Budapesti Műszaki Egyetem - Egyetemi Értesítő, 1988

1988 / 2. szám

13 lé sét /a bérek reálértékének globális garanciájának megteremtéséhez kapcsoltam/ kezdeményezzük a SZOT-nál. A belső erőforrások feltárása és mobilizálása elkerülhetetlen. A folyamatot gátolja az előzőekben felvetett "kivánatos állapot" definíciójának hiánya és a bérgazdálkodási játékszabályok kialakulatlansága /bár vannak karok,ahol a belső megegyezés megszületett./. Az egyetemi gazdálkodási keretek meghatározásánál ma már nem elégséges csupán az oktatási, kutatási kategóriák vizsgálata, a gazdálkodás egy egységesebb költségszemlélet irányába mozdul. Az éves jutalomkeret most tervezhető részének elosztása néhány paraméter beállítását igényli, ezek: - a rektori alap meghatározása, - az érdekeltségi alapba helyezett jutalom korrekciós kerete, - a közvetve segitők dijazásának aránya. A rektori alap képzésének százalékos mértéke az előző évek gyakorlatának megfelelő. A korrekciós keret az érdekeltségi alap jutalomhányadának lo%-a, a keret nagysága megfelelő. Itt a problémát e keret továbbbontása jelenti. Nem rögzített, hogy ki kerülhet a "rosszul ellátott kategóriába" és ki kerülhet onnan ki. Az egyik pólus a TTTK, amely jelentős árbevétele révén a nyereség arányában is jutalomalaphoz jut, a másik a SZAK, amely csekély árbevétellel rendelkezik. Olyan elosztási mechanizmus kidolgozását javasoljuk, amely a korrekciót a jutalazmási lehetőségek /jutalomalap-képzés/; függvényében szabályozza. Meg kell fogalmazni a korrekciós keretbe kerülés kritériumát és részesedés mértékének mutatószámait, e kérdésekről évről-évre célszerű dönteni. Javasoljuk e döntéshez a Bizalmi Testület jóváhagyását kérni. d./ Javaslat a jutalomkeretek elosztására