MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1981

1981-10-07 620. öe. - 1981_VB 620/40

- 8 A pártszervezetek felkészítése az ötnapos munkahétre áprilisban megkezdődött. A testületek többsége a féléves vállalati eredmények értékelésekor már konkrétan szólt az ezzel kapcsolatos politikai tennivalókról. Az előkészítést, a tervezett intézkedéseket augusztusban minősítették a pártszervezetek. A vállalatok önerőből igyekeznek megteremteni az áttérés feltételeit. A bérkiegészítéseket a jövő évi bérfejlesztéssel összhangban irányozzák elő. A kieső munkaidőalapot jobb munkaszervezéssel, a veszteségek mérséklésével, a munkafegyelem és az anyagi ösztönzés javításával, műszaki-technikai intézkedésekkel tervezik ellensúlyozni. Egyes szolgáltató vállalatoknál esetleg központi segítségre lesz szükség. A BKV-nál a forgalmi dolgozók kieső munkaidő alapját csak többletlétszámmal és jelentős mértékű túlóra felhasználással képesek pótolni. Ha ennek feltételeit a vállalatnak kell biztositania /33 millió R/ az igénybe veszi éves bérfejlesztésük döntő részét. Az ötnapos munkahét bevezetése nem megy zökkenőmentesen, önkritikusan meg kell állapitani, hogy politikái munkánkban nem hangsúlyoztuk kellően ennek politikai és szociális jelentőségét. Ezért szemléleti torzulások tapasztalhatók. Az ötnapos munkahétnek az általános szabad szombattal való összetévesztése súlyos zavarokat okoz. Egyes vállalatvezetők halogató magatartása, a szervezési intézkedésektől való félelme is hátráltatja az előkészületeket. Ez utóbbiak ellen pártszervezeteink fellépnek. Ugyanakkor az ágazati irányelvek alkalmazásában merevség is tapasztalható. A dolgozók nem sérelmezik az ebédidő kivételét a munkaidőből, de jogosan igénylik a gyermekintézmények működésének hozzáigazítását a megváltozott munkarendhez. A vállalatok felkészülésének időarányos végrehajtását a VB üléseken rendszeresen áttekintjük. Kommunistáink kezdeményezőén vesznek részt a vállalati szervezet és tevékenység korszerűsítésében is. Ehhez rendszeres konzultációval adunk segítséget. A BKV-nál 87-tel csökkentették a szervezeti egységek számát: a belső irányítási lánc rövidült, a fejlesztés és a karbantartás összhangja javult. A GELKA korszerűsítő tervei alapján mintegy 250 alkalmazott szabadul fel, évi 30 millió forinttal csökkennek a költségek; a megürült helyiségek termelési cólu hasznosításával 40 millió forint takarítható meg. Ezek a tervek, uo