MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1981

1981-07-29 615. öe. - 1981_VB 615/19

5 " A fizikai létszám nem tervezett csökkenését azonban döntS mértékben más eszközökkel /gépesítés, automatizálás, ösztönzőbb bérezési formák, stb*/ igyekeznek ellensúlyozni. Az alkalmazotti apparátus további automatikus csökkentése és ezen belül meghatározott arányok előírása * tapasztalataink szerint - nem hatékony módszer a munkakörök felülvizsgálata és összhangjának megteremtése nélkül* - A munkakörök és munkahelyek felülvizsgálatát a vállalatok többsége a munkaerő-gazdálkodás fejlesztésén túlmenően összekötötte a folyamatok felülvizsgálatával, ésszerűsítésével, a szervezeti párhuzamosságok megszüntetésével, a szervezőtök tultagoltságának csökkentésével is* Ez a tény azt is eredményezi, hogy a felülvizsgálatot követő intézkedések hatása többnyire csak hosszabb távon jelentkezik* A felülvizsgálatokat követően kidolgozott átfogó feladattervekből a gyorsabban megvalóoithatóakra azonnal intézkedtek* Ezek közül néhány a teljesség igénye nélkül: A vállalatok egy része ugy egyszerűsítette szervezetét, hogy két vagy több osztályt illetve főosztályt összevont* Az összevonások egyértelműen a vezetői létszám csökkenését is eredményezték* így pl* A BVG.megszüntetett 1 főosztályt és összevont több osztályt. Az ÉLGÉP felszámolta egy telephelyét, a KÖVAC szintén csökkentette a csoportok és osztályok számát* A Prometheus a szervezeti és munkaköri változtatásokat egymással összhangban és egyidőben ugy hajtotta végre, hogy a mai szervezeti egységek száma 12-vel /20 $-kal/ kevesebb lett az átszervezés előttinél* Jelentős eredménye még, hogy a fizikai létszám növekedett, a nem fizikai munkakörökben foglalkoztatottak száma viszont kövesebb lett az olőző évinél* Bár kisebb átszervezésre az ORXON-n&l is sor került, vállalati szinten 1980-ban nem foglalkozta a munkakörök és munkaholyek felülvizsgálatával, mivel külső szervező intézettol szerződést kötöttek a vállalat komplex szervezési színvonalának korszerűsítésére, ez a munka 1980-ban kezdődött el, és egy középtávú időszakot ölel fel. A REMXX a felülvizsgálat alapján csökkentette a vezetési szintek számát, s ezzel együtt természetesen a vezetők számát is mintegy 22 £-kal. //3