MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1979

1979-02-07 551. öe. - 1979_VB 551/27

- 9 hát 12-15-szörös a tervezett fejlődés, az össztermelésen belül a részarányuk 5 %-ról 35-45 %-ra növekszik. Ezt a rendkivüli ütemet a piaci igényeknek a 3-4 évvel ezelőtt előrejelzett várható alakulásához képest tapasztalt sokkal korábbi változása indokolja. A vállalat a 15 éves koncepcionális elképzeléseiben rögzitett rendszertechnikai váltás a világpiacon mintegy 5-8 évvel korábbi megvalósítást követel. A vevőknek az elektronikus telefonközpont nemcsak mint korszerűbb berendezés fontos, hanem, mint olyan előnyös termék is, amelyhez a fajlagos épület, terület igény harmadára, negyedére csökken, az energiaigény hasonlóan. Ugyanakkor a megbízhatóság két nagyságrenddel növelhető, a berendezések hibáinak figyelése, tartalékok beléptetése nagy földrajzi kiterjedésű területekről egy központba koncentrálható, ezért a berendezések felügyelet nélkül üzemeltethetők, a hálózat fenntartásához szükséges létszám is a töredékére csökken . A generációváltás nemcsak a vevők, de a gyártók részéről is igen előnyös. Az uj konstrukcióknál a vállalat szempontjából vizsgálva többszörösére növekszik a holt munka, az egyharmadára-egynegyedére csökkent élő munka pedig igen nagymértékben automatizálható, tere nyilik a számjegyvezérlésű /NC/ gépek zárt vertikumu alkalmazásának. A terméktervezés, technologizálás és gyártás fázisai nagymértékben integrálódnak, automatiz

álhatok . A telefonközpontok egy-egy vonala átfuttatásához szükséges idő a mai átlagos 20 óra/vonal helyett 4-5 óra/vonalra csökken. A generációváltás fenti előnyei azonban csak igen nagy ráfordítással, számos áldozatvállalással érhetők el. Alapvető gond: nincs elegendő fejlesztőnk valamennyi terméktipus párhuzamos fejlesztésére. Bár az 1971-1973-as mélyponthoz képest jelentős növekedést értünk el, csak egyes tipusokat fogunk önállóan fejleszteni . A SZU-MNK együttműködésből is csak egy további tipus születik. fz-