Petőfi Népe, 1971. november (26. évfolyam, 259-283. szám)
1971-11-27 / 281. szám
a Bács-Kiskun megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat boltjaiban, szaküzleteiben Egy közmondás szerint kereskedelmi Vállalat ane- nem az a fontos, honnan ve. Egy újabb rendezés kö- indult el valaki, hanem az, vetkezetében a vidéki bolt- hogy hová ért el. Ez egy egységeket a környező emberre alkalmazva is igaz földmű vesszövetkezeteknek lehet, de ha olyan sokrétű adta át, majd 1980. január majd később. tani a hálózatfejlesztés, ennek ellenére a BIK dolgozói majdnem háromszorosára tudták emelni az áruforgalmat. Erről azonban tevékenységet folytató szer- elsején alakult meg a je- vezeti egységről akarunk lenlegi szervezéssel és elne- beszélni. mint a Bács-Kis- vezéssel működő Bács-Kisfl számok nyalván gyakori változásokat hozott. Kecskeméti székhellyel 1950-ben alakult meg a Bács-Kiskun megyei Kiskereskedelmi Nemzeti Vállalat, amely 74, korszerűnek egyáltalán nem mondható boltban fejtette ki tevékenységét. Legfontosabbnak — a lakossági igények kielégítésén túlmenően — a hálózatfejlesztés mutatkozott, s ezt olyan iramban végezték el a vállalat vezetői, dolgozói, hogy 1950 végére már 125 bolttal rendelkezett a hálózat. Ugyancsak a szóban levő esztendőben azonban 54 üzletet leadott a vállalat az akkor megalakuló Dél-Bács-Kis- kun megyei Népbolt Vállalatnak. de 1951 végére már ismét 110 üzlete működik a kiskereskedelmi nemzeti vállalatnak. A következő, 1952-es év elején újra leadott 42 boltot, s ebből alakult meg a Kiskunhalas és Környéke Kiskereskedelmi Vállalat. Ekkor már új neve van a BIK jogelődjének: Észak-Rács megye’ Népbolt Vállalat, összese. 72 boltot működtet. Tizenhét évvel ezelöt' 1954-ben a korábbi kecskeméti székhelyről Kiskunfélegyházára került a központ és 1957-től kezdődően már Kiskunfélegyházi KisTérjünk vissza a számokhoz. A boltegységek számát már említettük. De a vállalat működésének legjobb tükre mégis az áruforgalom forintban kifejezett értéke. Ez 1960-ban 228 millió forint volt. tíz évvel később. 1970-ben pedig már meghaladta a 610 millió forintot. Az emelkedés különösen 1968 után érzékelhető nagyobb fokozattal, s jellemző a felfutásra, hogy 1971-re már 720 milliós forgalmat terveztek és az előjelek szerint teljesítenek is a BIK-nél. Amit korábban említettünk — az egységek számáról és az alapterületről — azt itt jól lehet érzékeltetni. Amíg ugyanis 1960-ban 65 egysége volt a vállalatnak, addig 1971-ben 75 a számuk. A hálózatbővítés tehát meglehetősen elmaradt a forgalomtól, viszont dicséretes, hogy enA bajai Kultúrcikk Áruház. Magyar István boltvezető, ötszörös kiváló dolgozó ajánlja az árut. nek ellenére a forgalom mégis gyors ütemű emelkedést mutat. A kecskeméti játékbolt. TJrbán József kétszeres kiváló dolgozó, boltvezető és Rétéi Gyuláné kiváló dolgozó, eladó rendezik a játékokat. kun megyei Iparcikk Kis- kun megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat, kereskedelmi Vállalat — nem kevésbé fontos annak természetesen kiskunfélegyismerete, hogy honnan „in- házi székhellyel, dúlt”, miből fejlődött ki a vállalat Éppen ezért célszerűnek latszik röviden áttekinteni, csupán távirati tömörségű mondatokkal érinteni az eltelt húsz esztendőt. Ne gondoljuk azonban, húsz még 1968. január 1. előtt, hogy helyesek az új mechanizmus gyakorlati és elméleti elképzelések fl bsszerzés csa.o/nái Nem szükséges kereskedelmi szakembernek lenni ahhoz, hogy tudjuk: a nagy áruforgalomhoz, amely kétségtelenül jellemzi az iparcikk-kiskereskedelmi vállalatot, nagy mennyiségű árura van szükség. A vüli kereskedelmi szervektől is. Így például a Szegedi Vas-. Műszaki Nagykereskedelmi Vállalattól, Győrből. Székesfehérvárról, Szekszárdról és természetesen Budapestről. Nehezen megvalósuló törekvés, hogy közvetlenül az ipartól vásároljanak, ugyanis az ipar szállítási szerződést kötött a nagykereskedelmi vállalatokkal. s ennek teljesítésén túl szabad kapacitása nincs, vagy alig van. Így aztán a nagykeresHa a vállalat fejlődését, a forgalom alakulását akarjuk megfigyelni, akkor a 11 évvel ezelőtti adatokhoz hogy a BIK immár kell visszanyúlnunk, s esztendeje működik azokból kiindulva rajzol- megyénkben, hiszen a vál- hatjuk meg azt az utat, lalat jelenlegi szervezeté- amelyet egy évtized alatt ben, formájában, elnevező- megtettek a BIK vezetői, sében csak 1960. január dolgozói. Amikor 1960-ban 1-én jött létre. Jogelődjei megalakult a vállalat 65 azonban voltak. egységet működtetett, a meA felszabadulás utáni öt városában, összesen kezdeti idők átmeneti jel- 927-> négyzetméteren. Ez lege ezen a területen is utóbbi szám azért érdemel figyelmet, mert a tíz év alatt a forgalom hallatlan arányú emelkedésével korántsem tudott lépést tarmennyiségen túl azonban kedelmi vállalatokon kívül hasonlóan fontos a válasz-, ték, a minőség, s a. hiány—, cikkek számának állandó csökkentése. Ha csupán ez lenne a gondja a vállalat vezetésének — mármint az árubeszerzés — akkor is bőségesen volna tennivaló. A legnagyobb gondot, a legtöbb munkát így is az árubeszerzés jelenti, ugyanakkor előnyt jelent az új gazdasági mechanizmus által lehetővé tett több csatornás beszerzés lehetősége is. A BIK áruit a megyében működő nagykereskedelmi vállalatoktól szerzi csupán néhány kisebb ktsz- szel van kapcsolata a-BIK- nek, de az ezektől beszerzett áru igen minimális hányadát képezi az összforgalomnak. A több csatornás árubeszerzési lehetőség azonban — amint érintettük is — nagy előnyt jelent a vállalatnak. A beszerzéssel. az árukészlet összeállításával, a mennyiségi, minőségi és választék szerinti vásárlói igény kielégítésére történő törekvéssel egyben az üzletpolitikai célok megvalósítását, érvényesítését is szorgalmazza a vállalat. Mi azüzA kiskunhalasi áruház rádió- és tv-részlege. Vágó Gergely áruházigazgató, háromszoros kiváló dolgozó és Sárközi László igazgatóhelyettes kétszeres kiváló dolgozó, vizsgálják a beérkezett árut. Az új kalocsai bútorbolt egy részlete. Farkas Ferenc kétszeres kiváló dolgozó, boltvezető ajánlja a bútorokat. Maradjunk még néhány gondolat erejéig a számoknál. Részletezzük, hogy miként alakult a négy kiemelt szakma áruforgalma tíz év alatt. Vasáruból 1960-ban 48 milliót forgalmazott a vállalat. 1971-ben pedig 187 milliót. Rádió- és villamossági ckkekből ugyanezen évekre vonatkozó adatok: 23 és 77 millió, iárművekből 36 és 66 millió, bútorokból pedig tíz évvel ezelőtt 43 milliós értéket forgalmazott. 1971- ben viszont már 165 millió forint értékű bútort adott, illetve ad el a BIK a megye öt városában. A vállalatot — áruforgalmi eredményei, jó munka- szervezése — érdemessé tette arra, hogy 1966—67- ben a belkereskedelmi mi- , riszter kijelölje az 1968 január 1-én életbe lépő úi gazdaságirányítási rendsz'1’- f'lmáletének és gyakorlata - ~ak „kipróbálására”. E tórt is nagv jelentőségű • 1TK tört 5*> etében, mert or szágosan összesen nyolc hasonló vállalatot bízott meg a minisztérium ilyen feladattal. A BIK tehát gyakorlatban bizonyította be; be, de vásárol megyén ki- letpolitika? Röviden és töKecskemét, Szabadság téri vasbolt. B. Tóth József háromszoros kiváló dolgozó, boltvezető és Zilahi Sándor kiváló dolgozó rendezik az árukat. %
