MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1960

1960-12-19 92. öe. - 1960_VB 92/6

6 ORSZÁGOtí LKVÉLTÁ* - 2 1./ Jelentés az MSZMP KB. 1959.október 22-i határozatának végrehajtásáról a Kohó és Gépipari Minisztériumban

. ~"~ '' '"""" Kiss Dezső elvtárs: A jelentés 4. oldalán a következő áll: "A fentiek azt mutatják, hogy a mini32bérium vezetőinek, munkatársainak tevékenységében a gyakorlatban nem érvényesül megfelelően a politikai felelősségérzet. A K.G.M. területén meglévő hibák jelentős része erre vezethető vissza." Kérdésem: Látja-e a PB hogyan kell ezen javitani és a minisztérium vezetőinek, munkatársainak mi a véleménye, hogy a jelenlegi szervezeti felépítés nem akadálya-e annak, hogy a megfelelő felelősségteljes munka érvényesüljön a KGM-ban. & Másodszor: Mi az oka annak, hogy a kellő ellenőrzés még akkor sem történik meg, amikor kézenfekvő a hiba? Harmadszor: Milyen következtetést vontak le abból az elvtársak, hogy a minisztérium 65 %-ának 4 általános és 4 középiskolája van? Cservenka elvtársnő

: A 3. oldal b./ pontjával kapcsolatban /"Az ipar szerkezetének átalakítása, a kiemelt iparágak fejlesztésének üteme nem kielégitő."/ egy-két példát.szeretnék hallani. Azonkívül egyetlen szó emlités nincs téve a különböző üzemek összevonásának hatásáról,eredményéről . Olajos elvtárs

: A politikai felelősségérzettel kapcsolatban: Ez összefügg a politikai, felkészültséggel, összefügg azzal, hogy jónéhány elvtárs az évek során eléggé hivatalnok-munkastilust vett fel, s ennek gyökere ide vezethető vissza. Néhány konkrét példa: Az erősáram kérdése. Kiemelt iparág, mégis probléma előre menni, ez év során üzemet bocsátottunk az elvtársak rendelkezésére és készületlenül érte őket. Az volt addig a fő problma^hogy nem tudnak eredményt felmutatni, mert nincs kapacitás, s végül nem tudtak a lehetőséggel megfelelően él. Elég sok probléma van, B ó d i elvtársékrol van szó. De lehetne tovább sorolni. Hogysui kívánunk változtatni? Konkrét esetekben figyelmeztettük az elvtársakat. Kolos és Czecze elvtársat is. A kohászat vonalán pedig jön majd a felelősségrevonás, okszor találkozunk problémákkal,melyek több évre visszanyulnakVpld. diselesités kérdése/.Itt konstrukciós hiba volt. Ezt a kérdést már a kormány is lezárta. Hasonló probléma van jó néhány és igen nehéz kibogozni, hogy ki a felelős. Sok probléma összefügg népgazdasági szintű kérdésekkel,melyek nemcsak KGM-szintüek. Természetesen nem hagyjuk "©lkinni" a kérdéseket . A minisztérium jelenlegi szervezeti felépitése mennyire gátolja a munkát? Okoz* problémát. A KGM-ben dolgozó káderek egészében megoldották a feladatukat, az egész ipar termelése négyszeresére emelkedett és ebben a kollektíva munkája benne van. Sőt nyugodtan mondhatjuk,hogy lelkiismeretes munkája.A szeptember 2o.-i határozat után beszéltünk a munkastílusról és a hozzáállásról. Nehéz a szemléletet megváltoztatni.Túlóráznak,rengeteget dolgoznak, de sok operatív munkát vállalnak.Az egész irányítást általánosan végezni, ez még nehéz, a szemlélet az emberekben van. A végén csattan az ostor, a végrehajtásra az üzemben aztán kevés idő jut.A jóváhagyások két lépcsőn is keresztül mennek /iparig, és minisztérium/.Az elvi főosztály és az iparigazgatóság léte lehetőséget ad a felelősség fölfelé-passzolására. Nagyon feszült volt a vi-