MSZMP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.3.) 1961
1961-04-21 27. öe. - 1961_PB 27/7
5 Három kérdésre szeretném a figyelmet felhívni, nem azért, mintha nem lenne több is, azonban azokról más jobban szó volt. Az üzemszervezés; emlékeznek az elvtársak, hogy a júniusi pártbizottsági ülésen is a Pártbizottság elé tűzte, hogy olcsón kiaknázható és nagy tartalékok ezen a téren vannak leginkább. Itt két dologról van szó. Az egyik az üzemen belüli szervezettségből, ami elsősorban a két vezetés feladata a felsőbb szervek irányitásával és ellenőrzésével. Korszerű iparvezetés kell, ami elsősorban a felső szervek feladata, de az alsóbb szervek véleményének messzemenő figyelembevételével. Ami a vállalti szervezést illeti az elmúlt 2 évben Buéapesten 227 vállalatból csináltak 97 vállalatot. JEfeeknél az átszervezéseknél elsősorban a kisérleti jelleg domborodott ki. Ugy néz ki a tapasztalatok alapján, hogy a tendencia helyes. %y példa: a festékiparban 4 budapesti és 1 vidéki vállalatot összevontak. A következő képpen alakultak a mutatók: 34 #-kal növekedett a nolunem, majdnek loo #-kal a termelékenység növekedésében." Ilyen mértékű fejlődés a festékiparban még nem volt. A többi tényező is helyesen alakult, pl. a létszám 33 fővel csökkent. Jó tapasztalat, hogy ezeknél a vállalati átszervezéseknél a vezetés közelebb került az élethez, a munkához. Jó lehetőség nyilik az anyaggal, pénzzel, eszközökkel, káderekkel való gazdálkodásra és jobb lehetőség van a vezetők közül a legjobbak kiválasztására. Viszont nem egyértelműen jók a tapasztalatok, sok rossz tapasztalat is van. Gondolok itt a sörgyári átszervezésről szóló jelentésre, ami súlyos fogyatékosságokat tárt fel, nem az átszervezésben, hanem a végrehajtásban van a hiba. A kerületi és minisztériumi pártbizottságok figyelmét a következőkre hivjuk fel. Ha eldöntötték bizonyos szervek összevonását, vagy átszervezését, a végrehajtást ne jellemezze kapkodás és zür-zavar. Nem egyszer nincsenek gazdasági számitások eszközölve, az ügyrend nincs kidolgBva, olyan helyzet áll elő, hogy az üzemi és kerületi pártszervezetek nem az összevonások, átszervezések politikai előkészítésén tudnak dolgozni, hanem a hibákat próbálják kijavítani. A minisztériumoknál is sok a bizonytalanság. /Orion-gyári példa/ Létre kell hozni a megfelelő előkészítő bizottságot, annak időt kell hagyni a munkára, hogy több variációt dolgozzon ki az átszervezésre és az átszervezés munkájának megfelelő jóváhagyására, és ezután időt kell hagyni a szervező munkára; Szeretném aláhúzni, hogy tűrhetetlen az az állapot, amely a kádermunkában a vezetők kiválasztásánál van. Zömében zsubjektiv személyes vélemlnyek érvényesülnek, nem a helyzet megkövetelte kádereket állítanak a megfelelő helyre, hanem különböző embereket, elhelyezendő barát, haver, ismerős és ilyen módon megy a káder elhelyezés. Nem azt nézik, hogy az adott helyre ki a legmegfelelőbb. 2teen a területen is rendet kellene teremteni. Gondolom itt az ideje, hogy az átszervezett vállalatok tapasztalatait a maga területén minden tárca dolgozza fel és az átszervezésekre vonatkozóan vonja le a következtetést. Végül az átszervezés egy kicsit beleütközik a területi elvbe. £i. az egyik összevonásnál pl. az derült ki, hogy a vállalat központja az V. kerületben van és a telephelyek 3-4 másik kerületben helyezkednek el. űrre receptet adni, hogyan kell csinálni nem tudunk. A Budapesti Pártbizottság Párt- és Tömegszervezetek és Ipari Osztálya, valamint a kerületi pártszervezetek tanulmányozzák ezt a kérdést és utána alaposan meg kell vitatni. A vállalati átszervezéseknél a kerületi pártbizottságok, a Budapesti Pártbizottság jobban érvényesítsék azt az elvek, hogy minden átszervezést előbb az illetékes pártszervezetnek kell jóvá-hagynia. Jó volna, ha a minisztériumi pártszervezetek gondoskodnának arról, hogy ne az utolsó héten jelezzék az ilyen feladatokat az illető pártszervek részére. iBhnek az egész kérdésnek a másik része a munka és üzemszervezés. Jzen a területen is vannak még hiányosságok. -3^9
