MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1973

1973-10-12 411. öe. - 1973_VB 411/33

- 6 ­Ugyancsak a BPB.Gazdaságpolitikai Bizottsága tárgyalta 1973. augusztusában a "Dolgozz Hibátlanul" munkarendszer bevezeté­sének budapesti tapasztalatairól szóló jelentést. Megállapí­totta, hogy Magyarországon - szűk körben - mintegy 5 éve is­mert munkarendszer helye, a munka- és üzemszervezés területén belül van. Hatékony módszer a magasszinvonalu, gazdaságos termelés biztosítására. A jelenleg mintegy 50 fővárosi válla­latnál kisebb-nagyobb mértékben alkalmazott DH módszer ter­jesztésével és megismertetésével a gazdasági vezetésnek és a társadalmi szervezeteknek érdemes és szükséges foglalkozniuk. A vállalati munka- és üzemszervezési feladatok végrehajtásá­nak a minisztériumok részéről történő irányitása, segitése és ellenőrzése - a kezdeti elmaradás után - javuló tendenciájú. Minden tárcánál létrehozták azokat a szervezeti egységeket, amelyek folyamatosan foglalkoznak az állami határozatok végre­hajtásával. A minisztériumok jelentós anyagi eszközöket fordí­tanak a vállalati szervező munka ösztönzésére. Pl. a Könnyű­ipari Minisztérium 17 mFt-tal támogatja a teljes mintaszerve­zést /Magyar Posztó/, illetve a jelentősebb rész-mintaszerve­zéseket végző 16 budapesti vállalatot. A javuló munka elismerése mellett azonban tapasztalható az is, hogy a minisztériumok esetenként inkább csak szemlélői a vállalati szervező munkának, gyakran csak az eredmények, vagy; hibák regisztrálására szorítkoznak. A jövőben erősiteni szük­séges ci feladatok végrehajtásának számonkérését, a jó ered­mények széles körű terjesztését. Az emiitett kedvező tendenciák alapján megállapithatö, hogy a határozat végrehajtásában előrehaladás történt. Szükséges azonban leszögezni, hogy a szervezettségi szílnt javításának üteme a szükségesnél lassúbb, az előrehaladás nem kielégítő. Azok az objektiv és szubjektiv hátráltató tényezők, amelyek már korábban is hatottak, kisebb vagy nagyobb mértékben je­lenleg is érvényesülnek. Azoknál a vállalatoknál, ahol a gaz­dasági gondokkal, profilváltozással, átszervezéssel küszköd­nek, nem jut elég erő és figyelem megfelelő szervezési progra­mok készítésére és végrehajtására. 33

Next

/
Oldalképek
Tartalom