MSZMP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.3.) 1972
1972-06-29 109. öe. - 1972_PB 109/14
- 3 A nagyvállalati átszervezéssel együtt járt, hogy meg kellett szervezni az eddig önálló gyárak közötti munkamegosztást és kooperációt, szükségeséé vált a profiltisztítás. Ebben az időszakban valósultak meg a nagyvállalati irányitó, ellenőrző tevékenység alapjai. Megállapítható, hogy a fővárosban végrehajtott átszervezés többsége sikeres volt. A létrejött nagyvállalatok zöme életképesnek bizonyult, az elmúlt tiz év alatt jelentősen fejlődött. Az elért eredmények mellett tapasztalható volt, hogy az átszervezések egy része nem volt kellően.előkészitve, nem volt alátámasztva megfelelő szervező munkával. Az előkészitetlenséggel indokolható, hogy a nagyvállalati szervezetek felülvizsgálatánál néhány helyen változásokra volt szükség* így került sor például a Bajai Finomposztó Gyárnak és újpesti részlegének szétválasztására,.hasonlóan kellett eljárni a Szerszám és Gépelem Gyár esetében is. Az emiitett példákon tul is tapasztalható, hogy számos nagyvállalatunk belső, szervezési lehetőségeit a mai napig sem használta ki megfelelően. A vállalati szervezettség fejlesztésének m á sik nagy lehetőségét a reform bevezetése teremtette meg. Az uj irányítási rendszerre való áttérés, a gazdálkodó egységek önállóságának fokozódása egyrészt kedvezőbb feltételeket teremtett a vállalati szervező tevékenység számára, másrészt szükségessé tette a szervezettség növelését. Vállalataink jelentős része felismerte, hogy a nyereségérdekeltségi rendszerbe való beilleszkedés, a vállalkozási rugalmasság, a piaci igényekhez való jobb alkalmazkodás megköveteli ez irányitó apparátusok átalakítását és megerősítését, feladataik bővitését. Elsősorban az 1967-70-es időszakra volt jellemző, hogy a vállalatok - főleg az összevont nagyvállalatok - felülvizsgálták a hozzájuk tartozó gyárak és gyáregységek irányitási rendszerét, szabályozták a döntési hatásköröket, korszerűsítették szervezeti sémáikat, uj működési, szervezeti szabályzatokat dolgoztak ki. Ak
