Boros Árpád: Események és tények a diósgyőri kohászat életéből 1770-2003 - Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 14. (Miskolc, 2004)
GYÁRTÖRTÉNETI KÉPEK
Egy revízió tanulságai Beszélgetés Boros Árpáddal, az LKM gazdasági igazgatóhelyettesével Az elmúlt év rendkívül nehéz volt a kohászat számára, de sikerült elérni - a nullszaldót -, hogy nem lett veszteség és hiány. 1987 sem ígért könnyebbségeket, a gazdasági környezet csak tovább romlott. Tehát a korábbiaknál is nagyobb erőfeszítésekre van szükség a talpon maradáshoz. Az első fél évben „ad hoc" brigádok afféle „gyors hadtestek" segítették a termelés hatékonyságának további fokozását, az eredményesebb gazdálkodást. Működésük nem volt hatástalan, ha szerény mértékben is, de plusz eredményt regisztrálhattak. Számolva II. félév gazdálkodási nehézségeivel, az „ad hoc" brigádok tevékenységének tapasztalataira építve, vezérigazgatói döntés született egy gazdasági revíziós munkacsoport létrehozására. A munkacsoport 11 fős, tagjai a vállalat feladatainak legjobb ismerői. Vezetője Boros Árpád gazdasági igazgatóhelyettes, vele beszélgetünk arról: hol tartanak az átfogó gazdasági revízió végrehajtásában? - Mi volt az alapvető cél a gazdasági revíziós munkacsoport létrehozásában és milyen program alapján láttak munkához? - Az alapvető cél: a vállalati működést, gazdálkodás eredményességének további fokozása: az igazgatási és szolgáltatási költségek erőteljes csökkentése. A megbízatásunk hat hónapra, 1987. augusztus 1-től a gazdasági év lezárásáig 1988. január 31-ig szólt. Erre az időszakra részletes munkaprogramot dolgozunk ki. Néhány fontosabb passzust említenék, amelyek a program gerincét képezik: - Az érintett szakterületekkel együttműködve a gazdaságtalan termelés, értékesítés, a negatív jövedelmezőségű tevékenységek visszaszorítása. - Az egyes szervezeti egységek hatékonyabbá, gazdaságosabbá való tétele. (Javaslatok kidolgozása arra, hogy mi legyen velük.) - Az üzleti tevékenység racionálisabbá tételére intézkedések kezdeményezése, szolgáltatási és karbantartási munkák szerződéseinek, árainak ellenőrzése, az ellenőrzési rendszer hatékonyságának fokozása. - A vállalati eszközállomány magasabb szintű kihasználására javaslatok kidolgozása, megvalósításuk segítése. - A nem közvetlen termelési költségek részletes elemzése, csökkentése az üzemés a munkaszervezés eszköztárának segítésével. - Az igazgatási és karbantartási szervek működésének ésszerű felülvizsgálata, a működési párhuzamosságok kiszűrése, a tevékenységek egyszerűsítése, egyes részeinek kiemelése, a szervezetek számának és létszámának csökkentése. Legelső tennivalóként feltérképeztük, hogy hol vannak a bajok. Ezen a térképen fekete foltok mutatták azokat a szervezeteket, ahol sok a ráfordítás, de nincs eredmény, nem tudják eltartani magukat. Egyik ilyen fekete folt például: a forgácsológépek kihasználása a vállalatnál alig több mint egyműszakos, viszont külső cégekkel
