MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1977

1977-08-10 512. öe. - 1977_VB 512/5

- 3 már hoztak he ugyan, de az ötéves tervi kereskedelmi vállalásokat az eredeti beruházásra tervezték, igy a bekövetkezett késés soronkivüli intézkedéseket, túlórázást igényelt. A rekonstrukció során a tevékenység felgyorsult, tőkés vonalról biztositott a gépek és berendezések érkezése, szocialista vonalról nem, és ehhez a minisztérium segitségét kellettjkérni. ügy néz ki, hogy 1978 végére már tartani tudják azt az ütemet, ami az eredeti beruházásban volt. Alkalmazotti állomány: mintegy lo éve a vállalat megfelelő' fejlesztési sebességet nem tudott biztositani, ezért először nagyarányú volt a csökkenés az alkalmazotti állományban. Most a globális további csökkenés mellett a vállalat fejlesztési kapacitását növelni szükséges. Ezt csak komoly KGM; OMFB; stb. segítséggel tudják végrehajtani /: 5 kutató intézettel szerződés, licence vásárlások, stb:/. A 11. oldalon nem elirás van, az eredmények valóban erőből fakadnak. Nem lehet azt mondani, hogy az eredmények folyamatos, szervezett munka következményei voltak. A jelenlegi eredmények nagy része a dolgozók megnyerésén keresztül "hó-rukk" munkából, lelkesedésből adódtak. Ez természetesen ideiglenes tényező, nem tartós és ezért szükséges a szervezési és technológiai rekonstrukciót együtt, párhuzamosan végrehajtani. A felelősség átháritása: egyértelműen a gazdasági vezetésben dolgozókról van szó, egyes főosztály- és gyaregységvezetőkről. Céljuk, hogy a végzett munka legyen a mérce, és ennek alapján Ítélik meg az embereket. Ezért folyik a harc. Felsőbb szervek segitsége: véleménye szerint az alapvető kérdésekben, - nemcsak az 1973-as, hanem a mai problémákat tekintve is a vállalat helyzete továtobi alapvető intézkedést nem igényel. Jó volt a BPVB. határozata, ezzel a külső problémák alapvetően rendezésre kerültek. A további gondok vállalaton belül vannak, és erre kell koncentrálni. Tőkés export: vannak olyan gondok, melyekben segitség szükséges, de megoldásukban pártszervi határozatra nincs szükség. Pld. fővállalkozási rendszer hiányosságai, oktató központ a szakemberek képzéséhez, stb. - ezeknek vannak megoldatlan részei, de ez egyrészről a hiradástechnikai vállalatok közös feladata, melyre a vállalatnak is áldozni kell, természetesen szükséges külső segitség is. 1973-ban 3oo e#, 1976-ban 3 millió $ tőkés export = ha ennek a tömegét tekintik, akkor szégyenletesen alacsony. Az ötéves terv összességében lehet teljesiteni a 3o milliós előirányzatot. A vállalat a permanens változás időszakát éli; kiment két profil, honosodik az uj; generáció-váltás; alapvető technológiai változás, mindez azt jelenti, hogy a szakmát magasabb szinten kell művelni. Még helyileg is mozognak az emberek. Tapasztalatuk, hogy megfelelő politikai munkával megértetik az emberekkel, hogy mi miért szükséges, altkor a dolgozók megfelelő partnerek lesznek. Mintegy 4000 ember átképzése folyik /:technikusok, mérnökök,vezetők is:/. A gyár tanuló gyár, készül az uj fogadására. Littvai István elvtárs: Az 1973-ban végrehajtott tudatos profiltisztitással is járt kádermozgás. A vállalat az MNB-től fedezetigazolást kapott a fejlesztési program gyorsítására. Szocialista partnerek nem szállítják rendesen a megrendelt gépeket. Maga a beruházás ott tart, hogy az automatizálás és technológiai rekonstrukció első eredményei igen sok "erőt " takarítanak máris meg. 5