MSZMP Békés Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései 1964

1964-01-04 VB_178 - 1964_VB 178/4

Főleg azoknál a vállalatoknál volt probléma

? amelyeknek a központja Budapesten van, mint pl. a Ruhagyár* A szakmai képzettség javulása főleg a tégla- ás cserópiparnál tapasztalható. Az összevonás után a termelékenység visszaesése a Ruhagyárnál volt tapasztalható. Anyagellátás miatt nem ment ugy a munka, ahogyan kellett volna. Tudomásom szerint a Téglaés Cserépipari vállalatnál az instruktori hálózat létrejött . és müköd|k is. Itt lényegében nem a pártapparátusról van szó. Domokos elvtárs vetette fel, hogy az eddigi tapasztalatok alapján van—e intézkedés a vállalatoknál. Legtöbb helyen nem volt intézkedési terv az összevonással egyidejűleg. Nem is lehetett olyan esetben, mint pl. a Gyulai Húsipari Vállalat, ahol az összevonás félévben történt, A következő.évre már intézkedési tervet dolgoztak ki. A Ruhagyárnál is dolgoztak ki intézkedési tervet, melynek alapján a munkát meg akarják javítani, A Tégla- ós Cserépiparnak az összevonása évközben történt, A tapasztalatok alapján még nem lehet eldönteni azt, hogy., szüksége s-e esetleg a szervezeti felépítésnek a módosítása. A vezetés megjavítása céljából az elmúlt pár hónapban a városi és a megyei pártbizottság ipari osztályával közösen leültünk a budapesti vállalatok vezetőivel és megbeszéltük azokat a problémákat, amelyek az összevonás következtében mutatkoznak. Szabó Sándor elvtárs; Általában nem jellemző az, hogy az összevonások 'kapcsán nem megfelelően jártak el a személyi vonatkozású kérdésekben. Egyedi esetekben lehetett tapasztalni, hogy későn közölték az illető elvtárssal, hogy marad-e eredeti munkakörében. Ennek az lett a következménye, hogy néhány elvtársnál bizonytalanság uralkodott el, ami munkájára is jelentősen kihatott. Például a ruhagyár esetében ilyen tapasztalataink voltak. Általában a vezető állású dolgozók esetére vonatkozik ez. Sok vita alakult ki az összevonás következtében az elnevezés körül, hogy gyáregység, .vagy gyár lesz. Olyan problémai?: voltak, mint pl. a Tégla- és Cserépipari Vállalat összevonásánál, hogy mi lesz az igazgatókkal, libben a kérdésben-.néhány tárgyalás után a budapesti igazgatóság intézkedett, Hóhány helyen tudtuk erősíteni a vezetést műszakilag képzettebb emberekkel, Pl. a téglagyár esetében a korábbi igazgatóból főmérnök lett, A rendelkezésre álló létszámon belül bizonyos átcsoportosítások voltak. Ez eredményezte, hogy valamelyest javult az összetétel. De alapjában véve műszaki képzettség tekintetében változásról nem lehet beszélni. Van olyan tapasztalat a budapesti összevont vállalatok esetében, pl', a Ruhagyár esetében, hogy a jogköröket is összevonták. Hogy kinek mennyi a jogköre mindig attól függ, hogy ki az igazgató. A Húsipar esetében semmi probléma nincs.\Ruhagyár esetében pedig egyszerű átcsoportosításra sem tehet intézkedést anélkül, hogy le ne beszélje a budapesti igazgatóval. Ez nagyon jelentősen befolyásolja az itteni gyárvezetők tevékenységét.! Lent volt a Ruhaipari Vállalat összevont vezérigazgatója, akivel tárgyalást folyhattunk. Hasonlóképpen lehet szólni a tervekről. Az összevonás alkalmával összevetették a két/vállalat tervét és ez képezte az összevont vállalat tervét. 1964-ben ez másképpen fog jelentkezni . Íz instruktor! hálózattal ...kapcsolatban: A téglagyárban egy függetlenített titkár.van. A pártbizottság tagjait instruktori megnevezéssel illetik. Sz a kifejezés...helytelen. Szt megbe\ • • -'