MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1983
1983-04-06 658. öe. - 1983_VB 658/43
13 a vállalat külső feltételrendszerének alakulásáról, az 8ket érintő számottevő intézkedésekről ós hatásukról, A vállalat helyzetéről konkrétabb, hitelesebb informáicókat várnak ós véleményük felsőbb szervek felé történő érdemibb továbbítását tartják szükségesnek. Gyakori a dolgozók széleskörű tájékoztatása a brigád, műhely, osztály előtt álló feladatokról, A vállalaton belüli differenciáltabb és az eredményességgel jobban összhangban álló bérezés szükségessége is gyakran hangot kap, és mind több vállalatnál a gyakorlatban is érvényesítésre kerül, /pl,: MHD, AKKUMULÁTORGYÁR/ A hozzáértéssel végzett szocialista szellemű vezetői munkastilus igénylése a korábbinál erőteljesebb, A helytelen gyakorlatot - nem egyszer - szenvedélyesen illetik kritikával. Tapasztalatunk szerint a közvetlen fórumok ott működnek hatékonyan, ahol olyan kérdésekben igénylik a dolgozók véleményét, amelyről a fórum résztvevőinek van tapasztalata, megoldásához köthető érdekeltsége, és az adott /brigád, műhely, üzem, stb,/ szinten a döntési hatáskör is biztosított, A feladatok egyre kevésbbó teszik lehetővé a fórumrendszer működtetésének "hagyományos" módjait, formáit . A bizalmi testületek az indokoltnál több témával foglalkoznak, többször üléseznek, túlzott a terhelésük, ugyanakkor az eldöntendő kérdésekben sokszor nem mélyebb, szóleskörübb az előterjesztés, mint egy tájékoztató esetében. Ma még ritkán fordul elő, hogy valamely, a dolgozókat közvetlenül érintő, foglalkoztató kérdés megvitatása "menet közben" összehivásra kerülnek fórumok. Az előre betervezett témák nem mindig akkor kerülnek megtárgyalásra, amikor még van reális választási lehetőség, A nagyvállalati pártszervezetek számos módon értek el eredményeket abban, hogy a feltótelek gyors változásával, a rugalmas vállalati gazdálkodás követelményeivel a demokratizmus sérelem nélkül, a módszerek megujitásával lépést tartsanak, /pl: közös testületi ülések; a témák fórumok közötti pontosabb elosztása; keret jellegű vagy alternatívákban való állásfoglalás; tájékoztatási csatornák összehangolása stb,/ A hatékony, demokratikus munkastilus újratermelésében döntő a vezetők szemlélete, hozzáállása. Ez a felelősségük még nem eléggé tükröződik megitólésük szempontjai között, E téren a véleményalkotásban is sok a bátortalanság, kevés a tapasztalat. Az üzemi demokráciának nem része, de környezeti feltételként visszahat rá, hogy a vállalatok és irényitó szerveik között nincsenek demokratikus fórumok, A döntések megalapozottságát és a vállalatok alkalmazkodási sebességét is fokozná a vállalati vezetők fokozottabb bevonása az őket érintő döntések előkészítésében. Nagyüzemeinkben ma is a legnagyobb aktivitást, érdekütközéseket is kiváltó kérdések az elosztással függnek össze. Ma már a lehetőségek szűkülése is elkerülhetetlenné teszi a differenciált elosztást, A dolgozók érzékenységét, a demokratikus fórumok felelősségót a nagyvállalatoknál fokozza a több lépcsős szervezet, /Pl.: létszám vagy nyereség szerint részesedjenek a gyáregységek?/ Pozitiv tapasztalat, hogy - a nehezebb helyzet hatására - mindinkább hangsúlyt kap a termelés, gazdálkodás terén is az alkotó együttgondolkodás. A vállalatok közötti differenciálódás, a szigorúbb szabályozók hatására nem csupán a vállalat 43
