Budapesti Műszaki Egyetem - tanácsülések, 1970-1971
1971. április 5. (874-1446) - 1. Az Egyetem fejlesztési koncepciója és javaslatok hatékonyabb szervezeti egységek (intézetek, tanszékcsoportok) létrehozására - 2. Személyi kérdések - 3. Beszámoló az Egyetem 1970. évi költségvetési és beruházási tervének végrehajtásáról
- 9 annak az intézkedésünknek az eredménye, hogy a hőközpontokat egyetemi kezelésbe vettük és az átalánydíjas árszabásról az alapdíjasra tértünk át és igy a régi 25,2o Ft-os ee-ységár helyett lo,36 Ftot fizettünk: légköbméterenként. A költségek csökkentése mellett az intézkedésünkkel azt is elértük, hogy a fűtés hatásfokát növeltük és a távolabb eső létesitmenyeink fűtési ellátását megfelelően biztosítottuk. Az 1969-ben tett előkeszitő intézkedéseink eredményeként 197o-ben létrehoztuk a Karbantartó Szolgálatunkat. Ezáltal az évek óta jelentkező vállalati karbantartási kapacitás hiányán kívánunk segiteni. Az elmúlt évben végrehajtott bérrendezés hatása minden vonatkozásban pozitiv volt. Egyetemünk a bérrendezés előkészítésében és végrehajtásában igen aktivan vette ki részét. Az uj szellemben'kialakított bérek egészséges feszültséget teremtettek, jobb munkára ösztönzőek és reálisabban fejezik ki az eredményes munka megbecsülését. A tudománypolitikai irányelvek előírják számunkra a kutatómunka hatékonyságának növelését és e területen is az eredmények fokozását. Ugy látjuk, hogy a minisztérium és az MTA által finanszírozott kutatások összesei alacsonyak, nem teszik lehetővé a nagyobb kutatási célok megvalósítását. Mivel a kutatásra biztositott keretekre a tanszékek nagy része igényt tart, a keretek alacsony voltuk miatt elforgácsolódnak. Javasoljuk, hogy a Minisztérium az MTA-val közösen vizsgálja felül eddigi kutatás-támogatási koncepcióját és olyan intézkedéseket tegyen, hogy mind" kutatás-szervezési, mind finanszírozási vonatkozásban jobban segitse az egyetem kutató munkájának hatékonyságát. Az egyetem ügyviteléből évről-évre egyre nagyobb gondot és akadályt jelent a bizonylatok tömegének növekedése és ezek feldolgozása során az ügyviteli munka egyre kevésbé áttekinthető, az elemzés lehetősége pedig a növekedéssel arányosan csökken. Feltétlenül szükséges, hogy még az 1971* esztendőben megkezdjük az ügyvitel szervezésével párhuzamosan a korszerűbb módszerek és eszközök /elektronika/ alkalmazását.
