MSZMP Békés Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései 1970

1970-05-15 VB_352 - 1970_VB 352/30

** s — A kádermunka tartalma - színvonala elmered a növekvő követelményektől. A lemaradásnak több oka is van, A hálózatfejlesztés, a szektorok közötti verseny miatt elhanyagolják a kádernevelést, a kádermunkával való foglalkozást. A kádermunka lebecsülése is tapasztalható. Egyes vezetők tartanak, a képzettebb dolgozók előléptetésétől, illetve beállításától. Pl. a békéscsabai szövetkezet igazgató elnöke a helyi mozgalmi szervek vezetőinek egyetértésével ellenezte a MÉSZÖV volt főosztályvezetőjének szövetkezetükhöz velő helyezését. Az omlitett szövetkezet szakmai megérŐ3itése indokolt. / Igazgató elnök 58 éves,/ Ez a szövetkezet 13 év óta alig fejlődött. A kereskedelem korábbi bérezési rendszere sem volt vonzó hatású. Különösen a középkáderek /üzletvezetők/ bérezése nem volt arányban és.több vonatkozásban ma sincs arányban ez anyagi felelősséggel. Mind a tenácsi, mind a szövetkezeti kereskedelemben a középkáderek hiánya okoz nehézséget. E nehézségekhez hozzájárul az is, hogy a kereskedelmi munka, a kereskedelmi tevékenység a közvélemény előtt lebecsült volt. Ezt bizonyitja az is,,hogy mintegy 8 évig nem volt tanulóképzés a kereskedelemben. A nem megfelelő bérezéssel egymagában ez a nehézség nem magyarázható. Alapvető ok pégis a helytelen szemléletben, a kádermunka fogyatékosságában van. Könnyebb más szektorokból dolgozókat felvenni, esetenként nem a legtisztességesebb módon. A kereskedelmi vezetők mr mág nem alkalmazzák bátrabban a differenciált bérezési lehetőségeket a középkáderek esetében. Abból indulnak ki, hoigy pl. helyes-e az, hogy egy üzletnek a vezetője,többet keressen, mint az irányitó vállalat osztályvezetője, A kereskedelmi vezetők anyagi megbecsülése jónak itél- , hető. Jövedelmük meghaladja más területek vezetőinél jövedelmét, A szövetkezeti területen van olyan tapasztalat, hogy egyes vezetők a szövetkezeti demokratizmus lehetőségeit kihasználva