MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1977

1977-09-07 514. öe. - 1977_VB 514/10

- 8 Az a fajta vezető aki törekszik arra, hogy jobban gazdálkodjon többször kerül ütközésre. Ezek a vezetők tényleg törekszenek a jobbra, többre rendkivül na^y ütközésekbe kerülnek, néhány közülük kiállnak ebből és beállnak a nagy szürkeségbe. Vezetőképzés: meg kell figyelni fejlett országokban mi van,^de azt át kell ültetni a mi viszonyainkba . Nekünk ezt a vezetőképzést szinvonalasabban kellene művelni, mint eddig. Elindítottunk egy másféléves vezetőképzést 30 év körüli fiatalokkal, rengeteg volt a jeles végzettségű. Amikor végeztek meg kellett állapitanunk, hogy egyből sem lesz főosztályvezető, tankönyvekből oktatnak. A 8. oldalon le van írva: a feladatok végrehajtását mérik, kevésbé azt, hogy milyen eszközökkel és körülmények között érte el. Igen is a feladatok végrehajtását kell mérni. Egy vezető megtalálja azokat az eszközöket, embereket akik a feladat végrehajtásához szükségesek. 21. oldal. Személyzeti és szociális igazgatói rendszerrel kapcsolatosan tett felvetésre; jó, ha a személyzeti és szociális igazgató a dolgozók állapotáról meggyőződik, foglalkozik vele és ez csak akkor lehetséges ha a felsorolt területekkel foglalkozik. Meg kellene érteni, mert van olyan törekvés különböző szinteken, azoknak a vezetőknek kell dönteni, akiknek a hatáskörébe tartozik. Ne próbáljunk irodából irányitani. Erre a kérdésre gyakran vissza kell térni, jó megfogalmazzuk és alig történik valami. Juhász elvtárs : Mi a munka tulajdonképpen a határozat végrehajtásában, ellenőrzésében. Nagyon felelősségteljes mérlegelés tárgyát képezte, és ez tükröződik az anyagból. A VB vitáját ez a nagy felelősség hatja át. Jelentéssel kapcsolatosan a véleményünk az, hogy széles tapasztalati anyagon alapuló jelentés, mi ezzel az értelmezéssel értünk egyet. Erőfeszítéseink az eredményekben, gondokban jaLentkeznek, ez a jelentésben tükröződik. Következő tendenciák jellemzik: Budapesten jól ismerik a határozatot, jól adaptálták a budapesti viszonyokra. Egységesebb az értelmezése a káderpolitikai elveknek, tervszerűbbé vált a munka. A vezető garnitúra vezet. A káderállomány összetétele túl a minősítések tekintetén 1973. óta bekövetkezett javulás, változás. Több negativ jelen&éa visszaszorulóban van. Több jó kezdeményezés tapasztalható a Budapesti Pártbizottságon, a kerületek részéről is a káder- és személyzeti munka javitása érdekében. Célszerű lenne kimondani a VB értékelésben. A munkafolyamat az 1973-as határozat végrehajtása érdekében pozitiv hatással van a budapesti társadalmi, politikai közéletre. Jelentéssel kapcsolatosan azt lehet megfogalmazni, előkészitett, kritikus jó anyag kerül a PB ülés elé. Jogos igény a lén-yeges kérdésekre való koncentrálás. Az előkészités során annyi sok jó gondolat hangzott el, nem akarták, hogy kárba vesszen. Kevésbé vonja le a súlyponti következtetéseket, melyet a PB elé kell tárni. Ez nem kell, hogy elmarasztalás tárgyát képezze. A PB elé az átfedések kiküszöbölésével kerüljön. A VB foglalgon állást, hogy az elmondott gondolatkörök szerepeljenek a szóbeli kiegészitésben. A PB előtt meg kell próbálni számot adni a VB munkájáról is, mivel két pártbizottsági ülés között a munkát a VB fogja össze. Hogyan miképpen foglalkoznak a kádermunkával, milyen feszi tő gondok jelentkeznek. Ezzel bizza meg a VB a titkárokat. ÁO