MSZMP Békés Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései 1976

1976-09-29 VB_504 - 1976_VB 504/16

A tanácsok káderhelyzetéről Békés megyében Az MSZMP. Központi Bizottságának 1973• novemberi határózata megerősítette a párt káderpolitikájának azt a legfőbb alapelvét, hogy a kádermunka fö feladata változatlanul a munkásosztály hatalmának, a párt vezető szerepének erősitése. A követelményeket fokozza, hogy a kádermunkának az eddigiekné] hatékonyabban kell szolgálnia a fejlett szocialista társadalom felépítését. Ezért tanácsi testületeink, azok vezetői tevékenységük középpontjába a munka korszerűsítését állitották. A megyei párt végrehajtó bizottság 197^. márciusi határozatának megfelelően a kádermunka egyik legfőbb rendeltetésének a jó személyi feltételek biztositását tekintik. A káderhelyzetet befolyásoló fontosabb adatok A jelentésben számot adunk a megyei és helyi tanácsok tisztségviselőinek, járási hivatalok elnökeinek és elnökhelyetteseinek, valamint a megyei tanács osztályvezetőinek káderhelyzetük alakulásáról. Bevezetőben megállapíthatjuk, hogy a vezetők jól megállják helyüket. Többségük nagy politikai és szakmai tapasztalattal rendelkezik, az utóbbi időben erőteljesebbé vált az a törekvés, hogy a tanácsi tevékenység minden területén és az apparátus munkájában jobban érvényesüljenek a politikai követelmények. Az elért fejlődésben jelentős az a segitség, melyet az egyre erősödő tanácsi apparátusi pártszerveink nyújtanak a feladatok jobb végrehajtásához. A fontosabb személyi adatok azt igazolják, hogy a fejlődés kedvező tendenciájú. A 30 éven aluliak a vezetésben 6 ^ó-al vannak képviselve, mig a 30-tól 50 éves korig 6j %, s az 50 év felettiek részaránya 31 %* Fiatalításra elsősorban megyei, városi és járási szinten van szükség. Az emiitett tanácsoknál 30 év alatt lévő vezető nincs, 30- és 40 év között is csupán 9 fővel számolhatunk, amely 20 $>nak felel meg. E területeken is bátrabban kell nyúlni a fiatalításhoz, több lehetőséget adva a képességek kibontakozására. A nők aránya a községeknél 22 %-al elfogadható, nagyközségektől felfele a helyzet változatlanul kedvezőtlen képet mutat, nem egészen 6 ^-os arányban vannak foglalkoztatva. Ennek oka az ismert szemléletbeli problémák mellett az elveknek megfelelő tervszerű utánpótlás gyakorlati alkalmazásának hiányában is megmutatkozik. f<5 "L£