MSZMP Békés Megyei Pártbizottságának ülései 1961
1961-04-13 PB_12 - 1961_PB 12/6
- 5 Q tapasztalatokat, jó módszereket átveszik egymástól. Helyes a vezetőségi tagokat is 2-3 hónaponkent összehívni. Ezt is megpróbáljuk bontásban megcsinálni. Szeretnénk operatívabbá tenni ezeket az ér— -tekezeletek, kevesebbet értekezünk, de a munkába eredmenyeseDb legyei. A vezetőségi tagok részere tartunk ertekezletet a téli időszakban. Azt tapasztaljuk, hogy hasznos. Ez mind kevés, igyekszünk sokat kint lenni a vezetőségi üléseken, taggyűléseken. A gyenge tsz-ek melle állandó járási aktivát állitunk. A jelentés foglalkozik azzal, hogy a pártszervezetek gyakran olyan kérdéseket oldanak meg, amely nem az ő feladattuk lenne, hanem a gaz dasági vezetésé, vagy más szervé, Ez igy van. De néha vagy beavatkozunk operativan es csináljuk, vagy csak állandóan mondj UK., hogy ezt vagy azt csináljak meg és mindig van rá valami magyarázat, hogy miért nem csináljak. Ha sikerül megjavítani a partvezetést, akkor javul a gazdasági vezető, irányító munka is. A tsz-ekben él a minél nagyobb osztás szemlélete, és ezen bellii a minél nagyobb kenyérgabona és takarmánygabona osztás elve. Nemcsak a szükségletnek megfelelő mennyiséget, hanem azon felül is, szabadpiacra stb. i<ehet talal-kogni a háztáji termés lebecsülésével, e^jaek figyelmen kivüi hagyásával, A tsz tagság a népgazdasági erdeket a szö vetkezeti eraek alö helyezi, a szövetkezeti erdeket pedig az egyéni érdek alá rendelik. Ilyen megnyilvánulások voltak a tervezésnél, például, hogy minél nagyobb premiumot Kapjanak. Nem eléggé tudatosítottuk a közös vagyon létesítésének eredményeit és jelentőséget a tagság kőzött. Kendkivül megnőtt a tags mye a vezetéssel szemben. A legegyszerűbb termelőszövetkezeti tagok is elvárják, hogy biztos kézzel megfontoltan vezessék a gazdaságot es ilyenirányú követelések egyre jobban jönnek felszinre értekezleteken es beszélgetések alkalmával. Jilvárjak, hogy a vezetők jobban tájékoztassák a tagságot, a tagok véleményét, javaslatait vegyek figyelembe. Nagy kárt okoz a t.gok véleményének, javaslatának figyelmen kivül hagyása, amikor a tagok felhívjak a vezetőség figyelmét, hogy valamit, ne ugy csináljanak, mert az nem helyes, és ezt nem veszik figyelembe. Például, hogy egy egy területre ne vessenek olyan terményt, mert az nem szereti azt a földet, vagy ne ide építkezzünk, mert itt megáll a viz. A végén a vezetőség megállapítja, hogy a tagságnak volt igaza, ae már későn ismerik ezt be. Ebből sok konfliktus van. Azt mondjak a tagok, hogy nem naligatnak rájutc, nem veszik figyelembe mit mondnak, mert a vezetőknek biztos a fizetésük és a tagok isszák meg &X levét a rossz gazdálkodásnak. Van olyan tsz, ahol üzemi lapot készítenek, abből minden tagnak juttatnak es ezen keresztül tájékoztatják okét. A válaszuott, szervek a tagság előtt; alig ismertek. Vezetőknek a függetlenítetteket tekintik. Ha birálják a~vezetőséget, akkor nem az igazgatósági tagokat birálják, hanem sakk a függetlenített vezetőket. A választott szervek szerepe nem volt megfelelően tudatositva. a tagság között. Helyenkent a üggetlenitett apparátus mellett az igazgatóság csak másodlagos szerepet játszik. komoly probléma a nők bevonása a vezetésbe, nehéz lesz ebben komoly eredményeket elemi. A nők hatásköre évtizedeken keresztül a konyha, a gyermek, a piac és a templom volt. A közügyekhez nem volt joguk. fiz belenevelődött az asszonyokba, ezt megváltoztatni nehéz dolog. Az elmúlt évben komoly eredmény volt, hogy—-a^tga v j$3zös munkájában 6
