MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1981

1981-10-07 620. öe. - 1981_VB 620/21

- 8 A pártszervezetek felkészítése az ötnapos munkahétre áprilisban megkezdődött. A testületek többsége a féléves vállalati eredmények értékelésekor már konkrétan szólt az ezzel kapcsolatos politikai tennivalókról. Az előkészítést, a tervezett intézkedéseket augusztusban minősítették a pártszervezetek. A vállalatok önerőből igyekeznek megteremteni az áttérés feltételeit. A bérkiegészítéseket a jövő évi bérfejlesztéssel összhangban irányozzák elő. A kieső munkaidőalapot jobb munkaszervezéssel, a veszteségek mérséklésével, a munkafegyelem és az anyagi ösztönzés javitásával, műszaki-technikai intézkedésekkel tervezik ellensúlyozni. Egyes szolgáltató vállalatoknál esetleg központi segitségre lesz szükség. A BKV-nál a forgalmi dolgozók kieső munkaidő alapját csak többletlétszámmal és jelentős mértékű túlóra felhasználással képesek pótolni. Ha ennek feltételeit a vállalatnak kell biztosítania /33 millió Ft/ az igénybe veszi éves bérfejlesztésük döntő részét. Az ötnapos munkahét bevezetése nem megy zökkenőmentesen. Önkritikusan meg kell állapitani, hogy politikai munkánkban nem hangsúlyoztuk kellően ennek politikai és szociális jelentőségét. Ezért szemléleti torzulások tapasztalhatók. Az ötnapos munkahétnek az általános szabad szombattal való összetévesztése súlyos zavarokat okoz. Egyes vállalatvezetők halogató magatartása, a szervezési intézkedésektől való félelme is hátráltatja az előkészületeket. Ez utóbbiak ellen pártszervezeteink fellépnek. Ugyanakkor az ágazati irányelvek alkalmazásában merevség is tapasztalható. A dolgozók nem sérelmezik az ebédidő kivételét a munkaidőből, de jogosan igénylik a gyermekintézmények működésének hozzáigazítását a megváltozott munkarendhez. A vállalatok felkészülésének időarányos végrehajtását a VB üléseken rendszeresen áttekintjük. Kommunistáink kezdeményezőén vesznek részt a vállalati szervezet és tevékenység korszerűsítésében is. Ehhez rendszeres konzultációval adunk segitséget. A BKV-nál 37-tel csökkentették a szervezeti egységek számát: a belső irányitási lánc rövidült, a fejlesztés és a karbantartás összhangja javult. A GELKA korszerüsitő tervei alapján mintegy 250 alkalmazott szabadul fel, évi 30 millió forinttal csökkennek a költségek; a megürült helyiségek termelési célú hasznosításával 40 millió forint takaritható meg. Ezek a tervek, 14