Budapesti Műszaki Egyetem - rektori tanácsülések, 1979-1980
1979. október 15., 2. rektori tanácsülés
- 3 -Az irányító és oktató-nevelő munka mellett a vezetőknek számos más feladatot is el kell látniuk /kutatás, publikálás, továbbképzés, ipari munkák, közéleti tevékenység stb./, amelyek időigénye gyakran meghaladja a fő feladat ellátására fordított munkaidő mennyiségét. 2. A vezetői utánpótlás helyzete A káderutánpótlás tervszerű biztosítása az Egyetem 5 éves káderutánpótlási terve, valamint a közép- és hosszútávú vezetőutánpétlási tervek alapján történik. Az 5 éves vezetői utánpótlási terv mintegy kö kari és egyetemi szintű vezetői munkára, illetve kb. ÍÓO oktatási-nevelési egység vezetésére alkabiasnak látszó személyt foglal magában. A hosszútávú utánpótlási terv pedig 250 jelenleg megfelelőnek tűnő kádert tartalmaz. Természetesen ez a kör időben változó összetételű, az egyes káderek személyes fejlődésüktől függően ki és bekerülhetnek az utánpótlásra feltételezett körbe. Másrészt az a tény, hogy valaki az utánpótlási listán szerepel, nem jelent a vezetés számára elkötelezettséget. Az utánpótlási terv lényege: a tudatos, tervszerű kádermunka segítése. A vezetői utánpótlásra kiszemeltek felkészítése egyrészt az egyéni továbbképző és a vezetői utánpótlásképző szervezett tanfolyamokon keresztül történik. A vezetői utánpótlás szervezett képzésének megkezdésére a következő oktatási évben kerül sor. A vezetői utánpótlás képzésében és felkészítésében jelentős szerepet játszik a központilag, 3 éves terv alapján szervezett több 43.
