Petőfi Népe, 1970. március (25. évfolyam, 51-75. szám)
1970-03-25 / 71. szám
Az 1967-ben megtartott VI. megyei küldöttgyűlés óta is jelentősen tovább fejlődtek, erősödtek megyénk fogyasztási szövetkezetei. Eredményesen tevékenykedtek a párt és a kormány gazdaságpolitikai célkitűzéseinek megvalósítása érdekében, s munkájukkal nagymértékben hozzájárultak Bács-Kiskun megye általános fejlődéséhez. Az alább közölt néhány cikk részben olyan emberekről szól, akik életük javát szentelték a szövetkezeti mozgalomnak — és sok hasonló harcostársukkal főrészesei a sikereknek, amelyekről az adatok nyelvén a többi cikk beszél. Negyedszázad a mozgalomban Egész fiatalon, 19 éves Vesszövetkezetek szervezeigazgatóságának elnöke. alapítottuk a földműves- fi fe^áyf szövetkezetei a kis község- If ^ ben, a parasztság nagy örö- j||^ gyott területek megművelését is igyekeztünk megszervezni. 1949-ig volt Bácsborsó- don, ezután két évre Kis- háztáji gazdaságokból álló szállásra került, ugyancsak sertéshizlalási társulást földmuvesszövetkezeti ügy- hoztunk létre. Az idén vezetőnek, majd Jánoshal- jobban bekapcsolódunk a ma következett, ahol szin- zöldség- és gyümölcsfelvétén ügyvezető. Egy darabig sárlásba, ellátásba. Kiskunmajsán tevékenyke- A szolgáltatások bővíté- dett. Ezután hosszabb ál- sét különösen szem előtt lomás következett. 1954 tartjuk. Megszervezzük a májusától 1968-ig a föld- gázolaj, gázpalackok ház- művesszövetkezetek kis- hoz szállítását. kunhalasi járási központ- Lelkesen sorolja tovább jának az elnöke. Csak- az elképzeléseket. Qgm másfél évtizedig irá- Munkatársai azt mond- nyította, segítette a járás ják róla, hogy mindig kez- földművesszövetkezeteinek deményez, keresi az újat. — Minden talpalatnyi föld megművelése. Ez volt akkor a fő célunk munkáját. Az FJK megszűnése óta ismét JánosEz a beszélgetésünk is szunese ma «. u - ennek bizonyítéka, halman munkálkodik, tele tervekkel és lelkesedéssel, hiszen a nagyközséggé válás számos feladatot ró az ÁFÉSZ-re is. — Az új gazdaságirányítási rendszer intézkedései nyomán megváltozott a fogyasztási szövetkezetek munkájának tartalma is. A demokratizálódási folyamat részeként megszűnt a tervutasításos rendszer, új alapszabályt alkottunk. A MÉSZÖV főként érdekképviseleti szerv lett, ajánlásaival segíti a munkánkat. A nagyobb önállóság természetesen a felelősséget is növeli. Mi is úgy fogjuk fel, hogy nagyobb a feladatunk a lakosság ellátásában, a szolgáltatások fejlesztésében. Fogyasztási szövetkezetünknek 6 ezer tagja van. Ez annyit jelent, hogy körzetünkben minden harmadik lakos tag. A részjegyalap több mint egymillió forintot tesz ki. Ez is bizonyítja, hogy a tagság megáénak érzi a szövetkezetei. Alapos vita után öt évre szóló általános fejlesztési tervet dolgoztunk ki. Különösen az üzletek korszerűsítésére, bővítésére fordítunk nagy gondot. Beterveztük egy iparcikk áruház építését is. K. S. A TAGSÁG TÁMOGATÁSÁVAL Az utóbbi két évben jelentős lépések történtek annak érdekében, hogy a fogyasztási szövetkezetek és tagságuk közötti kapcsolat szorosabbá váljék. A fogyasztási szövetkezeteknél ugyanis ez a kapcsolat sajátos a többi szövetkezetekéhez képest; a tsz-ek, ktsz-ek tagjaik megélhetését biztosítják, a fogyasztási szövetkezetek és tagságuk közötti kapcsolat közvetett, elsősorban kereskedelmi jellegű. Az új alapszabály megalkotásánál is — mint ismeretes, ez évben lépett életbe — ez volt az egyik fő elv. Gyakorlati megvalósítása során nemcsak az kerül előtérbe, hogy a fogyasztási szövetkezetek tevékenységük fejlesztésénél messzemenően vegyék figyelembe tagjaik érdekeit és kívánalmait, nagyobb beleszólást, döntési jogot biztosítsanak részükre, hanem az is, hogy a tagság jobban segítse anyagiakkal a szövetkezetei céljai megvalósításában. Több helyen találkozunk ilyen kezdeményezéssel, de példaként a kiskunfélegyházi szövetkezetei említjük, amely tagsága támogatásával elérte, hogy 1969. január elseje óta bankhitel nélkül gazdálkodik. — Küldöttgyűlésünk határozata alapján két formában vesszük igénybe tagságunk anyagi segítségét gazdasági feladataink megvalósításához — mondja Hunyadi Imre, az igazgatóság elnöke. — Az egyik: célrészjegy, a másik forma: kölcsön. Mi mindkettőt kizárólag forgóeszköz fejlesztésre használjuk, tehát beruházásra nem vesszük igénybe. Megkülönböztetése azért indokolt, mert a célrészjegy után a tagság érdekeltségi alapjából fizetünk részesedést, a kölcsön után pedig kamatot fizetünk, amelyet költségként számolunk el. Meg kell mondanom, hogy tagságunk segítő szándéka nagy és gondolom nem tévedek, ha feltételezem : ebben bizalmuk is megnyilvánul. Gazdasági számításokat végeztünk annak meghatározására, hogy milyen összegű kölcsönt vehetünk igénybe tagjainktól, ezt két tényező határozza meg: az egyik, hogy a pénzt haszonnal tudjuk forgatni, a másik pedig az, hogy a tagság részesedési alapjából erre fizetendő részesedés ne csorbítsa a vásárlások utáni visszatérítést. Ezt figyelembe véve 2,5 millió forint összegű célrészjegyet vehetünk igénybe. A mai napig 2,2 millió forintot jegyeztek tagjaink. A tagság anyagi segítségének másik formája: a kölcsön, ez nálunk maximum 5 millió forint lehet. Ennek szervezését most kezdjük el. Amit a kiskunfélegyházi szövetkezet tagsága anyagi támogatásával elért, nem egyszerűen az, hogy bankhitel igénybevételére nem kényszerült, hanem — és a tagság szempontjából is ez az „igazi” eredmény — az idén Kiskunfélegyházán megkezdhetik az 5 millió forintos ABC áruház építését. A 600 négyzetméter alapterületű áruház lényegesen javítja majd az ellátást. A szövetkezet jól gazdálkodott a tagság pénzével: tavaly 160 millió forintos forgalmat bonyolított le, és 6,6 millió forint nyereséget ért el. Ebből vásárlási, értékesítési visszatérítés, valamint részjegy utáni részesedés címén 30 százalékkal többet fizetett ki tagjainak, mint az előző évben. Nagy Éva Az elsők között Ha a legjellemzőbb vonást akarnám kiemelni Király Mihálynak, a Keceli ÁFÉSZ igazgatósági elnökének életéből, ezt választanám; két mozgalom neveltje. Kora fiatalságában ismerkedett a munkásmozgalommal, s a hajdani zsellérgyerek szervezi, majd vezeti a MADISZ-t, később pedig felelős pártmegbízatásokat kap. S alig valamivel fiatalabb ennél a szövetkezeti mozgalommal való kapcsolata. Adminisztrátorként 1948 nyarán lép a földművesszövetkezet kötelékébe, s egy évre rá már elnök. Közben tanul is, pótolja, amit az előző rendszerben kénytelen volt elmulasztani és ismerkedik a szakmával. Hat év óta a Keceli ÁFÉSZ igazgatósági elnöke. Magáról szűkszavúan beszél, annál többet az általa vezetett közösség eredményeiről. — Az évi kiskereskedelmi forgalom 52-ről 64 millió forintra nőtt. A hat év alatt csaknem háromnegyed millióval nagyobb vékenysége mellett jelentős összegű vásárlási visszatérítést fizettünk ki, mint tömegszervezeti munkát is végez. Aki jó gazda, még amennyit részjegyekre be- nem biztos, hogy jó poli- fizettek. A vendéglátó for- tikus is. Épp ezért ügye- galom kétmillióval emel- lünk arra, hogy munkatár- kedett, s tavaly 6 és fél- saink mindkét poszton biz- milliót tett ki. Az ipari te- tosan helytállhassanak, vékenységből származó jö- A tervekről szólva elvedelem az 1964. évinél mondja az elnök, hogy ez 610 ezer forinttal volt ma- évben hűtőkamrás húsbol- gasabb. A nyereség össze- tot, bútorboltot, Imrehe- ge is kishíján megkétsze- gyen pedig a külterületi reződött. lakosságnak ABC-élelmiAmire talán a legbüsz- szerboltot és vendéglátó he- kébb Király Mihály, hogy lyiséget létesítenek. Táv- a keceli — ott van a me- lati elképzelés — de éppen gye kilenc legjobb szövetr Kecelen sokáig nem várat- kezete között. Jóformán hat magára — egy vendégteljesen az ő feladatuk a látó kombinát építése a jelakosság ellátása vetőmagellátástól a szolgáltatásokig, mezőgazdasági kisgépek árusításától a felvásárlásig. — Célratörő válogatáslenlegi korszerűtlen presz- szó és étterem helyett. Király Mihály tagja a községi és járási pártbizottságnak, a községi tanácsnak és a vb-nek. Jó sál sikerült olyan törzsgár- munkáját a három Kiváló dát kialakítanunk, amely- szövetkezeti dolgozó jelnek tagjai a megnöveke- vény mellé nemrégiben a dett feladatoknak feltét- Munka Érdemérem bronz lenül eleget tudnak tenni, fokozatával jutalmazták. Az ÁFÉSZ gazdasági tea lakosság érdekében származottak, a kényszerűanyagi áldozat árán is ségből másutt munkát vál- fenntartja az üzemet, s lalók közül többen vissza- igyekszik annak jövedel- tértek, és elsajátítva a fa- mezőségét biztosítani. ipari szakma fortélyait, A harmincöt—negyven megfelelő munka- és kegoznak itt fel. Kezdetben dolgozót foglalkoztató reseti lehetőségre leltek itt. A lakosság szolgálatában Fontos szerepet tölt be a tott le. Évente mintegy 3 lakossági szolgáltatások, a ezer köbméter rönkfái/ dol- jobb áruellátás érdekében — mindenekelőtt, ami az épületfa forgalomba hozatalát illeti — a Kiskőrös és Vidéke ÁFÉSZ csengődi fűrészüzeme. Két évvel ezelőtt, főként azzal a szándékkal létesítették az üzemet, hogy ellássa a szövetkezeti tagságot háztartási faárukkal, szerszámnyéllel; hogy köny- nyebbé tegye számukra az építkezésekhez szükséges gerenda, léc, deszka stb. beszerzését. Ennek a célnak a telep az évek során meg is felelt. Nemcsak a hazai kereskedelemnek, de exportra is készít mór többféle árut, így például parkettlécet, gyümölcsös ládát. Az egyébként értékteler hulladékfa hasznosításán' kis asztalosüzemmel is kibővítették, amely a tagság számára javításokat is végez. Tavaly a szövetkezetnek akadtak ugyan nehézségek, üzem hasznosnak bizonyult A helyi tanácsnak is ezert ...... - a Kiskőrös és Vidéke olyan szempontból is, hogy szívügye a szövetkezeti fűÁ FÉSÉ vezetősége azonban a községből korábban el- részüzem. J. T. Csizovszky Antalné és Nánai Ferencné a telep udvarán a parkettfrizeket rendezik. (Pásztor Zoltán felvétele) ez az üzemága 3 millió főzi húsellátás javítására, I rintos forgalmat bonyolí — Hogyan látja a szövetkezet, a mozgalom jövőjét? — kédezzük a búcsúzáskor. — Az a rendelkezés, amely önállósította a szövetkezeteket, megszüntetvén az eddigi „félszociális” jelleget, minden eddiginél nagyobb lehetőségekkel kecsegtet. A tapasztalatok birtokában elmondhatjuk, hogy a szövetkezeti mozgalom — akár a helyi, akár az országos vonatkozásokat nézzük is — reményteljes. gazdag, sokat ígérő távlatokkal biztat! Jóba Tibor 293 millió forint kamatozik Megyénkben 24 takarékszövetkezet működik, 45 ezer taggal, hálózatuk 82 községre terjed ki. Céljuk, hogy a kölcsönös segítés és támogatás elve alapján a lakosság megtakarított pénzét összegyűjtve alapot teremtsenek a kölcsön nyújtáshoz. Tavaly év végén 259 milliót tett ki a betétállományuk, és mintegy 98 millió forintot adtak kölcsön tagjaiknak, termeltetésre, építkezésre, vásárlásra és egyéb célok megvalósítására. Jelenleg 293 millió forint kamatozik a takarékszövetkezeteknél; az idén várhatóan elérik az 50 millió forintos állománynövekedést. Fontos határkőhöz érkezett a fogyasztási szövetkezeti mozgalom
