Építők és építtetők - Budapesti Negyed 9. (1995. ősz)

ÉPÍTÉSZEK - MIHANCSIK ZSÓFIA INTERJÚI Három építészek

rendelőnek is azok voltak, amióta azonban ez üzlet és külföldi cégek vannak benne, egyenesen vérre megy, hogy a ház funkcionálisan a leggazdaságosabb, legtestreszabottabb legyen. Hogy ki is nézzen valahogy, az már többnyire csak építész-hobby. Tehát ezek nem pályázatok, az Intercontinental volt szinte az egyetlen, de az is inkább versenytárgyalás volt a KOZTI-vel szemben. Egyébként nagyon sok szállodapályázatot is nyertem, de azok közül egy sem épült meg. Ki volt akkora megrendelő, a magyar állam? Igen, és a szállodacégek: a HungarHotels, a Pannónia. A Kempinsky esetében már beruházó-finanszírozó cégekkel kellett pályázni: én, illetve a Lakóterv egy dél-koreai társasággal együtt pályáztunk, de nem ők nyertek, hanem a Kempinsky cég a maga német beruházójával illetve finanszírozójával - szerintem ezek mögött a Lufthansa állt és talán a Dresdner Bank is. Én valójában Szemenkár Erikának, az IBUSZ vezérigazgatójának köszönhettem, hogy egyáltalán a megbízás közelébe kerültem, ő ugyanis ragaszkodott hozzá, hogy a külföldiekkel szemben - mert svájci tervezőket hoztak be a tervezésre - legyen egy magyar tervező is. Az meg már a mi dolgunk volt, hogy meggyőzzük a külföldi partnereket, a mi koncepciónk jobb, mint a svájci. Nem volt kis munka, de elhitték. Hogy érti, hogy meg kellett őket győzni? Ott volt az orruk előtt a terv papíron.... Nem ilyen egyszerű. Eléggé egyedülálló volt a tervünk ezzel az íves udvarral, arról nem beszélve, hogy ők a svájci tervvel pályáztak, azt már jól ismerték, tehát nem volt egyszerű meggyőzni őket róla, hogy a mi tervünk nemcsak formai szempontból izgalmasabb, attraktívabb - szerintem - és Budapesthez jobban illő, hanem még gazdaságosabb is. Hiszen ez nem valódi pályázat volt, hanem financiális jellegű ajánlatok ütköztetése. A financiális ajánlaton volt a hangsúly és nem az épületen. A svájciak sem építészeti pályázatot nyertek meg, hanem a külföldi finanszírozó mellett működtek építészeti szaktanácsadóként: a pénzügyi tervet alapozták meg műszakilag. Én egy másik cégnek csináltam meg ugyanezt, és a nyertes finanszírozót kellett meggyőznöm róla, hogy mégis inkább az én tervemet válassza. Elég kemény verseny volt. Kellett módosítania a terven? Persze, minden terven kell módosítani. A tervek rendszerint még saját engedélyezési terveikhez sem hasonlítanak, bár ezt nem szabad mondani, mert a hatóságoknak nem kell tudniuk róla, noha ők is tudják. A tervezés kemény optimalizációs folyamat: ha jó a terv, az első vázlatban már ott van