MDP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.95.a.) 1951. szeptember 18.

1951. szeptember 18.

a dolgozók politikai nevelésének jelentőségét.Nem tartják alkalmasnak a téglagyári dolgozókat arra,...ogy megértsék munkájuk jelentőségét a szocializmus építésében.A dolgozók lebecsülését mutatja az Újlaki Tég­lagyár párttitkárának véleménye; hogy az üzemben háromféle dolgozó van -barnák/ cigányok/ fasiszták és notórius résaagekA népnevelő munkát teljesen elhanyagolják.A népnevelők kioktatásával hónapokon keresztül nem foglalkoztak. A téglagyári dolgozók 69 #-a pártonkívüli és ennek ellenére sem foglalkozik a Pártbizottság és a pártszervezetek vezetősége a tö­megszervezetek munkájának megjavításával és ezen keresztül a pártonkí­vüli dolgozók mozgósításával.Jellemző,hogy a Pártbizottság a tömeg­szervezeti munka megjavításét kívülről várja, mikor azt javasolja,htgy az építőipari szakszervezet állítson be III.kerületi viszonylatban függetlenített titkárt. Mindezek a hiányosságok a téglagyári pártszervezetek alacsony politikai és szervezeti színvonalából erednek.. A pártszervezetek tit­kárainak többsége nem képes feladatát betölteni .Az aktivá hálózat/ párt bizalmi, népnevelő/ csak papíron működik./ kivéve a Bécsi uti tégla­gyárat.Ennek következtében az ellenség szabadon fejtheti ki romboló tevékenységét. A pártszervezetek nem képesek arra,hogy az ellenséget leválasszák a becsületes, dolgozóktól és nem tudják megkülönböztetni az ellenséget az ellenség által befolyásolt öntudatlan dolgozóktól. Igy fordulhatott.elő az Újlaki téglagyárban,ahol a bérelszámolásba befurakedott ellenség háromszor is leállást provokált, hogy több dolgo­zót az üzemből eltávolítottak, az ellenséget azonban otthagyták. A téglagyári politikai és termelési helyzet helytelen értékelése foly­tán a III.kor,_i Pártbizottság javaslatai a munka megjavítására nem meg felelőck. Javaslatok.. 1./ A kerületi Pártbizottság irányításával meg kell javítani a tégla­gyári dolgozók között végzett politikai tömegmunkát.Ennek előfel­tétele,hogy a vezetőségválasztások során erős vezetőséget és mog-

Next

/
Oldalképek
Tartalom