MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1975

1975-08-01 459. öe. - 1975_VB 459/7

eladásra kerülnek. De a 2 millió m2 is eladásra kerül. Lesz azonban áthúzódó tétel, ami 1976-ban fog eladásra kerülni. Ilyen van minden évben. Mennyire vált mozgalommá a takarékossági intézkedés; dec. 5-e előtt kezdtünk foglalkozni ezzel a kérdéssel. November közepén tartottak a párttitkárok részére egy eligazisát, mely előre vetette a dec. 5-i KB határozatot és ekkor kezdtünk vele foglalkozni. A szocialista brigádok tanácskozásán nov. 3o-án k határozatot hoztunk. Egyik ezzel a témával kapcsolatos. Mindegyik brigád takarékossági felajánlást tesz és a műszaki vezetés ezt segiti. Ennek keretében történtek a brigád vállalások, ez alulról jövő vállalás sorozatot inditott meg. 1975 évi terveinkben célkitűzéseket tettünk; duplájára növeljük a konfekciót, növeljük a bérmunka arányát ez nem terheli a bért. Terveinket a brigádokkal tervtárgyalásokon, brigádértekezleteken, és taggyűlésen beszéltük meg. Ugy értékeljük, hogy a fedezet a takarékossági vállalásainkra meg van, és ezt a vállalati eredmények igazolták is. A pénzügyi problémákkal kapcsolatban; a dolgozók ezt nem ismerik széles körben, gyárvezetési szintig ismerik. Ennek a publikálása nem jó, mivel nem vállalati hibából adódik. A dolgozók nagyon élesen reagálnak a gazdálkodási nehézségekre, pl. a pamut termelésnél is tapasztaltuk,. Nem értik az emberek miért hajszoljuk a mennyiséget, amikor raktárra termelünk. Hiteleink rendezésére erre is szükség van. Pártbizottsági szintig és a koordináló párttitkárok tudnak a nehézségekről. A munkaerő helyzet megoldását hogyan látjuk; a munkafegyelem gondjai súlyosak e? A mimkafegyelem kérdései nem nagyobbak mint más vállalatnál. A tipikus jelenségek, a 3 napos táppénzes állomány, az óra előtt állnak az emberek, lehet látni az üzembe csellengő embereket, mig mások túlórát vállalnak stb. ilyen jellegű problémáink vannak. Nagy a fluktuáció ehhez hozzájárul a normában ^zett munka, az alacsony munkabér, a három műszak, mely a nők között nem teszi kedvezővé helyzetünket. Próbálkozunk vidéki dolgozók foglalkoztatásával, mi szállitjuk be őket a vállalathoz és napi lo órát dolgoznak és bizonyos fokig a folyaatos munkát gátolják. A munkásszállásokon lakó fiatalok hogyan cserélődnek? Az összetétel jelentősen kicserélődött, itt is nagy a mozgás. Az utánpótlás kérdése; még az olyan nagy hagyományokkal rendelkező szakmáknál mint a nyomó szakma, nincs ipari tanuló, pedig ez a szakmai Óbudán apártól-fiura szállt. Erre a szakraára is vidékről hozunk fel fiatalokat. Nincs lehetőség megfelelő a problémák megoldására. A textiliparban perspektívátlanság van az utóbbi 1,5 évben. A rekonstrukció 2ooo embert kiváltó lehetőség, tehát gondjaink csökkennének, ha megfelelő szinten folytathatnánk. Ha a munkafegyelem kérdéseiben is előre léphetnénk, akkor a következő ötéves tervet megfelelő szinten tudnánk elvégezni, a jelenleginél hatékonyabb és eredményesebb munkával. A munkaerő utánpótlás érdekében jelentős kitelepitéseket tervezünk.^ A meglévő gyárainkban szeretnénk végrehajtani a jobb gyártmányösszetétel kialakitását és a hatékonyabb munkát. ¥