Petőfi Népe, 1964. április (19. évfolyam, 76-100. szám)
1964-04-01 / 76. szám
Egyszerűbb Ügyviteli módszereket a tsz-ekben — A megyei tanácsok főkönyvelői értekezletének tapasztalatai — 1964. április 1, szerda- I 3. oldal flmi a kilépési viták mögött van Közös gazdaságainkban a vezetés célravezetőbb módszereinek kialakítása és alkalmazása, illetve a termelőszövetkezeti ügyvitel jobb megszervezése érdekében a Földművelésügyi Minisztérium üzemgazdasági főosztálya, a Pénzügyminisztérium mezőgazdasági főosztálya, valamint ügyvitelszervezési és gépesítési intézete nemrég értekezletre hívta össze a megyei tanácsok mezőgazdasági osztályának főkönyvelőit. A megbeszélésre — amelyen meghívott vendégként az ország Számos neves mezőgazdasági szakembere, tudományos kutatója is részt vett — a kővágóőrsi Béke Termelőszövetkezetben került sor. Király László, a Bács-Kiskun megyei Tanács V. B. mezőgazdasági osztályának Soitvadkerten évek óta nehézkes volt az áruórtákesítési tervek, s főként a hízóértékesítési tervek teljesítése. A községi tanács kezdeményezésére, a szakszövetkezetek vezetői olyan közös tervet dolgoztak ki, amely végre megnyugtatóan megoldja a szakszövetkezetek, illetve a község vágósertés-értékesítési terveinek teljesítését. A szakszövetkezetek a meg-Tavaly 12S millió forint volt a kiskőrösi földművesszövetkezet üzleteinek a forgalma, húszmillióval több, mint 1962-ben. A bútorüzletben hatmillió forint értékű áru talált gazdára, a könyvesbolt forgalma pedig közel kétmillió forint volt; Két évvel ezelőtt, 1962-ben 213 rádiót, 68 televíziót, 83 motorkerékpárt adtak el. Tavaly ezek a számok jelentősen megnövekedtek. 1963-ban már 335 rádiót, 110 televíziót, és 150 motorkerékpárt vásároltak a környék lakói. A megnövekedett vásárlóerő szükségessé és egyben lehetővé tette, hogy a földművesszövetkezet bővítse, korszerűsítse hálózatát. Az elmúlt évben a szövetkezet zenés szórakozóhelyet nyitott meg, az igényeknek megfelelően átalakította szállodáját. Kisebb, nagyobb átépítéterv- és pénzügyi csoportvezető főkönyvelője a következőket mondotta az ott szerzett tapasztalatairól. — A vendéglátó szövetkezeti gazdaság vezetősége a tsz-ügyvltel hagyományos eljárásait példamutatóan fejlesztette továblp, illetve jól használta ki a rendelkezésére álló lehetőségeket. A megművelendő területet, annak talajviszonyait jól ismerő brigádvezetők például jó előre megállapodnak abban, hogy a tavaszi munkákat mely táblákon kezdik először. Pontosan megszabják, majd úgynevezett programtáblán szemléltető módon meg is jelölik az erőgépek munkarendjét, amit nem utolsó állapod ás értelmében közös alapon felépítenek egy korszerű, villannyal, vízvezetékkel ellátott 300 férőhelyes sertéshizlaldát, mely a negyedik évnegyedben készül el. Évi két turnusban történő hizlalás mellett, biztosítani tudja mind az öt szakszövetkezet hízóértékesítési terveihez szükséges sertést, sőt a község ellátására is lehetőségük nyílik hizlalni. I. L. sekre — beleértve a külterületi üzleteket is — a földműveskzövetkezet csaknem négymillió forintot költött. Ennek egy része mór a távlati tervek megvalósítását szolgálja. Az idén megkezdik Kiskőrös központjában az emeletes áruház építését, amelyet a tervek szerint jövőre adnak át rendeltetésének. Ezáltal felszabadul a jelenlegi áruház és lehetőség nyílik a bútorbolt bővítésére, és egyéb szaküzletek korszerűsítésére is. Tovább javítják Kiskőrös vendéglátóipari ellátottságát: átalakítják a Szarvas éttermet. Fejlesztik a szolgáltató-kölcsönző szolgálatot is. Üj helyén ismét megnyílik majd a tejcsárda, amely átmenetileg, az átalakítások miatt nem üzemel. G. É. sorban a táblák fekvése határoz meg. A menetirány-tervet úgy állítják össze, hogy előkészítetlen terület vagy a megelőző munkafolyamat befej ezetlensége egyetlen esetben sem idézzen elő gépállást, munkakiesést. Egyszerű szervezéssel oldják meg a takarmányértékesülés mérését is. A tsz főkönyvelője és főagronómusa havonta egy alkalommal részletesen elemzi az előző időszakban jószágonként felhasznált, illetve értékesített takarmánymennyiséget. Ehhez az állatgondozók feljegyzései szolgálnak alapul, amelyek lényegesen pontosabb, részletesebb adatokat tartalmaznak, mint a központi könyvelésben vezetett „globális” havi összesítés. A rendszeres havi előlegfizetések alkalmával a brigádok valamennyi tagjának illetményét a brigádvezetők veszik fel, s a munkahelyen bérjegyzék alapján osztják szét. A mintegy hatezer holdon gazdálkodó termelőszövetkezetben ez jelentős időmegtakarítással jár. A szakminisztériumok egyébként megyénként — majd később járásonként — legalább egy ilyen „mintaügyvitelű” termelőszövetkezet kialakítására tettek javaslatot. Megyénkben máris hasonló módszereket alkalmaznak a hartai Lenin Tsz-ben. A rendszeresen sorra kerülő ügyviteli tapasztalatcserék minden bizonnyal sok új eljárás megismertetésével járulnak majd hozzá termelőszövetkezeteink korszerű vezetésének a megteremtéséhez — fejezte be tájékoztatását a megyei tanács vb főkönyvelője. J. T. Bugac hatalmas térségeinek, tanyaházai nagy kiterjedésű udvarainak láttán önként felvetődik a mezőgazdálkodással foglalkozóban a kérdés: Kihasználják-e a kínálkozó lehetőséget az itteniek a háztáji baromfitenyésztésre? A válasz örvendetesen igenlő, s a tsz- és tszcs-gazdák élelmességét, az aprójószág tartásában való jártasságát bizonyítja. Egy gazda — százezer forint bevétel A helyi földművesszövetkezetnek például tavaly — az előző évinél 33 mázsával nagyobb mennyiségben adtak át különböző baromfiféléket. Ennek köszönhetően az fmsz 126,1 százalékra teljesítette felvásárlási tervét. A sikerre már az év első félében lehetett számítani, hiszen abban az időszakban jelentős mennyiségű baromfira kötöttek szerződést, aminek alapján kö- i rülbelül 850 ezer forint tenyésztési előleget vettek igénybe a bugaciak. Jó néhány gazda tetemes öszszegű bevételre tett szert a baromfi tenyésztése és szerződéses értékesítése révén. A járási nőtanács és a MESZÖW által együttesen meghirdetett versenyben a kecskeméti járásban első helyre került, az alsómonostori határrészen gazdálkodó Pallagi Józsefnek például 660 liba, 100 pulyka, valamint öszszesen 30 kiló súlyú csirke átadása után körülbelül 100 ezer forint volt a bevétele, amit tetézett az első helyezésért kapott étkészlet ezer forint értéke. Az fmsz által megjutalmazott Seres József 350 libával, 1-80 > Eredetileg a vállalati I egyeztető bizottság munkájáról akartunk beszélgetni Ipacs Lászlóval, a Kiskunfélegyházi Vegyipari Gépgyár munkaügyi osztályának vezetőjével. Eszmecserénk azonban néhány mondat után egészen más irányba terelődött, és hogy így történt, az ékesen bizonyítja azt, hogy az egyeztető bizottságok elé kerülő viták témájából következtetni lehet többek között arra is, milyen gondokkal küzd a vállalat, hol van szükség hathatós intézkedésre. A következő statisztikai adat indította új vágányra beszélgetésünket: az év első hónapjaiban tárgyalt 36 ügy közül 11 kilépési vitából adódott. Elgondolkoztató arány, önkéntelenül is felvetődik a kérdés: Miért ilyen sok a dolgozó részéről történt felmondásból adódó vita? Tovább menve: Miért jelentette , be az elmúlt hónapokba^ számos szakmunkás, hogy más munkahellyel cseréli fel a gépgyárat? Eléggé változatos indokokat hoznak fel elhatározásuk igazolásául a dolgozók. A munkaügyi osztály vezetője szerint azonban az esetek többségében valójában a következőkről van szó: A Vegyipari Gépgyár vezetői — nagyon helyesen — ragaszkodnak ahhoz, hogy a kezdő szakmunkások bérét az ide vonatkozó rendelkezések szerint állapítsák meg. Akadnak azonban „gálánt” vállalatok, amelyek a szakmunkásképzést elhanyagolják, %és évről évre jelentkező létszámhiányukat más gyárakban képzett fiatal dolgozókkal töltik Jel. Nem riadva vissza attól sem, hogy törvénytelenül magas bért ígérjenek nekik. Ezzel magyarázható, hogy a tavaly végzett ipari ta' pulykával és 100 kiló összsúlyú csirkével. Kovács János 240 libával, Gulyás László 198 libával és 19 pulykával „nyomta meg” a felvásárlás mérlegét. Már csak 76 kiló hiányzik S hogyan állnak e tanyás község gazdálkodói a baromfifélék idei tenyésztési, illetve a földművesszövetkezet útján történő értékesítés tervének teljesítésével? — Ha a súlymennyiséget nézzük, a felvásárlási előirányzatunkban szereplő 89 450 kilóból már csak 76 hiányzik, hogy egész éves tervünket teljesítsük — mondotta nemrégiben Tajti István, az fmsz kereskedelmi csoportjának vezetője. Mindössze egy hónap alatt érték el ezt az eredményt, hiszen február közepén fogtak hozzá a szerződések megkötéséhez. Igaz, sokat nyom a „latban” a nagyobb súlyú pulyka, melyből az előirányzott kétezer helyett eddig 6910 darab átadását vállalták a gazdálkodók. Libából az előirányzott 12 100 darab öthatodára, az 550 darab kacsából 340-re, a csirke 7200 darabra tervezett mennyiségének pedig a harmadrészére történt szerződéskötés — egy hónap alatt. Nagyon jó a tavaly 879 és fél ezer darab mennyiségben értékesített. s az idén 915 ezer darabra tervezett tojásfelvásárlási szerződéskötésének az üteme is. Március közepéig csaknem a fele mennyiség értékesítésére történt megállapodás, s 212 ezer darabot már át is adtak a földmű wesszövetkeaetoeki (Baromfiautóknak több mint a fele másutt vállalt munkát. Néhány dolgozó ragaszkodik az egyműszakos beosztáshoz. Tavaly tavasszal, amikor a Vegyipari Gépgyár öntödéjében bevezették az éjszakai munkát, azonnal megszaporodott a kilépők száma. Pedig az éjszakai dekádban dolgozók — számuk egyelőre még csak 20—30 főre tehető — az éjszakai pótlékon kívül gépkihasználási pótlékot is kapnak, ami havi keresetük 10 százalékával egyenlő. Az üzemnek szüksége van szakmunkásaira. Tegyen tehát engedményeket- és fizessen az előírtnál nagyobb bért az újdonsült szakmunkásoknak? A kérdésre határozott nemmel válaszolhatunk. Megoldást azonban találni kell, és a megoldás csak egy lehet: szigorúan felelősségre kell vonni azokat, akik az utánpótlás nevelése helyett megengedhetetlen előnyökkel csábítják el a fiatalokat. Egy műszak, vagy több? — így hangzik a következő kér-, dés. Nyilvánvaló, hogy az utóbbi —, amennyiben erre szükség van. Nemzeti jövedelmünk jelentős részét a termelőeszközök tökéletesítésére, gyarapítására fordítjuk. Az élétszínvonal emelkedésének üteme nagymértékben függ attól, hogyan használjuk ki ezeket az eszközöket. Fontos feladat tehát, hogy feltárjuk az állóeszközök intenzív és extenz.ív (időbeli) kihasználásának tartalékait, a kettős, illetve — ahol szükséges — a hármas műszak bevezetésével minimálisra csökkentsük a drága /gépek állásidejét. Ezt meg kell érteniük azoknak is, akik a kényelmesebb délelőtti beosztáshoz ragaszkodnak, szem elől tévesztve, hogy ami az egész népgazdaság számára hasznos, az az egyén érdeke is. B. D. ból 1275 kiló eddig a felvásárolt mennyiség.) Mindezzel nem merült ki a bugaciaknak a baromfitenyésztésben vállalt szerepe. Földművesszövetkezetünk közvetítésével szerződést kötöttek a Kecskeméti Baromfifeldolgozó Vállalattal 28 ezer naposcsibe ég Ötezer naposgyöngyös felnevelésére is. Dicséreles szervezés A kitűnő eredmény egyrészt abban leli magyarázatát, hogy a bugaciak az elmúlt években saját példájukból felismerték lehetőségeik kihasználásának az előnyeit, másrészt, és nem kismértékben pedig abban, hogy Kiss Adorján, a földművesszövetkezet baromfifelvásárlója példásan látja el feladatát. Nemcsak a központból irányítja a szerződéskötéseket, s a felvásárlást, hanem személyesen is gyakran felkeresi a széles határban szanaszét lakó tenyésztőket, meggyőzi őket a baromfitartás jövedelmezőségéről, szaktanácsokat is ad nekik. Kázmér Béla, a zöldség- és gyümölcsfelvásárló is segít neki a mostani napokban, hetekben, amikor számára még „holtszezon” van. (Ha majd eljön az „ő ideje”, a baromfifelvásárló viszonozza közreműködését.) A MÉSZÖV a baromfitenyésztést illetően nem alaptalanul nyilvánította hát a kecskémét'járás „mintaközségévé” Bugacot. A jelző egyúttal megtisztelő rangot is jelent — rangot, amelyet más községeiknek is megszerezhetnek a gazdálkodó, lakói, rangot, amely fényes dotáiásssai jár együtt. S’. I. Az ÉM Építőgépjavító és Gépgyártó Vállalat I. számú gyárának kalocsai telepén sorozatban gyártják exportra a HV 11-es típusú elektromos hajtóműveket. Minőségellenőrző szervünk, a MERT ügyel arra, hogy ebből az üzemből se kerüljön külföldre hibás áru, amely rontaná iparunk jó hírnevét. Képünkön Leiméter Mihály, a budapesti MERT-központ szegedi kirendeltségének szakembere szállítás előtt műszerekkel ellenőrzi a HV 11-es elek- | tromos hajtóművek minőségét. Háttérben Illyés József, az üzemj késaáruátvevője figyeli, elégedettbe a MERT a hajtóművekkel | Közös hizlaldát építenek 125 millió forintos forgalom ;gy rangos jelző története
