Források Budapest múltjából V./a 1950-1954 - Budapest Főváros Levéltára forráskiadványai 9. (Budapest, 1985)

Szerkesztői tájékoztató

már jóval az új szervezet megalakulása előtt ki legyen jelölve, hogy a vezető végezhesse az előkészítő szervező munkát. A Személyzeti Osztálynak még ebben a hónapban javaslatokat kell tennie az először megalakuló vezető trösztök vezető állásainak betöltésére annál is inkább, mert a nagyobb trösztök felépítésének tervezetét már ebben a hónapban fel kell terjesztenünk felettes szerveinkhez. A Személyzeti Osztálynak a többi osztállyal együttműködve fel kell mérnie a kerületek káderszükségletét és biztosítani kell a káderek szakmai képzését is. A szakmai képzés eredményességére a kerületi tanácsaink is több gondot fordítsanak. Erre vonatkozóan időnként nem a legjobb megfigyeléseket tettük. A kerületi tanácsoknak saját érdekük, hogy szakmailag jól felkészült, képzett dolgozókkal kezdhessék meg az új feladatok átvételét. A Végrehajtó Bizottság, elsősorban pedig az elnökhelyettesek feladata, hogy a minisztériumokkal tisztázzák, hogy az eddigieken felül mikor és milyen feladatokat és vállalatokat adnak le a Budapesti Tanácshoz. Pártunk Politikai Bizottságának határozata felhívta figyelmünket arra, hogy „a tanácsok az eddiginél nagyobb mértékben támaszkodjanak — különösen az állandó bizottságok munkájában — a főváros dolgozóira és ezen a téren is használják fel jobban a szovjet tapasztalatokat. A tanácstagokat jobban kell aktivizálni. Teret kell adni az egyéni kezdeményezéseknek és a kerületi tanácsok beszámolóin és ülésein a hozzászólásoknak és élénk vitáknak." Beszámolóm során rámutattam arra, hogy a tanácsülések megjavításával a fogadóórák új rendszerével hogyan kívánjuk szélesíteni tanácsi demokráciánkat. Most néhány szóval az állandó bizottságok további fejlesztéséről szeretnék beszélni. Az állandó bizottságokat ki kell egészíteni a legjobb szakemberekkel, akik tanácskozási joggal vesznek részt az ÁB ülésein, — ha nem tanácstagok. A hiányzó nem működő tagok helyére póttagokat kell behívni. Ki kell dolgozni a végrehajtó bizottság és az állandó bizottságok szervezeti kapcsolatának és az állandó bizottságok foglalkoztatásának módszerét a szovjet tapasztalatok alapján. A végrehajtó bizottságoknak a határozatok meghozatalánál mindig rá kell mutatni arra, hogy az állandó bizottságok a végrehajtásban hogyan tudnak segítséget adni. A végrehajtó bizottságok és az állandó bizottságok kapcsolatának elmélyítése érdekében helyes lenne ha a végrehajtó bizottság és az osztályok munkatervének elkészítésénél az állandó bizottságoktól is kérnénk szempontokat. A végrehajtó bizottság üléseire nemcsak az állandó bizottság elnökét, hanem az előterjesztés előkészítésében résztvevő albizottsági elnököt is helyes lenne meghívni. Az azonos munkaterületen működő albizottságok között is tapasztalatcserét kell kezdeményezni. Az állandó bizottságok ne csak értesüljenek a végrehajtó bizottság határozatairól, hanem maguk is ellenőrizzék azok végrehajtását. Az új szervezet megköveteli azt, hogy alaposan megvizsgáljuk: az új szervek mellett