MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1974

1974-04-12 425. öe. - 1974_VB 425/16

- 4 előadások és gyakorlatok látogatottságának csökkenő tendenciáját megállítani és lassú javulás indult meg. A korábban tervezett kétfokozatú gyógyszerész képzés (technikus, diplomás) lekerült a napirendről. Megindult a hagyományos rendszerű képzés korszerüsitése. Ennek során az orvosi- biológiai tárgyak kaptak nagyobb súlyt és modernebb tartalmat. A szakgyógyszerészképzés közeljövőben történő bevezetése nagymérték- '" ben javitja a gyógyszerészek perspektíváit is. A beszámolási időszak alatt vezették be a végzett hallgatók elhelyezkedésének pályázati rendszerét. Ez a korábbihoz képest fejlődést jelent. Hátránya, hogy az egyetemi véleményt alig lehet érvényesíteni, másrészt nem segiti elő a vidéki állások betöltését. A KB ifjúságpolitikai határozatának az Egyetemen is jelentős szemléletformáló hatása volt. Elősegítette a párt és KISZ szervezetek szorosabb kapcsolatát és együttműködését. Az egyetemi ifjúság döntő többsége tagja a KISZ-nek és aktivan dolgozik. A KISZ szervezeti •önállóságának károsodása nélkül érvényesül a pártirányítás. 1973. november 7-én a KISZ KB. "Vörös Vándor-zászló"-val tüntette ki az egyetemi KISZ szervezetet, amely sokrétű munkát fejt ki a hallgatóság soraiban a társadalmi munka, az ideológiai oktatás, az érdekvédelem, a sport és a kulturális tevékenység terén. Színvonalasan működik az "Orvosegyetem" lap VISUS c. melléklete, amelyet a fiatalok szerkesztenek. Sajnos a sportolási, testedzési feltételek minden igyekezetünk ellenére elfogadhatatlanul rosszak. A KISZ munkájában különös súllyal szerepel a politikai képzés, amely rendszeres és színvonalas. A hallgatók az elmúlt két évben 80 ezer óra fizikai és szakmai társadalmi munkát végeztek. Meglepően eredményes és gyakran "alulról" kezdeményezett szolidaritási akciók (Vietnam, Chile, véradás, stb). indultak ki hallgatóinktól. A hallgatói párttagság létszámának örvendetes gyarapodása két évvel ezelőtt lehetségessé és szükségessé tette az ÁOK-on négy alapszervezet létrehozását. A szervezeti változtatás egyértelműen helyesnek bizonyult. Rendszeresebb lett a szervezeti AG