MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1977
1977-06-15 509. öe. - 1977_VB 509/51
- 5 3. A szocialista, munkahelyi demokrácia lényegének megértésére, mint fejlődésünk egyik fontos láncszemére, a korábbinál nagyobb gondot fordítottunk, de az ellenható jelenségek miatt nem találtuk meg e vonatkozásban a propaganda legjobb módját. Mind többen ismerik fel, hogy a munkahelyi demokrácia fokozatosan gazdagodó folyamat, hogy a hatalom gyakorlásának ez is módszere, hogy a munkások itt tudnak leghatékonyabban részt venni a vezetésben. A felismerés ott gyorsabb, ahol a vezetés él a demokrácia eszközeivel. Azonban a formális vonások még lassan telitődnek valóságos tartalommal. A formalizmus pedig kiöli az alkotó kezdeményezést. A fórumokat nem döntések előkészítésére használják fel, hanem a döntésekről való tájékoztatásra. A demokratizmus és az egyszemélyi felelős vezetés vagy teljesen elkülönül, vagy összemosódik, s attól függően lesz hivatkozási alap, hogy az adott kérdésben, adott helyen melyik lesz a jellemző. A szakszervezetek szerepét, jogait az üzemi, gazdasági vezetők jórésze félremagyarázza, az alapszervezetek vezetősége sem mindenütt érti. h. A szocialista életmód propagandáj a szélesebb lett. Legfőbb eredménye, hogy mind többen vallják: eszméink és életmódunk között összhangnak kell lenni. Ebben az összefüggésben éri birálat a kispolgári gondolkodásmódot és életvitelt, a munkafegyelem lazaságait minden munkakörben, a különféle polgári nézeteket. Igénylik a közösségi életre nevelést, a család és az iskola együttműködésének javítását, valamint az életmódban megvalósult szocialista vonások szélesebb körű terjesztését. 5. A hazafiság, nemzetköziség témája iránt növekedett az érdeklődés. Sikerült tisztázni ós megértetni a hazafiság-internacionalizmus viszonyát, összefüggését. Felismerték, hogy a szocialista hazafiság tetteket, aktiv cselekvést követel. Mindinkább értik, hogy a nemzetközi és a nemzeti érdek történelmileg új kapcsolata a hazafiságban és internacionalizmusban jut kifejezésre. SA
