MDP Budapesti Pártválasztmányának ülései (HU BFL - XXXV.95.a.) 1948. augusztus 18. - 1950. december 12.

1949. augusztus 31.

a felelősségrevonás. Maga a vezetőség nem törődik a hibák megállapításával és annak megszüntetésével. Egy másik műhelyben történt, hogy maga a pártszervezet nem igyekszik az egyéni felelősséget megvalósítani. Nem segitik az üzem vezeteőségét sem. Nem viszik a partszervezet elé azokat a funkcionáriusokat, akik nem jó munkát végeznek. Mikor megkérdeztük hogyan járnak el olyan párttaggal, aki rosszul végzi munkáját, azt felelték, hogy még nem vittek ilyen ügyet a pártszervezet elé. A kerékpár-műhelyben fordult elő az, hogy 503 kerékpárt rontottak el. A hiba onnan ered, hogy rossz méretet kaptak és eszerint dolgoztak. Az ügyet a fegyelmi tanács elé vitték, melyzserint a hibás illetőket 30-30 forint pénzbüntetésre Ítélték. Az ügy azonban ezzel nem zárult le, hanem tovább került a Nehézipari Minisztériumba, a határozat visszaérkezett, az egyik illető büntetését teljes egészében eltörölt©, a másik illető büntetését pedig leszállította 20 forintra. Pártszervezetink sok esetben rosszul értelmezik a felelősség kérdését. Nem nevelik a dolgozókat egyéni felelősségre és ezzel nemcsak a termelés vonalán követnek el hibákat és nem tudják fokozni azt, hanem a dolgozókat züllesztik le. Hiba az is, hogy sokan a hibák feltárását csak általánosságban ismetetik, vagy sok esetben elhallgatják. Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a hibák őszinte, konkrét feltárása a termelés emelkedését eredményezi. A hibák feltárásával még önállóságra is tanítjuk, neveljük a dolgozókat. Hiba a vezetőségeknél még az is, hogy nem támaszkodnak a pártszervezetek vezetőségére, nem beszélik át velük a problémákat, kérdéseket. Bem segitik menetközben a műszaki munkások és vezetők munkáját. A rossz vezetésben általában két fő hibát lehet megállapítani. Az egyik az, hogy nem támaszkodnak a pártszervezeteink vezetőségére, a másik az, hogy nem iparkodnak a műszaki, dolgozóknak, vezetőknek segíteni. Ebben a kérdésben tényleges fordulatba van szükség és elsősorban ezt a vezetőség körében kell megteremteni. Ha ez meglesz, akkor ezt követni fogják aktivitások és utána a dolgozók is. Emelkedni fog a termelés, emelkedni, illetve növekedni fog az egyéni felelőé ség is. jyazekas elvtárs: /G.Villany vállalatvezetője/ Meg kell mondanom, hogy a mi gyárunkban is ezidőszerint még sok a hiányosság. Azonban a hiányosságok és tervszerütlenségnek nevezhető körülmények abból is adódnak, hogy igen sok soronkivüli munkánk van, amelyek az előirányzott tervet minden esetben megváltoztatják. /Az elvtársak tudják jól, hogy a villamosítás milyen kérdés akkor, ha tör ténetesen egyik, vagy másik centrálé turbója javitás alatt van, amit soron kivül kell megcsinálni/Meg kell mondanom, hogy az# a kritika, amit Kovács elvtárs elmondott, megfelel a valóságnak és legkevésbé sem akarom mentegetni üzemünket akkor, amikor megjegyzem, hogy f.évi január hóban az egy órára eső termelési érték 19.2 forint volt, mig júliusban ez már 26.8 forintra emelkedett. Hogy tervünket nem tudtuk 100%-ig teljesiteni, azt az a körülmény is előidézte, hogy a jugoszláv rendeléseket májusban le kellett állitanunk. /Itt transzformátor és különféle forgó motorok vonalán igen értékes objektumok szerepeltek/