MSZMP Békés Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései 1976

1976-11-10 VB_507 - 1976_VB 507/8

_ 2 3./ Az üzemi pártbizottságok, végrehajtó bizottságok testületi munkájára a tervszerűség jellemző. Munkaterv szerint dolgoznak /havonta VB. negyedévenként PB/, ha szükséges soronkivül is tartanak ülést. A testületi ülések általában jól előkészítettek. A tárgyalt napirendek összetétele megfelel a működési terület követelményeinek /gazdaságpolitika 40-45 %, partéiét - egyéb 55-60 %/. Van persze olyan üzemi pártbizottság is, melynél ez az arány ma még forditott./Füzesgyarmat/• Napirendek keretében, de más módon is érvényesitik a párt határozatait, annak helyi megvalósitáséra törekszenek. Intézkedési terveik, hozott határozataik a működési terület problémáinak megoldására irányulnak, A testületi üléseken a PB-VB-tagok aktivitása jónak Ítélhető; a VB-tagok szinte mindegyike kifejti véleményét, a PB-tagok 20-30 %-a mond véleményt. Mind a VB-ben, mind a pártbizottságban lévő fizikai dolgozó testületi tagok kiválasztása megfelelőnek Ítélhető, megfelelő üzemi ismerettel, politikai tapasztalattal rendelkeznek és birják a párttagság bizalmát. A testületi üléseken aktivak, más jellegű politikai feladatok ellátáséban azonban még segitségre szorulnak. A pártbizottság munkabizottságait megválasztotta, ezzel rendelkeznek, de működésük,legtöbb helyen lehetne tartalmasabb és szervezettebb is. Ideiglenes bizottságok működtetését csak ritkán eszközlik, ez nem munkamódszere az üzemi pártbizottságoknak. 4./ Minden üzemi pártbizottság rendelkezik káderhatásköri listával, rendszeresen gondoskodnak a káderek képzéséről, továbbképzéséről, utánpótlás neveléséről. Szükségesnek tartjuk, különösen a középszintű gazdasági vezetők politikai felkészültségének fokozását, A gazdasági vezetés a kéderhatáskört általában tiszteletben tartja. Azonban, különösen a termelőszövetkezetekben az üzemi vezetés kiforratlansága, a még fennálló belső személyi ellentmondások miatt előfordul, hogy a testületi állásfoglalástól eltérő döntést hoznak /Kondoros,Egyesült TSz./ . / ,