Porkoláb László: Források Diósgyőr-Vasgyár történetéhez 1920-2005 -Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 13. (Miskolc, 2006)
Visszaemlékezések, szakmai értékelések, elemzések
latot tartott. Minderről jelentést készített a minisztériumnak s tájékoztatta a bankot is. Az alapos vizsgálat 1971. októberre már 905, 1972. januárra pedig 1 163 MFt várható túllépést tárt fel... Ilyen körülmények között egyik bizottság a másikat érte, s 1971. decemberében a KGM már fegyelmi határozatot is hozott az LKM vezérigazgatója, műszaki igazgatója és gazdasági igazgatója ellen: fizetésüket 20%-kal csökkentették 2 évi, 1 évi illetve fél évi időtartamra, s ezalatt minden egyéb juttatásból is kizárták őket. Ezzel nem fejezó'dött be a tortúra, 4 hónapos KNEB-vizsgálat következett, amelynek zárójelentése 1972. május 30-án készült el. Ennek főbb megállapításai: Műszaki tartalom és beszerzési reláció változás történt, amely a KGM utasítása nyomán jött létre, s az Állami Fejlesztési Bank is tudott róla.- Az LKM által készített beruházási program nem volt kellően megalapozott és dokumentált. Az arányosítási és átszámítási módszerek nem biztosítottak elfogadható eredményt,- A KGMTI generáltervezői szerepe elbizonytalanodott, lényeges alátervezé- sek történtek,- Az LKM által kimutatott 380 MFt-os árnövekedésnek csak a felét ismerték el,- A feleló'sök körét kiterjesztették. A már elmarasztalt LKM felső' vezetőkön kívül miniszteri fegyelemit, majd megrovást kapott a gyár fejlesztési főmérnöke, a KGM-ben a korábbi és akkori Beruházási Főosztály vezetői, a KGMTI igazgatója, az ÁFB területi igazgatója is. A KNEB-vizsgálatnak mindenesetre az a kedvező eredménye is származott, hogy továbbiakra a legkiterjedtebb állami közreműködéssel alakultak ki azok a reális költségigények és határidők, amelyek alapján a módosító előterjesztés elkészülhetett és a 10.205/1972. GB sz. határozat december 30-án megszülethetett. A módosított előírások a következők:- Termelési kapacitás: 360-420 ezer t/év nemesacél és ötvözetlen acél hengerelt áru.- Fejlesztési költség: 3 212 millió Ft, ebből nem Rbl elszámolású deviza: 0,34 millió $.- A fejlesztés pénzügyi fedezete: fejlesztési kölcsön 2 547 millió Ft, saját forrás 665 millió Ft.- Befejezési határidők: Középsor és kikészítóje: 1973. IV. n. év. Finomsor és kikészítóje: 1974. IV. n. év. Teljes befejezés: 1975. II. n. év. Ezek a határidők a sorok indítását 5 negyedévvel helyezték későbbre, amit a munkamennyiség növekedése mellett a finanszírozási problémák miatti kényszerű lassítások is indokoltak. A továbbiakban kitűnő szervezettséggel folyt nemcsak a munka, hanem a megnövelt beruházási kerettel való gazdálkodás is... A hat évig folyó beruházási munka nagyságára jellemző, hogy általában 1 000 fő körüli kivitelezői létszám dolgozott rajta, de sokhónapos csúcsidőben megközelítette a 2 000 főt is a létszám. 1973. szeptemberében már a középsor próbaüzemi indítására készültek, amikor a martinacélműben történt súlyos szerencsétlenség következtében életét vesztette Vályi Péter miniszterelnök-helyettes, s egyidejűleg megsérült a gyár vezérigazgatója, dr. Énekes Sándor is. Érthető, hogy ebben a légkörben Diósgyőrben és a LKM-mel kapcsolatban a biztonságtechnikai szempontok rendkívüli 290
