Atomerőmű, 2018 (41. évfolyam, 1-12. szám)
2018-08-01 / 8-9. szám
14 STAFÉTA standard nukleáris működési modellt adaptáljuk a saját gyakorlatunkra. így egészen egyszerűnek hangzik a történet, azonban ezzel a projekttel éppen a saját árnyékunk átlépésére készülünk... Úgy látom, hogy a projekten dolgozó csapat rendkívül motivált, látják, értik a feladatok lényegét, és azonosultak is a célokkal. Az előrehaladás során természetesen alakulnak ki szakmai nézeteltérések a résztvevők között. Ez is Bártfai-Mager Andrea, a nemzeti vagyon kezeléséért felelős tárca nélkül miniszter Kóbor Györgyöt, az NKM elnök-vezérigazgatóját nevezte ki az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. élére augusztus 1-jén. Az MVM új elnök-vezérigazgatója az NKM Nemzeti Közművek Zrt. igazgatóságának elnökeként továbbra is részt vesz a társaság irányításában. Az NKM vezérigazgatói feladatait Hiezl Gábor, a társaság eddigi digitalizációs és innovációs vezérigazgató-helyettese vette át. Augusztus közepén a termelési és műszaki vezérigazgató-helyettesi pozícióra dr. Kiss Csaba érkezett a céghez Pekárik Géza helyére, akit a Paksi Atomerőmű vezérigazgatójává nevezett ki a tulajdonos. Sum János gazdasági vezérigazgató-helyettesként, Fazekas László pedig a Magyar Földgázkereskedő Zrt. megbízott vezérigazgatójaként dolgozik az MVM Csoportban. Dr. Cseh Tamás váltja dr. Csanádi Zsoltot a stratégiai és operációs vezérigazgató-helyettesi pozícióban, míg Czinege Kornél látja el a kereskedelmi vezérigazgató-helyettesi feladatokat dr. Pap Gabriella helyett. mutatja, hogy nem babra megy a játék, komoly, a jövő ténykedéseit alapvetően meghatározó kérdésekben kell a vitatkozó feleknek szakmai konszenzusra jutni. A részletek kimunkálása során egyre szélesebb szakembergárda vesz részt a munkában, ez biztosítja azt, hogy a kollektíva magáénak tekinti azt az eredményt, ami a végén kialakul, vagyis így hitelessé is válik az egész. Számomra a hitelesség nagyon fontos az egyén és a vállalat szintjén is. Egy vállalatot akkor tekinthetünk hitelesnek, ha az pontosan azt teljesíti, amit és ahogy azt vállalta, a megállapodás szerinti kondíciókkal és keretek között, a kívánt minőségben és határidőre. Elmondani ezt nagyon könnyű, teljesíteni pedig nagyon nehéz. Reményeim szerint a TAMF eredményeként letisztult és megújított alapfolyamatok segítenek abban, hogy a vállalatunk hitelességét tovább erősítsük!- Kinevezésedig az MVM Zrt. termelési és műszaki vezérigazgató-helyetteseként is dolgoztál a paksi vezérigazgató-helyettesség mellett. Hogyan látod az anyavállalat és az atomerőmű kapcsolatát?- Kicsit kétsapkás élet volt ez az elmúlt évben, néha úgy éreztem magam, mint a hortobágyi lovas akrobaták, akik egyszerre két lovon állnak-szép mutatvány, de ez időben korlátos, tudják ők is, hogy előbb-utóbb vagy leszédülnek, vagy ledobja őket az egyik ló. Emiatt nem is volt az kérdéses, hogy a két feladatot csak átmenetileg lehet egy személyben egyidejűleg ellátni. Ezen túlmenően még azt is éreztem, hogy az erő megosztása miatt mindkét helyen többet hárítok a kollégáimra, mint amennyit szeretnék, illetve amennyi még talán elegáns lenne. Összességében viszont úgy gondolom meg remélem is, hogy mindenki profitált ebből az időszakból, amíg mindkét helyen dolgoztam. Sikerült talán olyan irányokba elmozdítani a központban futó feladatokat, munkákat, a termelési portfoliót érintő elképzeléseket, hogy ennek eredményeként harmonikus együttműködés alakulhasson ki a holdingközpont és a termelő leányvállalatok között. Az MVM Csoport nagyszámú tagból áll, és úgy láttuk, hogy egyszerűbben lehetne ezt a konglomerátumot irányítani, ha bizonyos funkcionális összevonások révén a társaságok száma csökkenne. E gondolatra alapozva kezdődött el a primer felhasznált energiahordozó alapján szerveződő integrált termelői vállalatok kialakítása. Ennek megfelelően lenne egy nukleáris társaság, ami ugye az atomerőmű, egy Zöld Zrt., amelybe a megújulókat (a szélerőműveket, magyarul a Hungarowind Kft.-t. és a több mint 110 telephellyel rendelkező fotovoltaikus erőműveket) integrálnák, és lenne egy harmadik társaság, amelyik a fosszilis erőműveket foglalná magába. Az erőmű szempontjából kiemelkedően fontos, hogy a cégcsoport részei lehessünk. Mi zsinóráramot állítunk elő, és minél többet tudunk termelni a közel állandó költségeink mellett, annál jobb lesz az általunk termelt villamos energia fajlagos költsége. Ez pedig akkor érhető el, ha az éves termelési kontingenst egyben el tudjuk adni - márpedig az MVM Csoportnak része az a kereskedő, aki megvásárolja tőlünk ezt a villamosenergia-mennyiséget.
