MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1969

1969-06-20 305. öe. - 1969_VB 305/19

J3 - 4 hogy. egyes vállalatokon belül politikailag megfelelő, de a szakmai követelmények mércéjét el nem érő vezetők gyűlnek öszsze. A kialakult helyzettel egy későbbi vezetésnek, mint hagyatékkal kell számolnia. Az átfedések - melyek a vizsgált eseteinknél összeütközéseket okoztak - kitűnnek abból is, hogy a felelősségre vontak 72%-a különböző szintű vezető, 9%-a függetlenitett funkcionárius és csak 17%-a beosztott, illetve 2%-a munkás. 2/ Ezeknek az ügyeknek jellemzői'voltak a hatáskör sértések is. A.hatáskör túllépése - és a feladatkörtől idegen módszerek alkalmazása-esetenként igen szélsőséges helyzetet hozott létre. A párttitkárnak a gazdasági vezetés feladatairól alkotott felfogása gyakran abban nyilvánult meg, hogy valamiféle "kollektiv gazdasági vezetés" megteremtését szorgalmazta. Beavatkozásait, hatáskörének túllépését, e nézetéből kiindulva, helyesnek tartotta. Az igazgató, vagy más gazdasági vezető viszont a pártvezetés indokolatlan mellőzésével, esetenkénti megkerülésével •"'••" lépte át illetékességi körét. Az. ÉRDÉRT XVIII. kerületi telepén - a pártvezetőség megbizása nélkül - rendszeresen a telepvezető tartotta az ünnepi beszédeket. Ezzel szemben a pártvezetőség azt az igényt támasztotta, hogy a 'bérezésekre vonatkozó, személy szerinti, javaslatukat a gazdasági vezetés kötelező érvény• nyel fogadja. A MÖM l.sz. Tanintézetében az igazgató két személynek fizetésemelést igért. A párttitkár viszont közölte velük, hogy nem értenek egyet az igazgatóval, ezért nem kapnak béremelést.Az is kitűnt, ha a vélemények személyi kérdésekben , különböztek, vitatták az igazgató egyszemélyi felelős jogkörének gyakorlását. Végül is döntenie kellett. Döntése pedig nem mindig egyezett a párttitkár véleményével. 3/ Az ellentétek fontos tényez

ői a vez

etők személyi tulajdonságai; az egymás fölé helyezkedési törekvések, a presztizs. Ezt tapasztaltuk igazgatóknál és függetlenitett funkcionáriusoknál is. Esetenként figyelmen kivül hagyták a helyi viszonyokat, munkatársaik véleményét és teherbiró képességát, mert gyors eredményre törekedtek. Az előd rendszerint gyenge volt, ők viszont olyan iramot diktáltak, melyet mások nem tudtak követ-