MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1983

1983-04-06 658. öe. - 1983_VB 658/34

k szervezés, munkaerőétcsoportositás, szállitási fegyelem, határidők/. Az ellenőrzés esetenként nem eléggé következetes; van ahol a nehéz döntések melletti érvelés túlzottan a pártszervezetekre hárul; velük szemben esetenként irreális igények is megfogalmazódnak /pl: anyagbeszerzés/. A gazdasági helyzet ós a feladatok sok vitát váltottak ki. Ezek sok esetben valós felvetések, felelős továbbitását is igényelték a pártszervektől, A tervidőszak elején a hatékonyság értelmezése, a differenciált bérezés, a tudatos munkaerőgazdálkodás szükségessége volt a központi téma, 1982-ben a valós külgazdasági helyzet megértése, az adminisztratív intézkedések ós áremelések indoklása, a kisvállalkozások létrejötte adott politikai feladatot, A kérdésekkel a pártmunka minden szintjén rendszeresen és tudatosan foglalkoztunk. Az eddigi bérszabályozás heves kritikája igen sok valós elemet tartalmazott, igy nehezen voltak kiszűrhetők a túlzó, felelősségáthéritó elemek. Tovább kell erősitenünk a helyzet javulását a jobb alkalmazkodástól, a belső tartalékoktól váró szemléletet is. Az elmúlt években a kerületi vállalatok gazdálkodása igazodott a kongresszusi határozat követelményeihez, alkalmazkodókészségük erősödött, A változások iránya egybeesik az előirányzottakkal, mértéke több lényeges területen meghaladja azt. Nagyvállalataink döntő többségének termelése, gazdálkodása kiegyensúlyozott, fejlődésük folyamatos és megalapozott. Az ipari termelés a vállalatok közötti differenciálódás elmélyülése mellett - a tervezettnek megfelelően - a korábbiaknál lassabban nőtt /átlag 5,6 % óv./ Termelésüket fokozni csak a nagy exportot elérő vállalatok tudták, /MHD, MEDICOR, FORCON, ARMAFILT/ Az értékesítés növekedési üteme a termeléssel megegyező, Kedvező, hogy a "készletek nem nőttek ezzel arányosan. Ez főként az importkorlátozásnak ós a készletek terheinek következménye. Az értékesítési arányok változása a fő céloknak megfelelt, A rubel export hányada 2 $-kal csökkent, a tőkés export 2 $-kal nőtt, a hazai értékesítés aránya nem változott, A nem Rbl, export növekedése - évi átlagban 13 % — jelentősen meghaladta a népgazdasági átlagot. Többlet export vállalását tervével együtt teljesítette a MEDICOR a "fémmunkás" és a FORCON, Nőtt a gazdaságosság, javult a devizakitermelési mutató, /MEDICOR, MHD, KJP, GYGV, "fémmunkás", FORCON/ Vállalataink ésszerű kockázatot vállalva, mintegy 2 Mrd forintos konvertálható árualap bővitő fejlesztést valósítottak meg, melynek eredménye több mint 2,5 Mrd forintnyi tőkés export volt. Erőfeszítéseket tettek a termelési és termékszerkezet fejlesztésére. Folytatták az értékesítési és piaci szervezet kiépítését, színvonalának fejlesztését, fejlődött a piaci és ármunka, A takarékosabb gazdálkodásban kezdeti lépések történtek. Lassítja a fejlődést, hogy a termelési szerkezet korszerűsítése lassú, a termékfejlesztés még nem kellően komplex, /pl: ELZETT, MAGYAR ACÉL, IGV/ A külpiaci munka egyes vállalatoknál még nem kellően átgondolt, az árpolitika erőtlen, nem eléggé rugalmas, /pl: LÁNG, IGV/ #/