MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1982

1982-10-06 644. öe. - 1982_VB 644/10

- 3 Előző beszámoláskor felvetődött, hogy egyes tanácsi vezetők társadalmi munkával való terhelését célszerű mérsékelni. Megvizsgáltuk és javaslatot tettünk azok csökkentésére. Számottevő eredményt azért nem értünk el, mert az elfoglaltságok jelentós része a választott tisztségekhez^ illetve a hivatali beosztásokhoz kötődik. Ezek sokszor nem is minősithetők társadalmi munkának. Azt is tapasztalni, hogy egyes vezetők ugyan panaszkodnak a nagyfokú leterheltségre, de különböző okoknál fogva ragaszkodnak megbízatásaikhoz, azokról nem hajlandók lemondani. A beszámolási időszakban igényként fogalmazódott meg a fővárosi és a kerületi vezetők együttműködésének javitása, az összfővárosi szemlélet kialakítása, a döntések előtti jobb koordináció biztosításának szükségessége. E vonatkozásban javulás tapasztalható, de az eredménnyel nem vagyunk elégedettek. A kerületi tanácsok tisztségviselői, elsősorban az elnökhelyettesek joggal kifogásolják, hogy szakmai irányitásuk nem elég rendszeres és koordinált. A személyzeti munka demokratizmusa erősödött, a döntések megalapozottabbá, körültekintőbbé váltak.Általános gyakorlat, hogy a vezetők kiválasztása, minősitése, bérezésük, jutalmazásuk,kitüntetésük több személy,esetleg egy-egy testület vagy osztály véleményének figyelembevételével történik. Többször felvetődött az a jogos igény, hogy fokozottabban segitsük a nők és a fiatalok vezető munkakörbe kerülését. A kerületi tisztségviselők, a kerületi osztályvezetők, valamint a Fővárosi Tanács főosztályainál osztályvezetői körben javult a nők aránya. A Fővárosi Tanács főosztályvezetői között változatlanul két női vezető van. Nincs megfelelő előrehaladás a fiatalításban. Többszöri felszólítás ellenére is hiányzik, a kellő megértés, kezdeményezés is a gazdasági-, pártés tömegszervezeti vezetők részéről. A minősitések döntő többsége időben elkészül. Ezek egyre szélesebb körű vélemény figyelembe vételével készülnek. A korábbinál pontosabbak, alaposabbak, kritikusabbak. Jobban tükrözik az egyén végzett munkáját, magatartását, emberekhez való viszonyát és megfogalmazzák a jövőre vonatkozó feladatokat is. A minősítéseket az esetek nagy többségében elfogadják. Az alapvetően megfelelő helyzet ellenére is a minősitések kisebb részénél találkozni még általános megfogalmazásokkal, melyek nem adnak megfelelő képet a minősítettről, nem eléggé kritikusak, nem mutatnak rá a fogyatékosságokra és nem mindig konkrét a feladat meghatározása. Előfordul még, hogy a vezetők egy része halogatja a minősitest. Nem vált még általános gyakorlattá, a két minősités közötti időszakban a feladatok rendszeres értékelése. A káderutánpótlása tevékenység a beszámolási időszakban átfogóbb, szervezettebb, tudatosabb lett

. Az előző választási ciklus időszakára készített első káderutánpótlásiés képzési terv annak ellenére, hogy kevés fiatal és nő szerepelt benne, kedvező hatással volt a kádermunka tervszerűségére, a vezetői utánpótlás megalapozására. A tervben szerepelt 92 személyből különböző vezetőállásba került 41. Az 1981-1985 évre szóló tervkészítés, az első tervidőszakban szerzett tapasztalatok felhasználásával történt. iO