Boros Árpád: Események és tények a diósgyőri kohászat életéből 1770-2003 - Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 14. (Miskolc, 2004)

GYÁRTÖRTÉNETI KÉPEK

gyártatunk szerszámokat alkatrészeket. A felszabaduló létszám foglalkoztatása ezeken a területeken - részben megoldható. - Amint mozgásba lendült a gazdasági revíziós munkacsoport gépezete a gyors eredmények is jelentkeztek. Javaslat készült a vállalati szervezet korszerűsítésére. Milyen területeken és mikor kerülhet sor kisszövetkezetek, leányvállalatok és közös vállalatok alakítására? - Az elhatározott gazdasági revíziós munka gyors és eredményes végrehajtását elősegítette azt, hogy valamennyi szervezet és egység vezetője - a vezérigazgató felkérésére - saját terülten önrevízót tartott. Ennek írásos anyagát a munkacsoport értékelte, számszerűsítette, egyes esetekben felülbírált és szigorított. Huszonkét ilyen jelentést vizsgáltunk meg. Ezt követően összefoglaló jelentésben rögzítettük véleményünket, tapasztalatainkat, helyzetképet adva az érintett szervezetek tevékenységéről. Ennek alapján javaslat készült a vállalati szervezet korszerűsítésére, egyes területeken pedig kisszövetkezetek, leányvállalatok közös vállalatok alakítására. Jelentésünk az igazgatótanács, az illetékes párt- és szakszervezeti testületek elé került. A javaslatokat megtárgyalták, formálták és döntést hoztak. Ennek alapján született meg az 52. sz. vezérigazgatói utasítás is a szervezetek korszerűsítésének, a szükséges racionalizálások, végrehajtására. Elvi döntés született kisszövetkezetek, leányvállalatok közös vállalatok alakítására. Kisszövetkezet alakult a termoxid műhelyből és folyamatban van hasonló szervezet kialakítása a nyomda és a könyvkötészet területén is. Leányvállalatként működnek terveink szerint jövő évben az öntöde, a kovácsmü, valamint a csavar- és húzottáru gyárrészlege. Az előkészületek a szükséges előkészületek, a szükséges gazdasági számítások kimunkálása előrehaladott állapotban vannak. Az LKM és a Borsod Távhő közös vállalatává lép elő a fűtőmű, várhatóan január elsejétől. Szó van még az A- és B-vízműtelepek közös vállalattá való szervezéséről is. Tagadhatatlan, hogy sokat várunk az új gazdálkodási fonnák bevezetésétől. A kis szervezetek költségérzékenyebbek, rugalmasabbak, a piaccal való kapcsolatok pedig élőbb, közvetlenebb. - Mit tart a gazdasági revíziós munka leglényegesebb eredményének, milyen megtakarításokra lehet számítani vállalati szinten? - A korszerűsítések, racionalizálások eddigi lényeges eredménye, hogy egy főmérnökség és hét főosztály megszűnt, három karbantartói szervezetet pedig egy gyáregységbe vontak össze. Megszűnt mindezen túl számos osztály és csoportszervezet is. Ezáltal javult az irányítók és irányítottak közötti arány. Év végére mindegy 535 fővel csökken a nem fizikai dolgozók száma az igazgatás és a szolgáltatás területén. A racionalizálási tevékenység a termelési területekre, a termelésirányítási és technológiai szervezetekre nem terjed ki. A termelő üzemekben létszámcsökkentés nem történt, sőt, az igazgatás szintjén felszabadult létszám is - azokban az esetekben, akik erre vállalkoztak - átirányításra került.