Porkoláb László: Források Diósgyőr-Vasgyár történetéhez 1920-2005 -Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 13. (Miskolc, 2006)
Visszaemlékezések, szakmai értékelések, elemzések
elősegítésére, a szolgáltatási korlátozások elhárítására, kormányzati intézkedések kezdeményezésére irányult. Továbbá részt vett válságelhárító intézkedési javaslatok kidolgozásában. A kormányzat augusztus 6-ig még három alkalommal foglalkozott a DIMAG Rt. helyzetével, és határozott különböző' támogatási formákról. Azonban ezek a támogatások, már az állami tulajdonú felszámoló társaságon (REORG Rt.-n) keresztül áramoltak a DIMAG csoporthoz, így a miniszteri biztos ez irányú tevékenysége feleslegessé vált. A miniszteri biztos megbízatása 1992. október 8-án járt le. Az 1991. december 29-én megkötött privatizációs adás-vételi szerződésben vállalt kötelezettségeket figyelembe véve megállapítható, hogy az ÁVÜ részéről a teljesítés közel teljes körűen megvalósult. Vitatható módon ugyan, de az orosz-osztrák konzorciumnak a részvényeket részben, a szavazati jogosultságot pedig teljes körűen átruházta. További feltétele volt vevőknek, hogy a kohászati termelés beindításához szükséges 1 milliárd Ft hitelhez az ÁVÜ nyújtson garanciát. Az igényelt ÁVÜ garanciát az 1992. január 14-i Engedményezési Szerződés 9. pontja tartalmazza. Megállapítható, hogy a Posta Bank Hitelcenzúra Bizottsága a hitelkérelmet elutasította, de az MHB esetében az ÁVÜ garanciavállalásának érvényesítését illetően a rendelkezésre álló adatok nem egyértelműek. A vevők az egy milliárd Ft-os ÁVÜ hitelgarancia igénybevétele nélkül indították be a kohászati termelést 1992. február 7-én. A szerződési vállalásuktól eltérően még rövidtávon sem tudták a termelést (és foglalkoztatást) fenntartani, pedig elvben lehetőségük volt a ki nem fizetett privatizációs vételár átcsoportosítására is... 1992. év során — mivel a felszámolásra kerülő Diósgyőri Nemesacél Művek Kft. alapanyag beszállítói maradtak — az elnök-vezérigazgató érdekeltségi körébe tartozó NUEVOMETAL GmbH és PRESENT Kft. több mint 850 millió Ft értékben végzett kohászati alapanyag szállításokat a Diósgyőri Nemesacél Művek Kft. részére. A kohászat működésében való erős anyagi érdekeltség mellett, a tulajdonosi és monopolisztikus kereskedelmi pozíciók kiépítését követően az új tulajdonosok, csak rövid ideig tudták a termelés finanszírozást megoldani. Ez a körülmény arra mutat, hogy a csődmenedzselésre történt vállalkozásnál a konzorcium elsősorban a saját lehetőségeit (tőkeerejét) és a termelésfinanszírozási szükségleteket hiányosan mérte fel. A DIMAG vállalat csoportnál — láncreakció módjára - kiterjedő felszámolási eljárások a konzorcium, illetve az elnök vezérigazgatói funkcióba delegált képviselőjük mozgásterét folyamatosan szűkítette. Ekkor már a csődmenedzselési törekvések és a gazdálkodási felelősség háttérbe szorult. Az anyagbeszállítói pozíciók megtartása érdekében csupán az eljárások megakadályozására törekedett. Gondoskodott továbbá a tulajdonosi érdekeltségi körébe tartozó társaságok követeléseinek a kiegyenlítéséről (pl. az engedményezés fedezetét képező követelések kivonása útján). A DIMAG Rt. felszámolásának beindítása az elnök-vezérigazgató fellebbezése kapcsán elhúzódott 1992. június 17-től 1993. október 7-ig. Nagyvonalú számítások szerint ezen időszak alatt felmerülő késedelmi pótlékok és kamatok kb. 4,8 milliárd Ft-tal növelték a DIMAG Rt. adósság állományát, továbbá az APEH, a megyei Tb. Igazgatóság, valamint Egészségbiztosítási Pénztár nagy volumenű ingatlan és üzletrész foglalásokat is végrehajtott. 322
