MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1977

1977-09-07 514. öe. - 1977_VB 514/42

- 20 ­Több esetben nem azonos az állami, gazdasági, valamint az ille­tékes pártszervek mércéje, megítélése. A halasztó hatályú jog­körökkel nem élnek megfelelően, túlzottan "tisztelik" az állami, gazdasági vezetők álláspontját, kitérnek az esetleges konflik­tusok elől. Ennek is tudható be, hogy az utóbbi időben szapo­rodtak az ideiglenes megbiaztások. Az átlagosnál több a bizony­talanság az oktatási, egészségügyi területen, a pályázati, vala­mint a szakmai minősítési rendszer miatt, és ez a hatáskör gya­korlásában eljárási nehézségeket okoz. 3./ A káderpolitikái elvek érvényesülnek az állami személyzeti mun­kában. Időben megjelent a Minisztertanács határozata, kissé kés­ve az ágazatok és főhatóságok végrehajtási utasítása. Többségük jól összefoglalta a leglényegesebb feladatokat. Az állami szervek az utóbbi években nagyobb gondot fordítanak a káderpolitikai elvek ismertetésére, megértetésére, gyakorlati végrehajtására. A minisztériumok, főhatóságok irányító munkája erőteljesebb. Néhány területen különösen fejlődött a kádermunka céltudatossága, előrelátása. Mindjobban összekötik a technikai, gazdálkodási feladatokkal a káderállomány felkészítését. Az ellenőrző tevékenységük kisebb mértékben fejlődött; elsősor­ban az éves gazdasági tervek elszámoltatásakor történik* Kevés a helyszíni tapasztalatszerzés; a helyi koncepciók kialakiítá­sához, a tartalmi munkához nem adnak kellő segítséget. h,l A káder- és személyzeti munka mindinkább a vezetői tevékenység szerves részévé vált, és elősegítette az adott terület fel­adatainak megvalósítását. Személyzeti munkájukat az idevonat­kozó határozatok szellemében végzik. Egy részüknél a káder- és személyzeti munkával való foglalkozás esetleges, leszűkül a kinevezésre, felmentésekre, minősítésekre. Különösen a közép­és alsószintű vezetőknél tapasztalható, hogy nem éreznek fele­lősséget az irányításuk alá tartozó területen folyó kádermun­káért. Ugy gondolják, hogy ez csak a felsőszintű vezetők fel­adata. Ul

Next

/
Oldalképek
Tartalom