből való felépülés után újra dolgozzam. A megszokott helyemre kerültem vissza, a műhelybe, a vezetőket helyettesítem. Nekem kell elkészíteni hónap végén a bérjegyzéket. Mindig is jól éreztem magam a gazdaságnál, s ez az érzés három éve csak erősödik. Azóta egyre nyereségesebb a gazdálkodás, jobban szervezett a munka, több az emberek fizetése, jobb a kedve. És hogy a szociális körülmények mennyire mások. az a műhely elhelyezésén is lemérhető. 1967-ig a volt érseki fűrésztelepen javítottuk a gépeket, ott nem volt se mosdó, se öltöző. Azóta lebontották az épületeket, az új központi műhely pedig a lehető legkorszerűbb. Új fejezet kezdődött a pártmunkában is, sokat törődnek az emberekkel. Én feladatul most az ipari tanulókkal való foglalkozást kaptam. Autóvillamossági és gépszerelő tanulóink vannak, néha bizony akad baj velük. Az iskola a szülői értekezletre meghívja a gazdaság vezetőit is, hát oda készülök most. Az állami gazdaságokban a régi, már nyugdíjas dolgozóikat igyekeznek munkához juttatni. Kunbaján ez elsősorban idényjellegű. A szőlőnyitás vagy a betakarítás időszakára tehető. Kalocsán mindegyiket az eredeti munkahelyén foglalkoztatják, ha csak nem kérik magukat máshova. Az egyhelyen eltöltött éveket elismerik, s megbecsülésük sem kisebb, mint amikor még fiatalok, erejük teljében levők voltak. D. É. A korszerűbb kereskedelemirányításért A szövetkezeti kereskedelemben dolgozók munkájának hatékonyabbá tételét szolgálja a SZÖVOSZ egyik legutóbbi kezdeményezése. Ennek célja az áfész-ek belső mechanizmusának korszerűsítése és az anyagi érdekeltségi rendszer továbbfejlesztése. A SZÖVOSZ Munkaügyi Bizottsága által kidolgozott program gyakorlati megvalósításához az év elején 29 áfész csatlakozott, köztük a kunszentmiklósi szövetkezet is. Rapcsák Mihály igazgatósági elnöktől megtudtuk, hogy a feladat, amelyre vállalkoztak, három fő részre tagolható: a munkaügyi irányítás javítására, a hatáskörök decentralizálására és az ösztönző rendszerek továbbfejlesztésére. Szakszerűbben A munkaügyi kérdések többségét korábban központilag szabályozták. Most a szövetkezetek munkaügyi dolgozóinak kell a rendelkezésre álló információk alapján és a helyi üzlet- politikai célkitűzések ismeretében előkészíteni a különböző bérpolitikai intézkedéseket. A program nagy figyelmet szentel a szövetkezeteken belüli munkafolyamatoknak, amelyeket ajánlatos funkciójuk szerint kü- lön-külön is elemezni, megvizsgálni. A véleményező, szervező, kivitelező, az informáló és ellenőrző feladatok elkülönítése a döntések sokoldalú előkészítését és eredményes végrehajtását szolgálja. Az OKI tehát kapcsolatban áll saját országának rendőrségi intézményeivel és vámhatóságaival, összegyűjti a rendőrhatóságoktól származó és nemzetközi vonatkozású nyomozási, azonosítási, tájékoztatási, letartóztatási stb. kéréseket. Mindezt közli vagy az Interpol Főtitkárságával (amellyel közvetlen kapcsolatban áll), vagy esetleg közvetlenül más tagállamok Országos Központi Irodaihoz juttatja el. Az OKI-hoz futnak be ugyanakkor az Interpol párizsi központjától, valamint a többi Országos Központi Irodától származó, hasonló kérések. TÁMADÁS A BANKOK ELLEN Az USA-ban a bankok ellen intézett támadás úgynevezett „szövetségi bűncselekmény”, ami azt jelenti, hogy az ilyen ügyekkel nem csupán az illető államok rendőrsége, hanem közvetlenül az FBI is foglalkozik. Az FBI százharminchat jelentős bankintézménynél megvizsgálta a betörés elleni védekezés rendszerét. Az elemzés során nyert adatok határozottan ellene szólnak annak az elképzelésnek, amelyet egyes filmek alapján alkothatunk. Mindenben igazolják viszont az Interpol munkatársainak véleményét, akik szemrehányást tesznek a bankoknak, hogy elhanva- go''ák korszerűbb riasztóberendezések felszerelését hogy nem védik kellő mértékben magukat sem a nappali támadásoktól, sem a betörésektől, továbbá ’ ogv nem használnak megfelelő készülékeket a bank- szállümányok vélelmezésére sem. Az FBI adatai rendkívül soka^mordóak: a megvizsgált százharminc- hat be-k közü' öt renVilencnek volt — részoen el avult — riasztóberendezése, két bankot szereltek fel olyan készülékekkel, amely betörés esetén (nappal és éjjel egyaránt) fényképet készít, kilenc bankot őriznék éjszakánként magánőrségek, míg a hatvanhat bankban nem létezik semmiféle riasztóberendezés. A széfek elleni támadás megelőzésének igazi módszere például egy olyan riasztási rendszer, amely akkor lép működésbe, amikor a betörő a páncélszekrény közelébe ért, vagy pedig már rátette kezét a páncélszekrényre. A vészjelek hallatára a gonosztevő futásra kényszerül. A megelőzés eszközei ily módon eleget tettek feladatuknak; ugyanakkor nem lehet többé szó „ismeretlen tettesekről” sem, hiszen az infravörös fényképezéssel ők maguk „készítették el” portréjukat. A megvizsgált százharminchat amerikai nagybank közül mindössze kettő rendelkezett ilyen készülékkel, míg hatvanhat bankban — vagyis az elemzett pénzintézetek több mint 40 százalékában — még riasztóberendezést sem szereltek fel. Bizonyos bankintézményeknek a védelmi rendszer korszerűsítésével kapcsolatos nemtörődömségét még tetézi az, hogy mellőznek minden elővigyázatossági intézkedést a pénzszállítmányoknál is. Vegyük ezúttal példaképpen Franciaországot. Itt háromszázhetvenöt bank működik, s ezek közül nem egy havonta ezernél is több pénzszállítmányt indít útnak. Az egyik párizsi napilap, a Le Figaro becslése szerint naponta több százmillió frank kerül elszállításra az egyes bankok közötti, vagy pedig a bankok és az ügyfelek közötti forgalomban. Éppen a szállítás jelenti tehát a legsebezhetőbb és a banditákat leginkább csábító pontot. Az Interpol szakértői azon a véleményen vannak, hogy a bankintézmények nemtörődömsége némelykor a biztosító társaságok fizette kártérítésekkel magyarázható. Ezek a társaságok biztosítási szerződést kínálnak szinte valamennyi kockázat esetére. Más szóval: manapság mindenki bebiztosíthatja magát bármilyen károsodás ellen. Egyes vélemények szerint ez a tendencia a felelősség fogalmának, sőt a birtoklás tudatának felhígulásához vezet. MINDÖSSZE ÖTVEN PERC tO óra 10 perc, 1962. május 1 dé’előtrién. A Rotschild Bankház páncélos autófurgon ia begördül az Angol B'mk udvarába. Amikor rövid idő múltán kifut a kapun, „gyomrában” száznyolcvannvolc aranyrúd és ócskákba rakott ezüstérmék rejtőznek. A Rotsehi! 1 Bankház saját fegyveres kísérőin kívül senki nincs len. Rendőr legalábbis egy sem. (Folytatása következik) Ezek gyakorlati bevezetése és állandósítása a kunszentmiklósi szövetkezetben is szükségessé teszi a személyi feltételek fokozatos javítását. Az első lépéseket már megtették: szakmai és politikai továbbképzési lehetőséget teremtettek az igazgatási és a gazdasági egységekben tevékenykedő középszintű vezetőknek. Az elsőszámú vezetők a jövőben részt vesznek a TIT által központilag szervezett vezetés- elméleti tanfolyamokon. Mindez azonban csak a kezdet, mert a munkaügyi irányítás fokozatos javítása további erőfeszítéseket igényel. A mostani gyakorlat is bizonyítja, hogy az elvi munkát szervezetileg elkülönített munkakörben kell végezni, ellenkező esetben továbbra is alacsony színvonalon marad. A cél pedig ennek megváltoztatása. Hatáskör és felelősség A munkaügyi hatáskörök felosztásáról szólva Rap- csák Mihály elmondta, hogy változtatni kívánnak a jelenlegi lelassult és eléggé szövevényes ügyintézésen. Az intézkedések a kezdeményezéstől a végrehajtásig öt-hat, de nem ritkán nyolc fokozatot is bejárnak. Az ilyen típusú irányítás nem felel meg a korszerűség követelményeinek, mert a jogkörök centralizáltsága fékezi, sőt gyakran meg is akadályozza az önálló, felelősségteljes munkát. E gond megoldásáért a Kunszentmiklósi ÁFÉSZ- nél a következő intézkedésekre került sor: január elsejétől kezdve öt ágazati előadó megfelelő hatáskörrel körzeti ügyintézői feladatkört lát el. Eevezették az üzemegységenkénti gazdaságossági számítás gyakorlatát. Kimondták, hogy a? új belső mechanizmus teljes bevezetése után a gazdasági alapegységek vezetői egyszemélyben felelősek a rájuk bízott üzletek, üzemek és üzemegységek tevékenységéért. A hatáskörök decentralizálását négy fokozatban hajtják végre. Egy példa erre: az első változatban az áruforgalmi osztályvezető dönt — az alapegység-vezetőnek véleményező jogköre van. A második fokozatban javaslattevő az alapegységvezető. A további két változatban már teljesen megszűnik az áruforgalmi osztályvezető döntési hatásköre. A Kunszentmiklósi AFÉSZ-nél a személyi feltételeknek megfelelően egyelőre még csak az első két variáció kialakítása van napirenden. Anyagi érdekeltség Az anyagi ösztönző rendszer tökéletesítése is a feladatok sorában található. A jövőben az egységvezetők dönthetnek majd a bolti jutalékok bizonyos hányadának a dolgozók közötti felosztásáról. Gondoskodnak a gazdasági alapegységek és az igazgatási dolgozók közös anyagi érdekeltségének kialakításáról. Ezáltal megszűnik az a nem is ritka gyakorlat,’ hogy egyes központi, igazgatási munkakörben levők anyagi érdekeltsége ellentétben álljon a gazdasági alapegységek dolgozóinak hasonló érdekeltségével. A kedvezőbb készletek kialakítása érdekében sajátos ösztönzési formát alkalmaznak a jövőben. A bolti egységeket külön juttatások illetik, ha jó eredményeket érnek el a más egységektől átvett inkurrens áruk értékesítésében, illetve a keresett cikkek önálló beszerzésében. A szóbanforgó SZÖVOSZ- progfam kimondja: „A bérrendszerekkel kapcsolatos rendelkezések adottak ezek módosítása távolabbi feladat”. És tegyük hozzá: a javaslatok gyakorlati megvalósításához nem elegendő pusztán a bérkeretek előteremtése, hanem a szükséges személyi feltételeket is biztosítani kell. A Kunszentmiklósi ÁFÉSZ és mindazok a szövetkezetek, amelyek vállalkoztak a belső mechanizmus újjászervezésére, illetve továbbfejlesztésére, nem minden alap nélkül várják tevékenységük hatékonyabbá válását. A szövetkezeti kereskedelem e kezdeményezése' a X. pártkongresszus határozata nyomán született, s nem csupán gazdasági haszonnal kecsegtet. Lehetőség kínálkozik arra is, hogy dolgozóik közvetlenebbül bekapcsolódhassanak az irányításba, s hogy egyre inkább részesei legyenek a döntéseknek. Végül is: ha a kereskedelem házatáján jobban mennek a dolgok, annak mi, vásárlók örülhetünk leginkább. Szabó Attila Több gyógyszer A szocialista brigádok felajánlásai A Kőbányai Gyógyszer- rugyár szocialista brigádjai elemezték az 1972-es esztendő termelési terveit és versenyvállalásokkal segítik a célok megvalósítását. összesen 194 brigád nevezett be a versenymoz- valomba, amellyel a „szo- íalista munka vállalata” •ímet kívánják elnyerni, i’elajánlásaiknál a gyógyázat hazai és külföldi piacának igényeit tartják szem előtt. Ennek megfelelően '-'állatták, hogy 15 százalékkal növelik az itthoni forgalomba kerülő gyógyszerek előállítását, ugyanakkor hárommillió rubellel nagyobb értékben exportálnak a szocialista országokba, mint 1971-ben. Üj termékekkel is javítják a választékot, így a tervek szerint a kutatásban és a termelésben dolgozó szocialista brigádok egyiittmű köd ésével nvolc új gyógyszerkészítményt, s két új gyógvhjzmetikumot hoznak forga' »mba
