MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1987

1987-06-24 761. öe. - 1987_VB 761/75

- 8 is megtalálhatók. Teljességébon vegyes termelési szerkezetű a vállalat. A vállalati vertikalitást a nagyórtékü termelő eszközök egy-egy gyárban megvalósított koncentrálása, a szakosodásban rejlő nagyobb termelékenység és gazdaságosság alakította ki. A vállalat termelési nagyságrendje mintegy 1,5 milliárd forintra tehető, amelyet 2400 fős összlétszámmal /fizikai és nem fizikai/ állit elő. A vállalatra jellemző az anyagigényesség, anyaghányada 55-60 ?á. Allóeszközállománya hozzávetőlegesen félmilliárd forint. 2./ A vállalat működése és irányitási rendszere A vállalat vezetési-irányitási rendszerében a vállalat általános vezetését a Vállalati Tanács látja el, amelynek döntési hatásköre az általános vezetésre, a működés és gazdálkodás stratégiai kérdéseire terjed ki. A vállalatvezetés oporativ teendőit az igazgató /vezérigazgató/ látja el, akinek e folyamatban önálló ós egyéni hatásköre ós felelőssége érvényesül. Irányítási tevékenységét a szakmai igazgatókkal /műszaki, gazdasági, kereskedelmi/ végzi. A Vállalati Tanács döntéseinek keretei között önállóan vezeti a vállalatot. A vállalati központ koordinálja ós szabályozza a működő gyárak gazdcilkodási tevékenységét, ellenőrzi és elősegiti a termelőeszközök és berendezések optimális kihasználását, a versenyképes termékek olőállitását. A gyárak élén az igazgatók állnak. Az egyes szakterületek vállalati irányítását az igazgató, /vezérigazgató/ és a szakigazgatók szervezeteikkel végzik, a gyárakban pedig az igazgató főmérnök /igazgatóhelyettes/ ós főkönyvelő vezetésével a megfelelő szakmai osztályok, csoportok /funkciók/ látják el. A vezetési-irányitási tevékenységet segitik a vállalat keretein belül működő társadalmi szervek, a döntéselőkés zitő testületi szervek, valamint a különböző jellegű koordinációk és munkaértekezletek. ^