MDP Budapesti Titkárságának ülései (HU BFL - XXXV.95.a.) 1949. szeptember 27. - 1949. október 25.

1949. október 25.

ORSZÁGOS LEVÉLTÁR Biró elvtárs: A munkaterv foglalkozik a műszaki értelmiség rósztvételével az alapszervezeti vezetőségekben és megállapítja, hogy ez mindössze osak 4$-os. Ugyanakkor a tisztviselők száma 14,1$- és kihangsúlyozza, hogj ennek nem egyetlen oka a szektánsság. Véleményem szerint attól, hogy a tisztviselők létszáma 14.1$-os még ez a jelenség lehet szektáns vonás, A munkaterv beszél arról, hogy l{5.7$-os az alapfokú pártiskolán képzettek száma* Ez számszerint mennyit tesz ki. Kovács elvtárs: Hiba volt, hogy amit itt elmondtam nem vettük be a munkatervbe, de azt pótlólag hozzávesszük, Biró elvtárs kérdezi, hogy mennyi lesz az uj pártiskolát végzettek száma , kb, 9oo-l»ooo fő lesz, A szektánsatggal kapcsolatban mi ugy vettük be, hogy nem egyetlen ok a szektánság, hogy tulajdonképpen mi ennek az oka azt nem vizsgáltuk meg. Betlen elvtárs: Ez egy határozottan jó munkaterv és különösen pozitívum bennek, hogy a munka középpontjában a pártapparátus kádereinek megerősítését állítja, A mi kédermunkánknak általában - nemcsak Nagybudapesten egy döntő hiányossága volt, hogy nem tudta összeegyeztetni az államapparátus és más vonalak megfelelő káderekkel való ellátásét és a pártapparátus állandó erősítését, emellett ellenkezőleg nagyon sok helyütt elgyöngült a pártapparátus és igy a Párt vezető szerepe helyi méretekben illuzórikussá vált. Bele kell venni a munkatervbe, hogy kiépítjük minden vonalon a helyei teseket. « I Megállék a proletárromantika szónál. Nem tudom, hogy ez a szó általában használttá lett, nem tudom, hogy mindenki megórti-e miről van szó. Amikor arról beszélünk a pártszervezetek vezetőségébe műszaki képzettséggel rendelkező kádereket viszünk be, azt is meg kell mondani, hogy nem elég csak bevinni a jó műszaki kádereket, hanem a meglévők szakmai, műszaki képzettségét fejleszteni kell* Biró elvtárs: Csatlakozom ahhoz, amit Biró elvtárs felvetett kéegészitve azzal, hogy általában részleteiben is jó a munkaterv. Tervszerűség mutatkozik mindenütt. TJj momentum a munkatervben, hogy kiemelte a tartalékok felhozásának kérdését, amely igen döntő feladata a kádermunkának. Egy-két olyan problémát vetnék fel, amely akkor vetődött fel bennem, amikor Molotov elvtárs 38-as beszédét olvastam. Arról beszélt, hogy a káderek kiválasztásánál nagyon gyakran támaszkodtak arra, h»gy amit az illető kiemelt az életrajzból, és nem kérték ki annak a véleményét, aki közvetlenül mellette dolgozott, vagy aki a felettese volt. Ez egy igen jó szempont, amit jól fel lehet használni. Nem domborodik ki eléggé a vezetőink felelőssége, nemcsak a aeját munkatársaik kiválasztásánál, hanem a káderek tovább nevelésénél, ezzel kapcsolatos a helyettesek kérdése. Ha egy vezető kap egy kádert maga mellé, felelős azért, hogy káderszempontból az illető tovább nevelődjön^ A Káderosztály munkatervébe beférnek, hogy a mi vezetőink, funkcionáriusaink nagyon sokszor jól elbírjak ha azt mondják, hogy jól viszik a munkát, de kevésbé birják a/kritikát és ezzel kapcsolatban Á