MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1979

1979-06-05 559. öe. - 1979_VB 559/28

- 5 A belföldi piacról a megfelelő mennyiségben, minőségben és határidőre nem beszerezhető anyagokhoz a vállalatok igyekeznek importból hozzájutni, azonban sok esetben a központi importkontingensek előírásaiba ütköznek, ezért a termelés előkészítésében vagy megvalósításában csúszások, néhol meghiúsulások következnek be, amelyek az ütemességet rontják. A beszerzési piac nehézségeire a vállaJtefcok általában túlbiztosítással, a készletek növelésével reagálnak. Előfordul, hogy a termelés ütemessége negyedéves készletet tesz szükségessé, ezzel szemben a beszerzési problémák miatt csak egy havi készletet tudnak biztosítani /CSIV/. Szorszámellátási gondok elsősorban a Csavaripari Vállalatnál voltak, ahol a GYEGO programozásával, az alkalmazott keményfém szerszámok körének bővítésével, később uj központi szerszámüzem létrehozásával oldották meg a problémákat. A termékstruktúrát gyakran váltó Medicor elsősorban az uj gyártmányok szerszámigényónek időbeni biztosítását szorgalmazza. A FORSZ szerszámraktárat hozott létre, ezzel megkönnyítette a szerszámcseréket, csökkentette a szerszámhiány miatti állásidőket. A szerszámollátást károsan befolyásolja, hogy: - a szerszámgyártó vállalatok nem követik megfelelően a gyártó géppark korszerűsödését piaci kínálatukban; - a felhasználó vállalatok az esetenkénti hiányok miatt indokolatlanul sok szerszámot vásárolnak és készleteznek; - az uj beruházásoknál a gépbeszerzések nem veszik figyelembe a hazai szerszámválasztékot. A vállalatoknál az elmúlt években az alkalmazott termelési rendszerek kiválasztását jelentősen befolyásolta az egyes profilok összevonására irányuló igény, moly egyben a belső kooperáció erősítését is jelentette. A vállalaton belüli termelési együttműködés erősítése hosszú ideig nem volt a vezetési tevékenység szerves része, elsősorban szemléleti, vezetési színvonalbeli hiányosi