Boros Árpád: A diósgyőri kohászat karbantartásának története 1770-2006 - Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 17. (Miskolc, 2007)

A diósgyőri acélmű karbantartása 1970-1989

Az alapító fenntartotta magának a véleményezési jogosultságot az éves és középtávú tervek, valamint a kft. piac- és árpolitikájának kialakításához. Együttműködési Szerződés rögzítette, hogy azonos feltételek esetén az alapító munkái élveznek elsőséget. A Kft-nek tehát alapvető feladata maradt, továbbra is az alapítóhoz tartozó gazdálkodó szervezetek karbantartási igényeinek kielégítése, de szigorú üzleti, piaci érdekviszonyok alapján. Ez a helyzet az addig alkalmazott kapcsolatrendszer átalakítását is maga után vonta. A KOMPLEX Kft. megalakítását megelőzően a KÜ-I. és KÜ-2. gyárrészlegek 1990. január 1-től visszakerültek a Nyersvas- és Acélgyártáshoz, illetve a Hengerműhöz. Az Üzemfenntartási Főosztály állományának túlnyomó része fokozatosan beépült a KOMPLEX Kft., valamint a KÜ-1. és a KÜ-2. szervezetébe. A korábban kialakított vállalati koncepció megvalósításához időközben tovább értek a külső és belső feltételek. A gazdasági társaságokról szóló, valamint a külföldiek magyarországi tőkebefektetéseit megkönnyítő törvények lehetővé tették mind a belföldi, mind a külföldi tőke bevonását. Ezt kihasználva túlnyomórészt külföldi tőke bevonásával gazdasági társaságok alakultak. Tovább folytatódott a szervezeti egységek gazdasági társasági formába történő átalakítása a gazdaságosabb működés biztosítása érdekében. A folyamat eredményeként a Lenin Kohászati Művek állami vállalat megszűnt és 1990. január 1-től létrejött a Diósgyőri Metallurgiai és Alakítástechnológiai Gyárak Részvénytársasága (DIMAG Rt.). A DIMAG Rt. kötelékébe a Lenin Kohászati Művek korábbi szervezetei, egységei tartoztak közös vállalat, részvénytársaság, illetve korlátolt felelősségű társaság formájában. Kivételt képez az Energia és a Rakodó és Szállító részleg, amelyek nem voltak megoszthatók, így ebben a formában tartoztak közvetlenül a DIMAG Rt. elnök-vezérigazgatójához. Az átalakulás során megszűnt a korábbi 2/C. Energetikai és Üzemfenntartási Főmérnökség. A termelők és a karbantartók kapcsolatában szükséges teendők ellátását, a felmerülő koordinációs munkát a DIMAG Rt. gazdasági vezérigazgató-helyettes alárendeltségébe tartozó „Stratégiai Tervezési és Befektetési Iroda" hatáskörébe utalták. Az eltelt időszak tapasztalatai arra mutattak, hogy ez a szervezeti megoldás nem képes biztosítani a termelők és karbantartás kö-