MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1977

1977-05-18 507. öe. - 1977_VB 507/31

- 2 A vállalati szervezettségi szinvonal változásának mérése nem kiforrott. A szervező munka hatása a vállalati eredményekben általában "elrejtve" jelenik meg. Az emiitett hiányosságok következtében a szervezési tervek teljesítését nehéz értékelni. A szervező munka mintegy 50 %-&t a szervezeti-működési szabályzat korszerűsítésére fordították a vállalatok. A szervező intézetek is elsősorban ilyen irányú megbízást kaptak. Az anyag- és készletgazdálkodás, a gépkihasználás javítására irányult a szervezési célkitűzések 20-25 %-a. Több vállalatnál számottevő az e tekintetben elért eredmény. A vállalatok nagyobb részénél ugyanakkor azonban a műszakszám stagnál, a gépkihasználás csak lassan javul. Negatív tapasztalat, hogy a vállalatok nagy részénél nincs megfelelő nyilvántartás a gépek kihasználásáról, a veszteségidők mértékéről, okairél. A szükségesnél és a lehetségesnél mérsékeltebb előrehaladást tapasztalni a konkrét munkafolyamatok, tevékenységek tudományosan megalapozott szervezésében

, valamint racionalizálásában; Ez a vállalati szervező munka alapvető hiányossága. Ilyen irányú tevékenység mindössze 10-15 fo-ot tesz ki. A nem fizikai területeken meglévő tartalékok feltárása, mozgósítása is messze elmarad az igényektől. A DH-munkarendszer elterjedése lassú, a szervezési tervekben elvétve fordul elő, annak ellenére, hogy valamennyi vállalat foglalkozik a bevezetés kérdéseivel. A vállalati szervező munka külső feltételeit tekintve megállapítható, hogy az irányitó felügyeleti szervek tevékenysége gyakran formális. Kiadták a szervezési irányelveket, a szervezési terveket bekérték, de a teljesítésről történt beszámoltatás lényegében észrevételek, következmények nélküli. 5/1